「うちの会社でも、1on1（ワン・オー・ワン）というのをはじめたんですけどね。うまくいっているところは、すごくいいって言っているんですよ。でも、部署によっては、1on1という名の説教大会になってるみたいですね」
　　　
「うちの上司の1on1が、いやでいやで、たまりません。だって、やっていることは、1on1という名の詰め会議なんです」
　　
「先生、1on1って、本当は何をするためのものなのですか。うちの支店長の1on1は、なぞなぞ大会みたいになっているんですよ。支店長の持っている答えを、なぞなぞみたいに、あてっこしなきゃならないんです」
　　
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　これらは、僕が、この半年間に耳にした、「残念な1on1の事例集」!?です。
　　
　1on1は、一般には「上司と部下が定期的に頻度をあげた面談」のことをいいます。
　基本的には、部下の話を聞くことを目的にしているので、何をしてもいいのですが、主に多くの現場で実践されているのは「日常の仕事の振り返り」なのかな、と思います。
　それが時に、職場の人間関係のトラブルの相談や、キャリア相談、また期初・期末には、フィードバックなどにとって替わられることはあるのかもしれません。
　　
　しかし、上記で行われている「残念な1on1」は、それらのどれとも「異なります」
　　
　「仕事の振り返り」が、いつのまにか、
　　　
　1on1という名の説教大会
　1on1という名の詰め会議
　1on1という名のなぞなぞ大会!?
　　
　になっているというのですから、かなり残念なことですね。
　あべし（泣）
　　　　
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　組織においてこのような「残念な1on1」を防止し、1on1を効果的に運用するためには、やはり「1on1の担い手たる上司」に対する働きかけをしっかり行うことしか、方法はないのだと思います。とりわけ、事前・事後の働きかけが重要です。
　　　
　事前に行わなければならないことは、まずは「目標の打ち込み」でしょう。これはしかるべきポジションの方が、その意義を語る必要があるかと思います。
　　
　特に、
　　
　１．1on1をなぜ行うのかを「経営の観点」から語ること
　２．1on1を行った先に「組織をどうしたいのか」を語ること
　　
　は重要なことかと思います。
　　
　1on1というと、「人事の言葉」「人材育成の手法」ですので、それをそのまま上司・マネジャークラスに語りたくなってしまうものですが、僕個人は、あまりそれをおすすめしていません。
　あくまで「経営として・・・が課題だから、1on1を導入したい」「組織を・・・にしなければ勝てないから、1on1を導入したい」と経営陣が経営の言葉で語ることをおすすめしています。
　　　　
　もちろん、。この段階で、できれば、上司の評価項目に「人材育成」のひとつとして「1on1」を入れてしまえれば、それにこしたことはありません。
　　　　
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　次に、必要なのは、「武器」を渡すことでしょう。
　やはり、1on1は「1on1をしてみることでしか学べません」。ですので、実際に、上司の方には研修やワークショップなどで、擬似的に1on1をロールプレイングしてもらうことは必要かと思います。
　　
　３．1on1の具体的な手続き、やり方を学んでもらうこと
　４．何度もロールプレイングを行ってもらうこと
　　
　最後に必要なのは、事後の働きかけーいわゆるフォローアップだと思います。
　たとえば、
　　　
　５．半年後などに、1on1をやってみての悩みや不安を持ち寄る場をつくる
　　　
　などの事がよく行われます。
　　
　もちろん、1on1は上司と部下が密室で行いますので「ブラックボックス」になりがちです。「ブラックボックス」といっても、放置しておいては厳しいかも知れません。上司の中には、ひそかに「1on1という名の説教大会」をいつのまにか毎週開催してしまう人も少なくありません。
　　
　こうしたケースの場合、あなたの会社がES調査などをすでに行っていたとしたら、その中に、職場の1on1の実践度合いや、上司による1on1の実用度などをはかる質問項目をいれておいて、組織内の分散をモニタリングしていくことも、重要です。
　　
　６．何らかの手段で、組織における、1on1の実践度合いをモニタリングする
　　
　最後の最後に必要なこと、それは、たとえ、これだけやったとしても、忙しい毎日で、すぐに1on1は後回しにされがちです。
　ですので、粘り強く粘り強く、繰り返し繰り返し、1on1を実践する意味を、しかるべきポジションの方が語ることだと思います。
　　　　
　７．繰り返し繰り返し、言葉をかえ、品をかえ、1on1を実践する意味を語る
　
　以上、1on1を「定着」させるための７ステップでした。
　最初、書き始めたときは、３ステップくらいかな、と思っていたのですが、意外に増えましたね。それだけ、定着させるのは手間暇かかるということなのでしょう。
　
　よかった、７というキリのいい数字終わって。
　それっぽいじゃん（笑）　
　　　　　
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　今日は、1on1を組織内に定着させるプロセスを７ステップで書いてみました（最初から７つがわかっていた風の書き方ですね・・・書きながら、結局、７つになっただけなのに・・・すみません）。
　　
　1on1を組織内に定着させるのは、たとえば、「1on1の本」（世の中には素晴らしい1on1本がございます）をマネジャーたちに渡しておいて、
　　
「うちの会社、1on1やることになったから。これ読んどいて。」
　　
　では、１ミリもうまくいかないことが、おわかりいただけたのかな、と思います（笑）。
　　
　あなたの会社の1on1は、「1on1という名の説教大会」になっていませんか？
　となりの部の上司は「1on1という名の詰め会議」をやらかしていませんか？
　　　
　あなたは1on1を定着させるために、何ができそうですか？
　
　そして人生はつづく
　　
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