「前職」と「現職」が一見「同じ仕事」に見えるほど「適応」できない!?
　　　
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　せんだって、訪問看護に関係する看護教育の先生方、専門家の方々、お話をする機会を得ました（ありがたいことです！　ご縁に感謝いたします！こちらの対談の様子は『訪問看護と介護』にて刊行の予定です。佐藤直子先生と小川綾乃先生との対談でございました。お二人の先生方、同社の編集者、栗原さん、青木さんには大変お世話になりました！感謝！）。
　看護、訪問看護の領域は、僕はまったくの「門外漢」ですので、下記は、そのおつもりで読みくださいませ（間違いや誤認識が含まれる可能性が高いということです）。
　　
　テーマは、
　　
１．一般病棟で看護を行ってきた看護師さんが
２．職場を変えて、訪問看護の看護師さんとして働くケースが増えてきている
３．その際に「うまく適応」できない。離職してしまうケースがあとを立たない
　　
　ということでした。
　　
　こうしたケースが本当に増えているのか、どうか僕にはわかりません。訪問看護ですから、在宅で治療をすすめる患者さんのところに、看護師さんが訪問して、１時間ーくらいケアをするのでしょう。一見、それは「一般病棟の看護」に似ているから「適応は容易」なのかな、と思ってしまいますが、それがどうも違うとのことです。
　　
　しかし、お話を伺ってしばらくして感じはじめたことは、冒頭に述べた
　　
「前職」と「現職」が一見「同じ仕事」に見えるほど「適応」できないケースもあるのではないか
　　
　ということでした。
　　
　別の言葉を使えば、「前職」と「現職」が、一見、「同じ仕事」に見えるときほど、前職で培った経験や知識、信念、仕事観のなかで、今は使えないものを「アンラーン（Unlearn：学び捨てること）」できない。
　　
　ということになります。これがネックとなって「適応」を疎外してしまうのではないかという妄想的仮説が成立します。
　　
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「一般病棟での看護」と「訪問看護」は、「看護は看護」ですから、仕事のコアは「看護」です（何をトートロジカルに何度も同じ事を述べているのか！笑）。
　　
　しかしながら、よくよく仕事の内容を聞いてみると、それは微妙に異なっていることに気づかされます。
　一般病棟の看護といっても「いろいろあるわい」、訪問看護といっても「死ぬほど多様だわい」というツッコミを、専門家から「便所スリッパでカンチョー」されながら、ひたすら受けそうな予感をしつつ、この２つを敢えて戯画的に極端に描き出します。一般性は犠牲にします。
　　
【一般病棟での看護】
　・医師からケアの内容を指示されて、患者さんにそれを伝えてケアする
　・患者さんとは１時間単位で話すことはない（忙しくて病棟で話すのは数分という説もあり）
　・病院という「専門家の牙城」で仕事をする
　　
【訪問看護】
　・患者さんと話して、ケアの内容を決める
　・患者さんとは１時間ー２時間ほどコミュニケーションする
　・患者の家という「相手の城」で仕事をする
　　
　いかがでしょう？
　　
　同じ看護ではございますが、もし上記のかりそめの分類が「是」だとするならば、２つの仕事は、微妙に異なることがわかります。

　といいましょうか・・・小生のような「完全なるアマチュア」「非看護ピーポー」の視点からみれば、
　　
　２つは「違う仕事」に見える
　　
　のですけれども、いかがでしょうか。
　　　
　とりわけ、個人的に気になるのは「患者さんとの距離」でございます。
　　　
　たとえが「猛烈に悪い」のかもしれませんが、たとえば、あなたが、学校で数分間、世間話をする「友達」なんかがいるとします。友達とあなたの関係は良く、学校での世間話は、まったく気持ちよく話すことができます。
　しかし、その「友達」と「めちゃくちゃ混んだディズニーランド」にいって、２時間３０分の行列に一緒に並んで、話を持続させ、楽しく過ごせるかどうかは、また「別」のような気がします。
　　
　たとえが「猛烈に悪い」ね（笑）
　でも、この「違う感覚」おわかりいただけますかねぇ。
　　
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　今日は「前職」と「現職」が一見「同じ仕事」に見えるほど「適応」できない!?という話題についてお話ししました。
　このことは、もう６年も前になりますが、著書「経営学習論ー人材育成を科学する」のなかで、「アンラーニング」課題として論じたことがございます。
　　　　　

　　　
　「前職」と「現職」が一見「同じ仕事」に見えるほど「適応」できない!?
　　
　ということは、
　　
　「前職」と「現職」が一見「同じ仕事」だよね
　だから「前職」で培ったこと、そのまま「水平展開」すれば、「現職」でもいけるよね
　　
　と考えてしまうところもあるかもしれません。
　　
　本来ならば、
　　
　「前職」でつちかった知識、信念、スキル、仕事観のなかで「今はやくに立たないもの」の利用を中止しなければならない＝アンラーニングしなければならない
　　
　ですし、
　　
　「前職」では得ていなくて、「現職」においては必要な知識を「学び直す」必要がある＝リラーニング（relearning）しなければならない
　　　
　のですが、それができない。すなわち、転職や仕事の役割転換時に「Unlearning」にも「Relearning」にもひらかれていないことが、問題をひきおこす。
　　
　転職や仕事の役割転換時に、ついつい「前職」と「現職」が一見「同じ仕事」に見えてしまうということーすなわ「ベース（前職）」と「ターゲット（現職）」の「類似しているよね＝近いよね」と思えてしまうことこそが、かえって「適応」を疎外してしまう、という、妄想的仮説です。
　　
　皆さんは転職時に、似た経験をしたことがありませんか？
　　　
　あなたは「前職」でつちかったものを「適切にアンラーニング」できていますか？
　あなたは「現職」に必要なものを「十分、リラーニング」できていますか？
　　
　この２つは、最近、移籍（転職）をした「僕自身」にも突き刺さるセンテンスです。
　僕、大丈夫でしょうか？（笑）
　必要に応じて、フィードバックをお願いしいたします（笑）
　　　
　一応、ゼロから、白紙から、やり直すつもりで仕事をしているつもりですが・・・
　本人としてはね。
　今のところ、明るく楽しくやらせていただいております。
　
　そして人生はつづく
　　
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