あなたの会社には「組織に背き、部下の生き血をすするリーダー」は生息していますか？
　　　
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　せんだって、研究室OBの関根雅泰さん、田中聡さんらが中心になって「リーダーシップの光と闇」研究会（!?）という謎の研究会が、昨日、東大で開催されました。
　　　
　この研究会は、リーダーシップの「ダークサイド」について論じた英語文献を読み合う研究会で、学内外から10名程度の方々にご参画いただき、無事終了しました。
　ご参画いただきました皆様には心より感謝をいたしますとともに、企画してくださったお二人にも感謝をいたします。ありがとうございました。
　　
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　研究会では、様々な文献を読みましたが、破壊的リーダーシップ（Destructive leadership）に関する文献もありました（Einarsen, S. Et al 2007）。
　　
　伝統的には、リーダーシップ研究は、Effective leadership（ともに何かをうみだすリーダーシップ）ーすなわち、リーダーシップのポジティブサイドーに着目してきましたが、実際のリーダーには、そういう「よいリーダー」ばかりではなく、
　　
　組織にそむき、部下の生き血をすする、ぶちこわし系リーダー
　　
　もいます（泣）。
　　
　この論文（Einarsen, S. Et al 2007）では、そうしたリーダーを「組織軸」と「メンバー軸」の２つにわけて４つに分類していました。要するに、ヤヴァイリーダーには「４タイプ」いるよね、ということです。
　　　
　組織軸とは「組織に背いているか、従順か？」。メンバー軸とは「部下の生き血をすすっているか、関係良好か？」ということですね。この２軸をもちいて整理された４つのリーダータイプがこちらです。
　　
　　　
　　
　１．脱線リーダー・・・・・組織に背き、部下もつぶす
　２．非道リーダー・・・・・組織にはペコペコし、部下をつぶす
　３．不誠実リーダー・・・・組織に背き、部下にはいい顔をする
　４．ふつうのリーダー・・・組織に従順で、部下とも関係ＯＫ
　　
　みなさんの会社には、こんなリーダーは生息していますか？
　　
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　今日は破壊的リーダーシップの概念による、リーダータイプの４分類について書きました。組織に背き、部下もつぶすような「脱線リーダー」は論外にしろ、わたしたちの組織には、様々な破壊的リーダーが生息しているような気がします。
　　
　こうした分類を「めがね」にして、組織を見つめてみると、また興味深い整理ができるような気がしています。
　　　
　そして人生はつづく
　　
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