対話とは「相手の見ている光景」を見ようとすること
　　　
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　対話的な態度というのは、まことに難しいものです。わたしは「対話」にまつわる何冊かの本を書かせていただいておりますが、それですら、対話的態度をまっとうして生きていこう、とするのは極めて難しい。紺屋の白袴と揶揄されることは承知しておりますが、まずは、このことを最初に吐露せざるをえません。
　　
　対話にとって難しさの根源は、まずは「自己を表明する」ということにつきます。
　　
　相手にどう思われるか？　相手にどう受け取られるかは、わからない局面で、「自己を表明すること」はリスクが生じます。だから、みな、本音を隠して、「自己を表明しないように、しないよう」に生きているのです。
　　
　せんだって、パーソル総研が「職場の対話に関する定量調査」という調査を公表なさいました（小林さん、お疲れさまです。勉強させていただきました！　感謝！）。
　　
パーソル総合研究所（2024） 「職場での対話に関する定量調査」
https://rc.persol-group.co.jp/news/202403291000.html
　　
　それによると、「過半数以上の従業員が面談や会議において「本音・本心をほとんど話していない」のだそうです。そして、職場で本音を話すことには、６つのリスクを感じているのだそうです。
　　
1．裏切り者リスク（組織に愛着が無いと思われそう）
2．拡散リスク（意図しない範囲に広まりそう）
3．低評価リスク（自分の評価が下がりそう）
4．身分不相応リスク（自分の立場では言えない）
5．無関心リスク（真剣に受け取ってもらえなさそう）
6．関係悪化リスク（相手との関係が悪くなりそう）」
　　
　とても面白い知見ですね。
　　
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　第二に、対話的態度の難しさの根源は、「相手がどのような人物であろうと、相手が何を言おうと、相手の言い出したことは、いったんは受け取る」ということにつきます。ポイントは「いったん」です。
　　
　相手の言っていることを、いったんは受け取って、吟味する。
　自分の意見とのズレを知る
　　
　これが極めて難しいです。
　　
　極端な例を出しましょう。
　　
　対話的態度というのは、たとえ、相手が「手を血に染めた独裁者」であろうとも、その「独裁者」の見ている意見ですら、いったんは「受け取り、独裁者が見ている光景（もっている意見）をさぐることに他なりません。
　　
　たとえていえば・・・
　　　
　わたしは「独裁者X」が嫌いだ！
　　　
　しかし
　　　
「独裁者X」の見ている光景をさぐりたいと思う
　　　　
　おそらく、これが「対話的」態度です。
　　
　本心をいうのなら、誰も、「独裁者」などと話したくもありません。しかし、相手が独裁者であろうとも、いったん、彼 / 彼女の見ている光景をさぐること。これが対話的態度です。ね、難しいでしょ。
　　
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　今日は対話的態度の難しさについて、論じてみました。
　　
　こうしてみると、わたしたちは、いかに日々の生活を「非対話的」にやり過ごしているか、わかるでしょう。
　　
　そう、わたしたちの日常は「非対話的」なのです。
　　
　だから、対話はきちんと学び直さなければ、実践できません。
　あるいは、対話を行うときは「腹をくくること」です。
　　
　そして人生はつづく
　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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