ビジネスパーソンがよく用いる言葉のひとつに「２：６：２（にーろくに）」という言葉があります。
　　
　一般に「２：６：２」とは、「ある集団における優秀さ」とは「２割：６割：２割」の割合で、偏って生まれてしまうということです。要するに、ある集団においては「優秀な人が、だいたい２割」「フツーの人が６割」「もひとつな人が２割」くらいが、自然に発生的に生まれてくるということですね。
　　
　皆さんの職場、チームではどうでしょうか？　見事に「２：６：２」ですか？
　それとも「４：５：１」の幸せな状態？　それとも「１：４：５」の状態？（笑）
　　
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　ところで、この「２：６：２」・・・たいへん興味深いのは、そうした集団を率いる管理職の「注意力」を別途換算してみると、「２：６：２」に対して「まったく違う割合」が生まれてくる傾向があるから、面白いものです。
　　
　管理職が、この３つの集団に対して、どれだけの注意資源を配分しようとするのか・・・。
　特に「量的な研究」があるわけではないのですが、僕が、これまで、ビジネスパーソンにヒアリングしてきた傾向からいうと、その割合は、だいたい「４：２：４」くらいになるような気がするのですが、いかがでしょうか？　
　　
　要するに管理職は
　　
　「できる部下に４の注意資源を配分する＝気にかける＝目につく」
　　
　　一方
　　
　「できない部下にも４の注意資源を配分しなければならない＝目が離せない＝気になる」
　　
　　しかし、その反面
　　
　「粛々と仕事をするフツーの部下には、あまり注目しない（２くらいしか注目しない）」
　　
　傾向があるということです。
　　
　ワンセンテンスで申し上げるならば、
　　
　管理職には「できる部下」と「できない部下」しか目を向けない
　管理職は「できる部下」と「できない部下」しか視野に入らない
　
　ということですね。
　　
　ヒアリングを繰り返していると、「いやー、できる部下とできない部下は、どうしても目につきますよね」とかいう発言がよく聞かれることがあります。
　　
　あるいは、「６：１：３」という割合もよく伺います。
　この場合、管理職は、「できるひとに注意資源を６配分」して「できない人には３の注意資源を配分する」ということですね。いずれにしても、「ふつーの人」は、視野に入らず、忘れ去られる傾向があります（笑）。
　　
　皆さんの場合、あるいは、皆さんの上司はいかがでしょうか？
　　　
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　一般に「できる人」というのは、たしかに仕事はできるのですが、「ハイメインテナンス人材」でもあります。要するに、彼 / 彼女が飽きないように、またもてあまさないように「常に成長に資する仕事」を与え、メインテナンスを行わなければ、もてあましてしまいます（泣）。だから目が離せません。どうしても注意が向きます。
　　
　一方で、「できない人」というのも、同じように「ハイメインテナンス人材」です。こちらの場合は、危なっかしくて目が離せません（泣）。だから、どうしても注意が向きます。
　　
　この２つの人材の影に隠れて、忘れ去られてしまうのが、まじめに仕事を粛々とこなす「フツーの人」です。なんか、納得いかないよねぇ（笑）
　　
　人を動かし、成果を残さなければならない立場になったのだとしたら、
　　
　自分の視線や注意資源がいったいどこに配分されているのか？
　　
　をときおり考えてみたいものです。
　　
　自戒をこめて申し上げますが、「まなざしの先に何を見ているか」を、折に触れてふりかえってみたいものですね。
　　
　そして人生はつづく
　　
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