企業拘束性が時代にあわなくなってきている!?
　　　
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　大学などで仕事をしておりますと、1年生から4年生まで、学生さんから、よく就活やキャリアの相談を受けます。ただ、僕に相談しても、たいしたことが返ってくるわけではありません（笑）。
　　　
　企業で働いたこともなければ、就活もしたことがない人物に、まともな助言などできるわけがございません。たぶん、それは学生もわかっている（笑）　「たぶん、淳に話しても、無理だよな」と思っている（笑・・・淳と呼ぶな！）。
　　
　それでも、わたしに相談したいのは「自分がすでに心の奥深くでは決めている進路」に「それでいいんじゃないと言って欲しい」からだと思います。
　　
　実際、わたしは面談のなかで、問いしか発しません。
　　
「で、おぬしは、どうしたいの？」
　　
「貴殿は、どっちが、いいと思っているの？」
　　
「両方の選択肢の、メリット、デメリットをどう考えているの？」
　　
「で、どっちにしようと心のなかでは決まっているの？」
　　
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　たいてい、私が口にするのはそんな問いばかりです。
　　
　最後には
　　
「貴殿が行きたいのが・・・・なら、それでいいんじゃない。おれも、それでいいと思うけど」
　　
　で終わります。答えは「自分のなか」にある。Follow your heart！ということですね。
　役に立たなくてゴメン。
　　　
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　お昼休みの隙間時間を見つけて（大学で、お昼休みに、昼食をとれたことがほぼありません）、短い面談をしておりますが、そんななかでもこの四半世紀で、変化は感じます。
　　
　最大の変化は「学生に、企業拘束性の忌避が広がっていること」だと思います。
　　
　企業拘束性とは
　　
　1．転勤（命令されれば、どこででも働く）
　　
　2．残業（命令されれば、何時間でも働く）
　　
　3．職務の不自由（命令されれば、どんな仕事でもする）
　　　　
　などの、企業が従業員の自由を拘束することです。
　　　
　四半世紀前、ある人事役員の方が、
　　　
「会社で正社員として働くということはですね、1．どこでもいく（転勤）、2．いくらでも働く（残業）、3．何でもやる（職務の不自由・異動命令）の3点セットを飲み込むことなんですよ。ま、会社員なら、みな、わかってると思いますけどね。よく言われる話ですよ。ホッホッホッ！」
　　　
　と香ばしいことをおっしゃっておりました。
　これが、まさに「企業拘束性」です。
　　
　若い人に広がっている考え方とは、これとは「真逆」です。
　　　
　1．働く場所の自由（転勤はしたくない、在宅も部分的に認めて欲しい）
　　
　2．ワークライフバランスを保ちたい（共働きで子育てできる環境があるといい）
　　
　3．新卒のときから、ある程度、自分で職務は選びたい
　　
　要するに「四半世紀前の正社員」とは「矛盾」してしまうような隠れたニーズをもっておられる気がします。
　これは大学を問わず感じますね。15年以上前からわたしは、拘束性の激しい領域は人手不足になるか、採用倍率が下がることを予想しておりました。
　　　
　きざしは当時から感じていました。
　国会対応で長時間労働を強いられている「国家公務員の倍率は下がりつつ」ありましたし、働き方がやや厳しい「某新聞社への就職がゼロになった年」がありました。
　　　　
　そう・・・きざしは15年以上も前からあったのです。
　　
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　今日は「企業拘束性」のお話をいたしました。おそらく、若く優秀な層を引き寄せたいのであれば、「企業拘束性」を今の時代にあったかたちにしていくことが求められます。企業拘束性を「ゼロ」にすると、会社が回りません。でも「見直すこと」はできるのではないかと思います。
　　　　
　人手不足社会とは「企業が求職者を選んでいる」ようでいて、実は、「求職者が企業を選んでいる」時代のことをいいます。優秀な求職者を企業が求めるなら、なおさらです。「誰でもいいよ、来てくれれば」であれば、話は別ですけれども（笑）。いずれにせよ、企業経営なのだから、ご自由にお考えになり、ご自由に採用なさればよいのだと思います。
　　　　
　大変な時代の到来です。
　　
　そして人生はつづく
　　　 　　　　　
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堀尾志保さんと中原の共著「リーダーシップシフト」が6月1日刊行です。「リーダーシップ・シフト」は、1)マネジャーが「何でもひとりで指示命令する昭和型リーダーシップ」からいかに脱却し、2)全員がリーダーとも形容できる「全員参加型のチーム」をつくりあげるかを、実証的なデータに基づきながら、論じた本です。構成は井上さん、編集は宮川さん、黒川さんのお力添えをえました（感謝！）ぜひお読みいただけますと幸いです！
　　　　

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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
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立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(以下、LDC)では、経営学を基盤にしながら、次世代のリーダーシップ開発（人材開発・組織開発）を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。
　　
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■立教大学大学院・採用情報発信サイト■
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【立教大学大学院で大学院生として学びませんか？】
　授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士（経営学）が取得できます。来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。
　　　　
　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　　　　　
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【アンコンシャスバイアス研修・内製化ツールキット開発！】
武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん（広瀬一輝さん、永田正樹さん）との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修（プレゼンキット）を開発しました！。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像（ビデオ）で解説させていただきます。ご利用くださいませ！　ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ！
　　　　　　
　　
■アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）のWebページはこちら！■
https://jinzai.diamond.ne.jp/ub/unconscious-bias/
　　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　　
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
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