2017.5.11 06:38/ Jun
よいディスカッションは、どのようにすれば生まれますか?
先だって、ある方から、こんなご質問を受けました。
竹を割ったかのように「シンプルさ」がありつつも、しかし「暗くて深い耳の穴」のような問いです。
士郎、まだわからんのか、士郎(海原雄山風に読んでください、笑・・・わからない方はごめんなさい)。
シンプルな問いに対しては、シンプルにかえすのが礼儀かな、と思います。
よって、僕は、下記をもって、この問いの答えとすることにいたしました。
よいディスカッション=よい問い × よいファシリテーション
・
・
・
・
・
嗚呼、腰が砕けてウン●ョスダダ漏れ状態になるほど「シンプル」ですが(笑)、本当にそう思うのだから仕方がありません。
よいディスカッション=よい問い × よいファシリテーション
しかし、右項の「よい問い」と「よいファシリテーション」のうち、どちらが大切か、と聞かれれば、僕は圧倒的に前者の「よい問い」であるとお答えします。
「よい問い」のなきところに、どんなに「優れたファシリテーション」があっても、場は白けます。
「よい問い」さえあれば、ファシリテーションは、かなりの程度まで必要なくなるほどかな、とも思います。そのくらい「問い」づくりは重要です。
次に、さらに足りない頭で思考を深めて、「よい問い=ぐっと考えさせる問い」とは何か、ということを考えます。この問いに対しては、僕は、下記のように表現します。
「よい問い」=「ほどよいフォーカス」+「ほどよい難度」+「ほどよい意外性」
シンプルすぎるかもしれませんが、ブログなんでお許しください(笑)。
まず第一に「ほどよいフォーカス」。フォーカスが絞れていない問いは、「ぐっと」来ません。
たとえば、
「日本の政治、さて、どうでしょう?」
と問われてもも、何をどのように答えてよいかわかりません(笑)。
また「難度」や「意外性」も大切です。
まず、難度に関して。「フェルマーの定理をとくくらい難しい」的に難しい、あるいは「そりゃ、世界人類の課題だよ」的な問いを投げかけれても、一般人は、考える気がしません。
また「意外性」も重要です。
紋切り型の問いは、考える気がしません。
問いとして「ぐっ」とくる前に、わたしたちは、その問いに対して「なに?」と注意を向ける必要があるのです。人々の注意資源を獲得するような問いが必要です。
▼
今日は、よいディスカッションを、さまざまな諸要素に分解して考えてみました。
よいディスカッション=よい問い × よいファシリテーション
よい問い=ほどよいフォーカス + ほどよい難度 + ほどよい意外性
ですので、結局は、
よいディスカッション= (ほどよいフォーカス + ほどよい難度 + ほどよい意外性) × よいファシリテーション
という数式が得られました。
もちろん、これは、僕がTAKUZOのお勉強を見ながら、寝ぼけた頭で考えた数式です。
なんの根拠もありません。ほとんど持論です。
ところで、今度は皆さんの番です。
この数式を目にして、皆さんだったら、ご自身で、どのような式をたてますか?
たとえば、「+」とか「 × 」とかも、いろいろ入れ替えることができると思いますが、いかがでしょうか?
「ー」とかも使えるかもね。。。ただ、あんまり複雑にしちゃうと、わかんなくなっちゃうよ(笑)。
さて、皆さん、
よいディスカッションを「シンプルな数式」で表現するのだとしたら、皆さんは、どのような数式をたてますか?
これが、僕から皆さんへの「朝の問い」です。
よい問いかどうかは知りませんが、ぜひ、ご意見をお聞かせくださいませ(笑)。
そして人生はつづく
ーーー
新刊「人材開発研究大全」AMAZON予約販売始まりましたが、発売前から重版決定です!ありがとうございます。人材開発研究の最前線を、4部構成・全33章であますところなく所収する国内初のハンドブックです。日本型雇用慣行が崩壊しつつある現在、日本の組織は「能力形成システム」を再構築する必要に迫られています。新人育成・OJTからリーダーシップ開発。民間企業の育成から教師教育・看護教育・医療者の学習まで。どうぞご笑覧くださいませ!
新刊「ひとはもともとアクティブラーナー」(山辺恵理子、木村充、中原淳編、北大路書房)AMAZON予約販売中。高校におけるアクティブラーニングの最新事例(フルカラー!)、今すぐ使えるワークショップ&ワークシートの数々、全国調査事例がぎゅぎゅぎゅと詰まった一冊です。東大 × JCERIの2年間の研究活動の成果!どうぞご笑覧くださいませ!
新刊「育児は仕事の役に立つーワンオペ育児からチーム育児へ」(浜屋祐子、中原淳著 光文社新書)発売中です。AMAZONカテゴリー1位(光文社新書)、経営学カテゴリー2位を記録しました。育児と仕事の良好な関係、ワンオペ育児を乗り越え、チーム育児に転換していくヒントがあふれる書籍です。浜屋祐子さんの修士論文の知見をモティーフにした、育児の科学。どうぞご笑覧くださいませ。
新刊「フィードバック入門:耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、すでに3刷・重版出来です!AMAZON総合13位、1位(マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー)を記録!
年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。
最新の記事
2024.11.9 09:03/ Jun
なぜ監督は選手に「暴力」をふるうのか?やめられない、止まらない10の理由!?:なぜスポーツの現場から「暴力」がなくならないのか!?
2024.10.31 08:30/ Jun
2024.10.23 18:07/ Jun
【御礼】拙著「人材開発・組織開発コンサルティング」が日本の人事部「HRアワード2024」書籍部門 優秀賞を受賞しました!(感謝!)
2024.10.14 19:54/ Jun