今日も、会社の廊下には、夜な夜な、今にもクタばりそうな「改革ゾンビ」が足をひきずりながらうろついき、あてもなく彷徨っている。あなたの会社には、そんな「改革ゾンビ」が、彷徨っていませんか？

　　　・
　　　・
　　　・
　昨日申し上げましたとおり、今週の僕は「学習習慣」です。某所にて開催されている、海外から講師の先生を招いて開かれている「組織変革に関するワークショップ」に参加させて頂いております。
　会はまだ進行中であり、関係者・参加者の方々に、ご迷惑がかかってしまうといけないので、この場で詳細を申し上げることは差し控えます。
　が、会を主催してくださっている先生、そして事務局の方々には、この場を借りて、心より感謝いたします。ありがとうございました。
　　▼
　先にも述べましたとおり、この会において、みなが学ぶべきテーマは「組織変革」です。
　組織変革と言われると、なんか大それた気もしますが、そんなときは、デカルトよろしく「困難は分割」してみるとよいのではないかと思います。
　様々な議論があることは承知していますが、ざっくり言うと「組織」は結局「ヒト」から構成されておりますので、「組織が変わる」のは「ヒトが変わること」でもあります。
　なんてことはない、「組織が変わる」といっても、結局は「人がかわること」です。
　僕の専門とする人材開発（人的資源開発）が、「組織変革」を射程にいれはじめ、定義をすこしずつ変更していったのは1980年代くらいからだと自認しています。
　人材開発は、もともと「個人を対象にした試み（個人レベルの試み）」でしたが、その頃から急速に「組織レベルの取り組み」をふくむものに発展していきました。
（これは、近刊の日本労働研究雑誌に小論を執筆しておりますので、もし興味がおありでしたら、そちらをご覧頂きたく思います）
　▼
　さて、ワークショップ初日の昨日は「組織変革をなすばあい、そもそも組織をどう見立てるか？」ということについて、朝から晩まで学びました。
　今回は、小生、英語で聴くことに集中していたため、夕方くらいには集中力を失い、「意識もうろう子ちゃん」でしたが、まぁ８割くらいは、何とか理解することができました。
　昨日のセッションで、その際でてきたのが、先ほど冒頭の「改革ゾンビ」という表現です。
　なかなか面白く、言い得て妙だな、と思って、ついつい講師の方に、あとでお話を伺いにいってしまいました。
　講師の方曰く、
　一般に、大きな組織には、いわば「ゾンビ」のように生きながらえている「組織改革の試み」がたくさんあるといいます。
　それは、ある時期に、エライ人の「ジャストアイデア」や「思いつき」によって生み出され（Someone hit upon idea!）ました。ゾンビには「生みの親」がございます（笑）。
　しかし、それは不幸なことに、権力者が失脚・交代したか、あるいは、なんらかの理由で、「全く陽の目」を見ませんでした（Essentially, dead）。
　しかし、改革というのは、いったん「大ナタ」を振り上げてしまうと、それを「どっこいしょ」と降ろすのは用意ではありません。
　たいていの場合、
「あのー、まったく申し訳ない、まことに勝手なことだとは承知しておるのですが、今回は、なにとぞ、生まれなかったことにしていただけないでしょうか？」
　と、ゾンビさまに「菓子折り」をおもちして、お願いしにいくことはできないのです、いったん生まれてしまったら（笑）。
　だって、ゾンビの生みの親の「いいだしっぺ」が「権力」をもっていることが多く、大義名分があって生まれてきている。さらに都合がわるいことに、「改革は奏功するまでに時間がかかること」のが常なので、明示的に「とどめ」をさすことはできない（泣）。
　よって、そうした「改革」は、実質は「死んでいる（dead）」のだけれども、いまだに形式上「生き残っており（Living）」、目標をすでに失い、夜な夜な当てもなく彷徨っている（Go nowhere）ことが多いのだといいます。
　これが「改革ゾンビ」！（笑）
　
　この表現を聞いたとき、「うまく喩えるな」と感心してしまいました。
　同時に、この国には、夜な夜な当てもなく彷徨う「改革ゾンビ」がたくさん生息しているな、とも思いました。　改革ゾンビって、こんな感じ？
　みなさんの会社には「改革ゾンビ」が、さまよっていませんか？
　改革ゾンビを見たことのあるひと、手をあげて！（笑）
　あくまで一般論としていいますが、大学には・・・結構、彷徨っているかも。。。（泣）
　▼
　問題は、せっかく起こす改革を「改革ゾンビ」にせずに、実質的にも「Work（機能）させる」にはどうするか？　ということです。
　
　多忙な日々を暮らすわたしたちは、その先の「こたえ」を思わず知りたくなるのですが、まだ初日なので、そこまでは至っておりません（笑）。これから数日間は、おそらく、このことを学ぶのだと思います。楽しみです。
　嗚呼、できるならば「改革ゾンビ」をこれ以上、生み出したくはないものです。ゾンビとして生きながらえるのではなく、自分の人生を全うして、生ききってほしい（笑）。問題は、そのために何ができるか、ですね。
　あなたの会社には「改革ゾンビ」が、夜な夜な、あてもなく彷徨っていませんか？
　
　そして人生は続く
　ーーー
追伸.
　人材開発の「最先端」と「最新の知識」を、半期13回の講義で学びきる。今年も、僕の主宰するコース「ラーニングイノベーション論」が慶應丸の内シティキャンパスで開催されます。
ラーニングイノベーション論 2015（慶應丸の内シティキャンパス）
http://www.keiomcc.com/program/lin/
　ラーニングイノベーション論は、過去6年続いてきた講座で、この13回で、人材開発の基礎基本をすべて学ぶことができます。いまや卒業生は200名以上。人によっては、九州や北陸・名古屋からも受講をしてくださってる方もいらっしゃいます。
　今年の「ラーニングイノベーション論」は、今年も内容を大幅に刷新し、5月からはじまることになりました。
　もしご興味をお持ちの方がいらっしゃいましたら、どうか受講をご検討いただけますようよろしくお願いいたします。募集はまだはじまったばかりなので残席がございますが、どうかお早めにご検討をお願いいたします。まずは話から聞いてみよう、ということでももちろん大丈夫です。どうぞよろしく御願いいたします。
ラーニングイノベーション論 2015
（ご登壇いただく講師の先生方：心より感謝いたします）
松尾 睦先生（北海道大学大学院）
難波克己先生（玉川大学）
木村滋樹先生（ヤマト運輸株式会社）
守島基博先生（一橋大学）
服部泰宏先生（横浜国立大学）
金井壽宏先生（神戸大学）
島村公俊先生（ソフトバンクモバイル株式会社）
髙木晴夫先生（法政大学）
高尾隆先生（東京学芸大学）
中村和彦先生（南山大学）
吉田毅先生（ヤフー株式会社）
曽山哲人先生（株式会社サイバーエージェント）
中原　淳（東京大学）
ラーニングイノベーション論 2015（慶應丸の内シティキャンパス）
http://www.keiomcc.com/program/lin/