会社の考えている「成長の時間軸」と、新入社員の考える「成長の時間軸」が、合わなくなってきているんじゃないですかねぇ・・・
　　　　
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　先だって、都内某所で開催された会合で、ある人事パーソンＡさんがご発言なさった内容です（示唆にとむご指摘です！ありがとうございます！）。
　今年から僕は、都内某所で、人事部・人材開発部の方々が集まり、各社の課題を持ち寄って議論する、ゼミのようなことをさせていただいております（皆様ありがとうございます！）。
　ゼミでは、様々な人事施策、人材開発施策が持ち寄られ、それを効果的に回していくために何をしていくべきか、どのようなデータを準備するべきかが話し合われます。
　　　
　上記のご発言は、最近、新入社員の「離職」や「組織適応不全」が、少しずつ増えてきたという、ある会社の状況を、皆で、議論していた際になされたものです。
　
　新入社員は、なるべく早く自分がやりたいと思っていた仕事につきたいと思う。思い描いていた配属先で、ばりばりと仕事をして、自分の専門性を高めたいと思う。
　　
　しかし、一方、会社は、全員の配属を配属希望どおりにかなえてあげることはできない。場合によっては、違う部門で少し勉強をしてから、配属希望の部門で働くことを求めたりする。
　　
　新入社員は
　　　
　はやく、はやく、今すぐに
　　
　と願う。
　その願いは、年々、高まるばかり。
　　　
　一方、会社は、
　　
　まぁ、まぁ、まぁ、仕事人生は長いのだから
　　
　という。
　この問題の背景には、さまざまな事情もある。全員の希望をかなえてあげられないこともあるのだけれども、新入社員が配属を願う部署に、何の業務経験もなく放り込んでも、うまくいかないこともわかっていることが多い。だから、そのまま希望通りの配属にならないこともある。
　　　　
　こうしたときに、
　　
　会社の考えている「成長の時間軸」と、新入社員の考える「成長の時間軸」があわない
　　
　という事態が起きます。
　最悪の場合には、早期離職や、メンタル面での不調につながることもあります。
　　　
　もちろん、いわゆる「配属リスク」は、今に始まったことではなく、昔からあったことです。が、どうやら、これは印象論ですが、ここ数年、同様の事案を問題視するケースが、どうも増えているような気がします。
　　
　皆さんの会社は、いかがでしょうか？
　　
　ちょっと前のことになりますが、ある金融機関の支店長さんにお逢いしたときに、彼のもらした、こんなひと言が忘れられません。
　　
　最近の新入社員は「生き急いで」いますからねぇ。
　それに比べて会社の方は「のんびり」してるもんです
　　
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　今日は新入社員の離職や適応不全について書きました。
　　
　今の若い世代は、若い頃から、「自分はどのように働きたいのか？」「どんな専門性高めたいのか？」「どんなキャリアを歩みたいのか？」を常に問われるキャリア教育の先例をあびています（キャリア教育が悪いわけではありません。むしろ、仕事のことやお金のことを、もっと早くから考えてもらう機会をもってほしい、というのが僕の意見です）。
　かつ、伝統的大企業といわれる企業が、不祥事などで脆くも崩れている様子をも目にしています。
　
　そうなれば、当然、
　　
　組織に頼らず、自分を磨きたい
　　　
　という社員が増えていくことは、容易に予想されます。それは全く悪いことではない。
　そして、その傾向は、さらに強まることはあっても、弱まることはないでしょう。　

　この問題の解決は、おそらくは「泥臭いもの」しか残されていません。
　職種別採用というケースもないわけではないですが、そこに踏み切るには、会社の中のジョブローテーションの仕組みを根本から見直す必要がでてきます。
　　
　まずやりうることは、
　
　新入社員の考える「成長の時間軸」を丁寧に聞き取ること
　会社の考えている「成長の時間軸」をしっかりと説明すること
「成長の時間軸」に「ズレ」があった場合には、しっかりと対話の機会をもち、意味づけを行うこと
　長期的視野にたって、本人の成長ややりたいことをトレースして、希望に近づける努力をしていくこと

　などでしょうか。
　　
　皆様は、いかが思われますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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