「うちの管理職に、ほにゃららリーダーシップについて、教えてもらえませんか？」
　　　
「最新のリーダーシップ理論について、教えてもらえませんか？」
　　　
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　わたしのような仕事をしておりますと、たまに、企業の経営者の方、ないしは、人事担当者の方から、このようなご依頼をいただくことがあります。
（昨年体調を崩したことと、現在あまりに多忙なことから、特別な事情がない限り、管理職研修は、今、お引き受けしておりません）
　　
　こうしたとき、わたしは、
　　
　ひとつの企業において、たったひとつのリーダーシップ理論を普及させること
　　
　や
　　
　最新のリーダーシップ理論だから、御利益があるに違いない
　　　
　という考え方に、個人的にはあまり共感できないため（まったくダメとは言わないが、功罪がある）、これまでほとんどのケースで、これらのニーズに対してお答えしてきませんでした。
　　　　
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　その背景にありますのは、
　　　
　管理職にとって必要なリーダーシップのあり方は、1)部下の状況、2)本人のキャラ、3)ビジネス環境の3つの影響を受けて、その現場、その現場によって変わってくることが容易に予想される
（ちなみに、リーダーシップとは、「職場・チームの目標達成をめざして、チームメンバー同士が相互に影響力を与え合うような現象」と考えます）
　　　
　からです。
　　　
　具体的には、
　　　　
　部下のスキル成熟度が低いのにもかかわらず、部下に「君は何をしたい？」と「謎かけコーチング」的なリーダーシップ発揮をしても、意味がありません。
　　　
　また
　　　　
　管理職本人のキャラが内向的・内省的キャラなのに、織田信長のような革新的!?リーダーシップを求めても、ギャップがありすぎて、無理がたたって、道理がひっこむだけです。「課長、なんか、ひとが変わりましたよね。なんか、悪いもの食べました？」という状況が生まれます。
　　　
　まして
　　　
　ビジネス環境が「ただちに出血を抑えければならない」ような「緊急局面」にあるのに、「部下のボトムアップからの意見を吸い出すようなリーダーシップ行動」をとっても、気づいた頃には出血多量で死んでいるかも知れません。
　　　
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　要するに、わたしが言いたいことは
　　　　
　リーダーシップは「武器を持ちかえること」だということです。
　　　　　　　　　
　自分自身が、どのくらいの腕力や資質をもち
　仲間には、どんな仲間がいて
　敵が、どんな敵かによって
　　
　持たなければならない「武器」は変わる、ということになります。
　　
　別の言葉でいうと、
　　
　必要な武器は「たくさん」もっておいて、そのたびごとに「選んで使った」方がいい
　　
　ということになります。そして、たとえ「最新の武器」であっても、相手が悪ければ、効かないこともある。最新のリーダーシップ理論だから「御利益が高い」と考えることは、香ばしさが漂います。
　　
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　このことについて、せんだって、パーソル総合研究所の主催で6年間開講されている「HRリーダーズフォーラム」という次世代人事リーダー塾で（中原も監修者を仰せつかっています）、本間浩輔さん（元・Yahoo人事責任者）とご一緒させていただく機会を得ました。
　　

HRリーダーズフォーラム
https://rc.persol-group.co.jp/hrlf/
　　　
（各社人事リーダーの皆様、パーソルグループの皆様、とりわけう運営に携わっておられる村山さん、原さん、田原さん、またパーソル総研・萱野社長、お疲れ様でした。濃い一日でした。これから半年間皆様の学びに伴走させていただけることを嬉しく思っています）
　　
　その際、本間さんは
　　
　リーダーシップは「発揮するもの」ではなく「演じるもの」だ！
　　
　とおっしゃっていました。わたしは、まさにその通りだな、と思いました。
　　
　要するに、部下・環境に応じて、必要なリーダーシップは「選び取り」「演じること」が重要なのだと思います。
　　
　別の言葉でいえば
　　
　リーダーシップは「使い分け」
　　　　
　です。
　　　
　そして、そういうことになると、管理職としては「ひとつのリーダーシップのあり方」に固執するのではなく、「いくつかのリーダーシップスタイルを身につけておく」ということになるのかな、と思います。
　　
　そして、もし仮にそうであるならば、リーダーシップは「一朝一夕」の「単発講演・イベント」で身につくものではなく、中長期の「管理職の行動変容過程」につきあっていく「プロセス」である
　　
　ということになるのだと思います。
　　
　リーダーシップ開発の道のりは「長い」のです
　　
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　今日はリーダーシップについて、お話をさせていただきました。達成したい目的、今置かれている状況によって、必要なリーダーシップは変わるのではないか、という問題提起をさせていただきました。
　　　
　逆にいうと、「たったひとつの武器」しか、もっておらず、それに頼った「一本足打法」で、敵を倒そうとしても、ヘタをすれば「スライム」みたいな敵にも負けちゃうかもしれない
　　　

　　
　ということもいえるのかなと思います。
　　
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　あなたには、今、どんなリーダーシップが必要ですか？
　あなたは、今、どんなリーダーシップを「演じて」いますか？
　　
　そして
　　
　あなたは、いくつの種類の「リーダーシップ」を持っていますか？
　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
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【ご案内】新刊「話し合いの作法」！：すべてのひとびとに、対話し、合意して、決断できるスキルを！ 人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です！
　　　

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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「40社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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