あなたの能力開発の責任は「誰」にありますか？
　　
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　かなり前の出来事になります。
　　　
　ある新入社員の皆さんの一群と、オチャケを飲む機会がありました。
　宴席自体は非常に楽しかったのですが、その場での、ある新入社員の方の発された「ひと言」が、気になって気になって仕方がなくて、宴席が終わったあとに、しばらく考え込んでしまったことを覚えています。
　　　
　その「ひと言」というのが、
　　
　うちの組織には、まともな能力開発がないから、仕事ができるようにならない
　　
　というものでした。
　　　
　いや、これが本当に「当該の組織が、まともな能力開発をしていない」のなら、僕は、それほどモンモンとはしないのです。
　ちなみに、その組織は、新入社員の育成として「１年間」を明確にかかげ、おそらく、研修制度などは、もっとも充実している組織のひとつでした。組織の提供する能力開発機会が、外部とくらべて質的に優れているかどうかは、測定をしているわけではないのでわかりません。
　ただし、専門の目からみて「その組織が、まともな能力開発をしていない」ということはないのではないか、というのが見たてでした。
　　
　このとき僕は、脳裏でこんなことを考えていました。
　　
　組織が、能力開発の制度や機会を充実させていくことは必要だ。
　しかし、ここには「組織の抱える能力開発のディレンマ」がある。
　組織が、能力開発の機会を洗練させていけばいくほど、もしかすると、そこに「寄りかかる個人」が増えていくのかもしれない。
　すなわち、自分の能力開発の責任は、自分には「なく」、組織に「ある」と誤解してしまう人が増えていくのかもしれないな、と。
　　
　だとすれば、組織は、一方で「能力開発の機会」を整えつつも、一方で、「能力開発に依存しない状況」を創らなければならない、という矛盾に向き合うことになる。
　これは、組織の能力開発が抱える「ディレンマ」なのではないか、と。
　　　　
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　ここで誤解をいただきたくないのは、
　　
　能力開発を進めれば進めるほど、それに「寄りかかる個人」が増えていくので、だから、組織は能力開発を行うべきではない
　　
　ということを、僕は短絡的に主張しているのではない、ということです。
　　
　仕事環境が高度化・スピード化・複雑化していくなかで、能力開発の機会を増やしていくことは、まずは重要なことでしょう。
　しかし、一方で、能力開発を洗練化していけばいくほど、確立されたシステムに依存していく個人が増える可能性がある。このリスクを常に察知し、適切なメッセージングを行っていく必要があるのだろうな、と切に思いました。
　　
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　今日は、組織が行う能力開発の抱えるディレンマについて書きました。
　　
　あなたの能力開発の責任は「誰」にありますか？
　　
　この問いに「あなた自身」なら、どう答えうるでしょうか？
　　
　あなたの能力開発の責任は「誰」にありますか？
　　
　あなたの「組織の新入社員」なら、この問いに、どう答えますか？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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