ビジネスで戦略をたてるときには、「フレームワーク」とよばれる概念枠組みが用いられます。もっとも有名なフレームワークは「ＳＷＯＴ」分析。その他にも、様々なフレームワークが、この世には存在します。
　　　
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　ただで複雑怪奇な世の中を、いかにして単純化して整理し、明確な戦略をたてるのか。
　フレームワークという整理枠組みが、ビジネスの現場で、さまざまに提案され、消費されていく背景には、このようなニーズが存在します。
　　
　しかし、フレームワークというものは「諸刃のつるぎ」であることも、また事実です。
　　
　最大の問題は、
　　
　フレームワークは、フレームワーク内部で表現しうる要素に、現実を矮小化し、思考を制限してしまう
　　
　ということです。
　　
　フレームワークで表現できないものは、フレームワークで表現されることはありません。
しかし、そうした「フレームワークで表現できないもの」にこそ、本当の顧客のニーズが埋まっている場合があります。
　　
　フレームワークは、現実をある特定のフレームで切り取る技術であり、思考に制限をかける制約です。
そして、そこには抜け落ちてしまう情報が必ずあります。

　フレームワークでは何を表象して、何を表象していないのか。　　
　このことを忘れるわけにはいきません。
　　　
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　第二の問題は、
　　
　適用するべき現実と合致した「フレームワーク」を用いない限り、パワフルさを発揮することはできない
　　
　ということです。
　　
　仕事柄研修などで、さまざまなビジネスパーソンにお逢いしますが、時折、
　　
　なぜ、この現実を前にして、この目的で、このフレームワークを用いているかわからない状況
　
　に出会う事があります。
　　
　適用するべき現実や目標と、フレームワークがあっていなければ、そもそもパワーを発揮できません。
　　
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　今日はフレームワークについて述べました。

　この世には、
　　
　とにもかくにも、ホワイトボードの前のポジションを制し、
　妙なフレームワークで、くねくねしているオッサン
　　
　が、時折見受けられるようです。
　　
　自戒をこめて申し上げますが、「妙なフレームワークで、くねくねすること」は、かっこわるいので、避けたいものです。
　　
　そして人生はつづく