「女性活躍推進って、あのブームも、短かったですね。ぱっと現れて、ぱっと消えちゃった。また次のブームが来ますからね、人事業界には。次のブームは何かな？」
　　　　
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　ちょっと前のことになりますが、個人的には、ある人事責任者の発した冒頭の発言が「2023年、違和感を感じた瞬間オブザイヤー」でした（笑）。おそらく、僕が、そういうモヤモヤをもった理由は下記のとおりです。
　　　
1．人事を「ブーム」としてとらえる、というその発想
　　　　
2．この国では、ジェンダー平等はほとんど解決していないのに、それを「消えた」と考える、その発想
　　　
3．人事業界は、常に「次から次からやってくるブーム」を追っていけばいい、というその発想
　　　
　わたしは、個人的には、こうした「発想」についていけません。
　もちろん、その人事責任者の方が、大人なのですから、どういう思考をなさろうが、お好きになさっていただいて結構です。ただ、わたしは、その会社の従業員にはなりたくはありません。

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　アタリマエダのクラッカーですが、
　　
　よき人事施策は「ブームを後追いすること」で生まれるのではありません
　　　
　よき人事施策は、経営と現場の丁寧な聞き取りによるデータに裏打ちされていなければなりません
　　　　
　よき人事施策は「ブーム」に答えるものではなく、現場と経営にインパクトを与えるものです。
　　　　
「人事施策をブームとしてとらえる貧困な発想」は、このもっとも基本的な「人材開発・組織開発の課題解決の基礎」を見失います。
　　　　　
　とりわけ、冒頭の女性活躍推進などは、絶対に「ブーム」と呼んではいけないものです。組織のなかに「ジェンダーの課題」がなくなっているなら辞めてもよいですが、そんな組織は「数えるほど」です。
　日本の企業は、まだまだ男性中心。週末あたりの頭の中はゴルフのことで埋め尽くされているひとが権力を握ることの多い、ジェンダーバイアスにまみれた組織です。冒頭のご発言のお会社さんも「北斗の拳のラオウ」のような権力者が跳梁跋扈して、ブイブイ働いておられます。
　　　　
　つまり
　　　
　本来、女性活躍推進は「ブーム」にしてはならないものです。
　　　　
　ジェンダー平等は「継続して取り組む、この国の課題」
　　
　なのですから。
　　
　女性活躍推進を「ブーム」と呼んですらいけません。むしろ「半永久的な国の課題」です。
　　
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　わたしが、人材の業界で研究を進めて四半世紀が立ちました。思えばあっという間の25年です。
　この四半世紀、口にすることさえもはばかられる、たくさんのブームが、人材業界を翻弄しました。もうそろそろ「ブーム思考」を止めた方がいいのではないでしょうか。
　　　
　また「洋物崇拝」もそろそろ辞めた方がいいのではないでしょうか。「アメリカのHR業界では、これが流行っているから・・・・日本も、ほにゃららすべし」的な「洋物思考」も、そろそろ辞めた方がいいのではないでしょうか。
（個人的には、今のアメリカの制度やあり方を一方向的に崇拝する、その思考も、かなりビジネスパーソンとしては危険だな、と思います）
　　　
　過去にもたくさんの一過性のブームがありました。
　いっときますけど、ブームの去ったあとには「ぺんぺん草すらはえていません」よ。
　　　　　
　ちなみに、
　　
　ブームによって「課題解決ができたから」、ブームが去ったのではありません
　　　　　
　ブームが去ったのは、そのブームに「飽きた」からです。
　そのブームは「語り尽くされた」から、誰も見向きもしなくなったのです。
　　　　
　つまり、ブームは語り尽くされ、消費されます。その間、無駄金が投資されます。
　ブームに対応する無駄金があるくらいなら、従業員の給与をあげましょう。
　　　
　そして人生はつづく
　　　
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　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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■アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）のWebページはこちら！■
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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