「マネジャーになりたくない」とは「腹をくくって述べる言葉」である!?
　　　
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　ここ十年程度、「マネジャー（管理職）になりたくない、という若者が増えている」的な言説を耳にすることが多くなりました。
　　
　その背景には、
　　　　　　　
1)管理職になってもさほど給与があがらないこと
　　（＝国際比較をすると、日本は管理職になっても給与の増加は低い方です）
　　　　　　　
2)業務負荷が増えること
　（＝増えます）
　　　　　　　
3)残業がなくなるので給与が下がる瞬間もあること
　（＝管理職は残業代がなくなる、というシステムにより、一般職よりも給与が下がるケースがあります）
　　　　　　　
4)役職定年後はプレーヤーに戻らなければならないことがわかりきっていること
　　（＝人事的には、めんどくさいので、一律で役職定年をひきます。でも、そこからの仕事人生が長いです）
　　　　　　　　
　などの理由があります。
　　　
　よって、そのお気持ちも、よくわかります。ていうか・・・「こんな条件下で、管理職になりたくない」と判断するのも、もっともだと思います。きっと、このままだと、一部の企業では、ますます「管理職のなり手」は少なくなるでしょう。現在の条件だけ考えれば、それは「合理的」かもしれません。わたしはずっともうしあげていますが、リーダー・管理職への処遇改善は、絶対に必要です、、、この国では。
　　　
　そのうえで、わたし自身は「マネジャー（管理職）になるかならないか」は「人生の選択」の問題だと思っています。「マネジャーになる能力・資質」のあるひとで、その職位を請われるひとは、自らよくお考えになり、「なるか、ならないか」を決めればいいと思います。基本的には。。。お好きになさればいいのです。「大の大人」なのですから。
　　　
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　ただ、この問題で、一寸気になるのは、「安易に、マネジャーにはなりたくない」と言ってのける風潮が日本全国津々浦々に広まっていないか、ということです。「マネジャーにならなった場合」の「その先のこと」まで考えて、「マネジャーになる、ならない」を考えたほうがよろしいのでは、と老婆心ながら思ってしまうのです。
　　
「マネジャーになりたくない」というのは「言ってのける」のは、実に簡単です。ただ、同時に「マネジャーにならないという選択」をとるということは、それなりに、別の部分で「腹を括らなければならないこと」もある、ということです。
　　　
　と申しますのは、まず、現在の日本企業の多くが進んでいる方向性としては、
　　
　1)賃金のフラット化がすすみ（年齢があがっても、それだけでは、あんまり給与が上がんないということ）、一般従業員のまま、役職や職位があがらないでいると、給与があがりにくい
　　　
　という背景があります。ここで重要なのは「マネジャーにならなくてもいい」のだけれども、そのままで、4０代ー５０代の給与水準と向き合えるのか、ということです。家族がいればなおさらです。本当に、「その先の給与」を思い描いて、「管理職になりたくない」という判断をしているのか、ということです。
　　
　2)同時に「マネジャーにならない」ということは、「いちプレイヤーとして、若い頃と同じ成果、ないしは、それ以上の成果を、常に常に、あげ続ける覚悟」が必要です。「マネジャーになりたくない」けど「いちプレイヤーとしても業績成果が出ない」では、おそらく、じきに「香ばしい状況」がおとずれるのではないか、と思います。
　　
　3)最後に、下の年齢の社員は、どんどんと上がってきます。おそらく４０代を超える頃には「職位や役割の逆転」もどんどんと出てくるでしょう。そうした環境のなかで、みんなと仲良く「いちプレイヤー」として、仕事ができなくてはなりません。要するに、その覚悟があるか、ということです。
　　
　こうした３つの点に「腹をくくったうえ」で、「管理職になりたくない」なら、まったく問題はないとは思うのですが、いかがでしょうか。この問題は「ノリ」とか「風潮」に流されない方がいいように思います。キャリアの問題ですので、「中長期にわたって、自分の仕事人生を考える視点」が必要になるのかな、と思います。
　　
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　いずれにしても、３０代、遅くとも４０代の段階で、
　　
　自分はどのように生きるのか？
　　
　を考えなくてはならない、ということになりますね。
（本当は・・・３０代も、４０代も、ないんですけどね。自分の人生は、生まれて、物心ついたなら、自分で決めなくてはならないのです）
　　
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　あなたは「管理職になりたい」ですか？それとも「いちプレイヤー」したいですか？
　　
　そして人生はつづく
　　　　
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職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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