現在の若手の中には、「ワークプレイスホッピング」や「カンパニーホッピング」に陥っている人がふえているのではないだろうか？
　　
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　この２年ほど、「圧倒的な人手不足」を背景にしながら、「労働力の売り手市場」が続いています。端的にいってしまえば、人手不足なので「労働力を提供する側が強い」。この「強さ」が背景なのかどうかはわかりませんが、各社で問題になっているのが、冒頭にのべた「若手の早期離職」という問題です。この2年ほど、研究室を訪れる方々が、この問題を口にする割合がふえているような気がします。
　　
　このブログでも「2年目問題」とか「３年目問題」という風に、かつて、この問題を扱ってきました。「2年目問題」・「3年目問題」とは、入社後1年目は、何とか耐えることができても、2年目にただちに離職する、3年目に離職する、という人が増えている、ということです。とにかく若手の早期離職が人々の大きな関心になっています。
　　
　ちょっと嫌なことがあれば、転々とする。
　また、ちょっと嫌なことがあれば、辞める。
　　
　なかには、冒頭お話ししたように、「職場」との折り合いがあわず、ホップステップジャンプの「ホップ（片足でひょいと飛ぶ）」のように、同じ会社のなかで異なる職場を「転々」としてしまう「ワークプレイスホッピング（Workplace hopping : 造語です）」という状態に陥ったりしている若手がふえていると言います。
　　
　最悪の場合は、これが離職につながる。しかし、どの会社でも長続きせず、ちょっと嫌なことがあると辞めてしまうので、会社を「転々」としてしまうカンパニーホッピング（company hopping）という状況に罹患してしまう人もいるといいます。
　　
　もちろん、仕事を辞める辞めないは、個人の自由なので、好きになさればよろしい。
　だけれども、経営的観点からいえば、数百万にのぼっている採用費用を回収できないとか、そのたびごとに職場が疲弊してしまうという問題が残ります。また人材開発的にいえば、「ホッピング」を繰り返していると、能力形成に課題が生じがちます。このあたりのところが、気になるところです。
　　
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　しかし、世の中では、こうした状況に対して「根本的な対応策」が考えられているかというと、かなり疑問です。
　最近、よく最近お問い合わせをいただいているのが、こんなご質問です。
　　
「先生、若手が半日くらいで、【スカーンと笑顔になっちゃうような栄養剤みたいな研修】は、ないですかね？」
　　
「先生、若手の早期離職を防止するような【ガス抜きの研修】とか、ないですかね？
　働き方改革なので数時間でできるとありがたいんですが・・・」
　　
「先生、若手のモティベーションを、ドカーンと高めてしまうような半日くらいの、すごい【栄養剤みたいなワークショップ】ができないですかね？」
　　
　要するに、どれも「対処療法」（笑）
　　
　若手の早期離職という問題を目の前にして、「短期間」で「半日」や「数時間」で、若手を「スカーンと笑顔」にして、ガス抜きをして、ドカーンとモティベーションを高めちゃう「すごいやつ」を求めてしまう、という、とてつもない「対処療法」が試みられようとしています。ま、「栄養剤」でも与えておくか、という感じでしょうかね。
　　　
　もちろん、実施自体は「ご自由」です。
　しかし、これで本当に解決するのかな、というのが疑問です。

　個人的には、こうした対処療法に、本質的に欠けている視点は、
　　　　　　　
　若手は、なにに絶望してしまうのか？
　辞めていく若手は、どんな個人的資質とキャリアの持ち主なのか？
　　　　　　
　若手は、なぜホッピングの状況に陥ってしまうのか？
　ホッピングを生み出すメカニズムは何か？
　若手がつとめる職場や上司には、どのような課題があるのか？
　　　　　
　という「課題の深掘り」です。
　　　　
　これをしっかりと行っていったうえで、本質的な課題解決を志向した方がいいのではないか、と思ってしまうのは、僕だけなのでしょうか。
　　　　
　そもそも、若手の皆さん、
　　　　　
　皆さんは、「数時間」で「スカーンと笑顔」にされ、「ガス抜き」され、ドカーンとモティベーションを高められたいですか？
　　　　
　僕なら、自分にまつわる問題を「深掘り」せず、こういう対処療法で、問題を誤魔化そうとする、この態度で「辞めること」を決めるね。
　　　　
　なめんな、と（笑）。　
　　　　
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　今日は若手に広がる早期離職問題ーカンパニーホッピング問題を扱いました。若手の2年目問題、3年目問題は、何とか対処をしなければならない課題であると感じます。
　　
　しかし、同時にデジャブ（既視感）を感じるのも事実です。長いあいだ人材開発の研究をしていると、この問題は、2007年頃に同じように世間で問題になっていました。当時、さんざんぱら若手の早期離職が語られましたが、結局、落ち着いた議論の先は、
　　
「若手を育てる職場」をつくらなければならない
　　
　という結論であったと記憶しています。
　それ、どうなりました？
　10年以上のときを経て、この問題が、また、ゾンビみたいによみがえってきたのね。
　うーん、しぶとい（笑）。
　　　
　皆さんのまわりの若手は、カンパニーホッピングに陥っていませんか？
　皆さんのまわりの若手は、「数時間」で「スカーンと笑顔」にされ、「ガス抜き」され、ドカーンとモティベーションを高められたいですか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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