2016.3.30 04:52/ Jun
Aか、さもなくば、Bのどちらかだ!
・
・
・
この世には「二分法思考」があふれています。
ここで「二分法思考」というのは、ある対象Aと、それとは真逆のBを想定し、それらを対照づけて考える思考法です。
僕が、よく学生さんに申し上げているのは、
二分法思考で描き出されるものは、たいてい「怪しい」
ということです。
言葉をもう少し換えるならば、
人々が両極・両端に描き出そうとするものは、便宜上、その方が「簡単」だからそうしているだけであり、その内実は、いったん「疑う」必要がある
ということになります。
今日はこのことについて考えてみましょう。
▼
例えば、伝統的に組織論では、よく「個人」と「組織」が完全に分けられた要素であるかのように論じられます。
個人が・・・をする
組織が・・・をする
個人レベルでは・・・かくかくしかじかである
組織レベルでは・・・ちょめちょめほにゃららである
上述の物言いにおいては、ここでは、「個人」があたかも「組織」とは異なる独立した要素として描き出され、かつ、組織の方も、個人とは異なる主体かのように描き出されます。
しかし、よーく考えてみてください。
組織「が」・・・・する
と、組織をあたかも「主体」かのように描き出しますが、組織を構成しているのは「個人」の集合です。
「組織が」という言葉は日本語のセンテンスとしては通用しますが、
「はい、それでは組織さん、出てきてくださいー」
といっても、「ある特定の何か」が
「はーい、何かお呼びになりましたかー?」
とでてくるわけではありません。
あたりまえですが、この世には「組織君」も「組織ちゃん」も、そのような実態は存在していません。組織はその概念の内部に個人を内包しています。また、個人は、組織を構成する要素の一部です。
これは非常に簡便な例で、さらに掘り下げていくと、なかなか味わい深い例だったのですが、僕が述べたいことの概略はおわかりいただけたかな、と思います。
冒頭に述べたとおり、人々が両極・両端に描き出そうとするものは、便宜上、その方が「簡単」だからそうしているだけであり、その内実は、たいてい「怪しい」ものです。
日常的には、このような二分法を用いて世界を認識することはよいのですが、本気の本気でものを考えるときには、こうした二分法を、いったん疑う必要もありそうです。
おそらくビジネスの世界も、二分法に支配されている世界のひとつです。
多忙ゆえに致し方ないところもあるのですが、時には、二分法をいったん疑い、その内実をじっくり考えることが大切なのかもしれません。
▼
今日は、二分法思考について書きました。
今日は二分法のネガティブな側面についてのみ書きましたが、実は、逆手にとれば、二分法とはチャンスでもあります。
なぜなら、二分法によって対照づけられる2つの要素は、そもそも
一般に、人が「両極」に描き出すことをよしとしている常識のかたまり
だからです。
ここを逆手にとって、敢えて、意図をもち、それらを結合させることができたとしたら、そこにリマーカブルなアイデアが生まれる可能性が高まるかもしれません。
すなわち「A or B」と他者に選択を迫られたら、「Aか、Bかのどちらかを選びたくなる習性」をぐっとこらえて、「A and B」が成立する地平を探す、ということです。
あなたの近くに、疑う価値のある「二分法思考」は存在していませんか?
そして人生はつづく
—
追伸.
本日(水曜日)19:00-20:00まで「マナビの笑劇場ライブ!」をYoutubeライブ配信いたします。
お笑いコンビ・モクレンに加え、中原も登場します。
配信は19時になったらこちらから!見てねー
マナビラボ公式 Youtubeチャンネル
https://www.youtube.com/channel/UCkIbtLt_5cEP93NF9Lb28xA?platform=hootsuite
最新の記事
2024.11.22 08:33/ Jun
2024.11.9 09:03/ Jun
なぜ監督は選手に「暴力」をふるうのか?やめられない、止まらない10の理由!?:なぜスポーツの現場から「暴力」がなくならないのか!?
2024.10.31 08:30/ Jun
2024.10.23 18:07/ Jun
【御礼】拙著「人材開発・組織開発コンサルティング」が日本の人事部「HRアワード2024」書籍部門 優秀賞を受賞しました!(感謝!)