大変ありがたいことに
　　
「先生の文章は、わかりやすい。どうやったら、わかりやすい文章を書けるのですか？」
　　
　と、言っていただけることがあります。本当に恐縮です。わたしの文章など「駄文」「拙文」に尽きるとは思いつつ・・・「わかりやすい文章」を書くコツがあるのだとすれば、それは「魔法の杖」ではございません。下記の3点を留意する、ということだけです。今日は、その秘密!?を大公開しましょう。あくまで「中原流」だけどね。マネしないほうがいいかもよ。
　　
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　ひとつめ。
　　
　新たな言葉がでてきたら「定義する」ということです。
　どんなに簡単な用語だと思っても、新たな概念は「定義」を紹介して、説明する。
　　
　なぜなら、読み手のなかには、書き手が「知ってて当然だよねと思う言葉」を知らないひともいるのです。よって、誰一人取りのこさない文章をつくるには、「文章の読み手が、そのくらい、わかっててあたりまえ」だよね、というものを意図して書かない、ということに尽きます。
　　
　たとえば、人材開発を専門にする方にとっては「フィードバック」は、周知の概念!?なのかもしれません。だけれども、わたしの文章では「フィードバック」という概念すら、ひとつひとつ定義しているはずです。
　　
　フィードバックとは、ここでは「ちょめちょめ、ほげほげのことをいう」という・・・みたいな文章が、たぶん、いろんなところで繰り返されているのではないでしょうか。わかっているひとからみれば、まわりくどい。でも、誰一人取り残さないためには、「ひとつひとつ定義すること」です。
　　　　
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　ふたつめ。
　文章と文章のあいだに「のりしろ」をつくる、ということです。
　　　
　たとえば、今、文章A、文章B、文章Cという3つの文章があるとします。
　これらの文章をスムーズに、しかも、不要な接続詞をつかわずに、つなげるためにはどうするか？
　　　
　それは、
　　
　1．前の文章の「一部分」をピックアップし、
　　
　2．後続する文章のどこかで、1を「引用」してつなげていけばいいのです
　　　
　3．つまり2つの文章に「のりしろ」をつくる
　　　
　ことです。
　　　　　
　そうすると、びっくりするくらいに、文章同士がつながっていきます。一方、文章のつながりが悪い文章というのは、文章の間に「ブツ切りのタコ」のように切れています。いや、タコ、うまいんですよ。タコに罪はないのよ。でも、切れちゃってるから、読みにくいのです。前後のつながりがないから。
　　

　　
　ちなみに、今さっき皆さんが目にした文章でも、わたしがひそかに「のりしろ」をつくっているのがおわかりでしょうか。
　　　　
　【　　　　　】でくくったところが「のりしろ」です。さすがに同じ言葉を何度も何度も使うと、飽きられちゃってリンダ困っちゃうなので、「2つの文章」「文章同士」「文章のつながり」と言い換えて（リフレーズ）しています。
　　　
　つまり【2つの文章】に「のりしろ」をつくる。
　するとびっくりするくらいに、【文章同士】がつながっていきます。一方、【文章のつながり】が悪い文章というのは、文章の間に「ブツ切りのタコ」のように切れています。
　　
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　最後のコツ。
　　
　それは「かっこつけない」「マウントしない」ということです。
　　　　
　よく学者が書く文章には、下記のようなものがあります。
　　　
「フーコーの監獄の誕生での主題で、読者の多くが周知のとおり、この問題は、かくかくしかじかだ」
　　　
　こういう文章で伝えたいことは、要するに、こういうことです。
　　
「おれ、ミシェル・フーコーの難解な作品、読めるんだぜ。すげーだろ？　頭いいだろ？　しびれるだろ？　ビンビンだぜ。監獄の誕生の主題って、きたら、ピンとくるだろ。あれだよ、あれ。そう、専門家なら、誰でも知ってんだぜ。読者の多くは周知のとおりだろ。そうに決まってるだろ」
　　　　　　　
　要するに、まずは「かっこつけてる」「マウント」してるんですね。いるんだ、こういう「知的ビンビンオヤジ」が。また、こう書いてしまえば「フーコーの監獄の誕生」を知らない人が「取りのこされ」てしまうのですが、そういうことには「無頓着」です。なぜなら、この文章の書き手が相手にしているのは「同じようなしゃべり方をするお仲間（ビンビンクラブのメンバー）」だからです。
　　　　　　
　専門家同士の文章なら、どうせ「お仲間同士」しか読まないので、それでもいいのかもしれません。しかし、その「読み手」が変わったときには、そうはいかなくなります。ま・・・小さな声でいいますけど、専門家同士でも、わかってるんだか、いないんだか・・・（笑）
　　　
　ま、他人のことには興味はございませんので、大の大人、何をなさっても好きになさいな、です。
　　
　わたしは、文章で「マウント」することを好みません。
　くどくて、華がない、と言われるかも知れませんが、皆さんに読んでいただける文章を書くことを、これからも続けていきたいです。
　　
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　今日は文章について書きました。
　　
　かつて劇作家の井上ひさしさんは、こう書きました。
　　
　むずかしいことをやさしく
　やさしいことをふかく
　ふかいことをおもしろく
　おもしろいことをまじめに
　まじめなことをゆかいに
　ゆかいなことをいっそうゆかいに
　　
(井上ひさし)
　　
　シャバの世界では、これとは「似て非なるもの」があふれていますので、注意が必要です
　　
　むずかしいことを、偉そうに
　やさしいことを、小難しく
　浅いことを、意味ありげに
　面白くないことに、こだわり
　不真面目なことに、格好つけて
　不愉快ばかりが、とまらない
　　
　そして人生はつづく
　　
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【お知らせ】
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ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「70社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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