人材開発において、工数がかかるうえに、最も難しいのは「リーダーシップ研修」ではないか？
　ちゃんとやろうとすれば・・・（笑）
　　
　　・
　　・
　　・
　　
　仕事柄、たくさんの「リーダーシップ研修」のご依頼メイルをいただきますが（大変ありがたいことで、心より感謝しています。しかし、わたしは、いま、新規の研修はお引き受けしておりません）、いつも思うことのひとつに
　　
　リーダーシップって、1時間の単発講演では「教えられない」んだけどなぁ
　　
　というものがあります。
　　
　具体的には、
　　
　一方向の講演スタイルで、最新のリーダーシップ理論を、500人の全管理職に話してください！
　　
　といったご依頼をたまわるようなケースです。
　　
　どうしてもと言われるなら「話すだけなら、できます」。ただ「やっても、たぶん、現場への効果は期待できません」。なので、人材開発の専門家のひとりとしては「やらない方がいい、時間の無駄なのではないか、仕事をしたほうがいいですよ」と思ってしまいます。
　　
　　▼
　　
　さらにいうと「リーダーシップ研修」は、シャバの世界において安易に実践されているな、という印象を持ちます。たいていは下記の3パターンなのではないでしょうか？
　　　
　1．リーダーシップ理論の「伝達」研修
　2．リーダーシップ・持論アプローチという名の「ぶんなげ」研修
　3．それ関係なくない、というものへの「言い換え」研修
　　
　です。これらを順に見ていきましょう。
　　
　▼

　まず1．リーダーシップ理論の「伝達」研修とは、先ほどのパターンです。
　　
　一方向の講演スタイルで、最新のリーダーシップ理論を、500人の全管理職に話してください！
　　
　というケースですね。
　　　
　ここでもっとも難しいのは、管理職ひとりひとりのキャラ、置かれている状況（緊急時なのか、粛々と仕事をするモードなのか）によって「必要なリーダーシップ」は変わってくるにもかかわらず、「最新のリーダーシップ理論」という「たったひとつの武器」を、十把一絡げに全員に伝達してしまって、本当に成果があがるのか、ということです。
　　
　おそらく、わたしは「限りなくＮＯに近い」と思います。また、「いくら最新のリーダーシップ理論といっても、これが、わたしの部下や職場に役立つのか？」というハレーションも、現場のなかのひとに、生まれやすいものです。
　　
「ちゃんとやろう」とすれば、複数のリーダーシップ理論やフレームワークを伝え、リーダーひとりひとりにあわせ、自分のリーダーシップを学び直す、見直していかなければならない、ということになります。ですが、そんな工数をかけるわけにはいきませんから、先ほどの「十把一絡げ・伝達研修」が生まれてしまうのです。

　でも、ひとのリーダーシップを高める、というのは「そういうこと」なのです。ひとりひとりと向き合う覚悟、ひとりひとりに投資する覚悟がなければ、おそらくやめたほうがいい、と思います。
　　
　　▼
　　
　2のリーダーシップ・持論アプローチ研修とは、
　　
　リーダーや管理職は、自分なりのリーダーシップの持論をもつときに、効果的なリーダーシップが発揮できる
　　
　とされる考え方に基づいた研修です。これは「自分のリーダーシップをきちんと見直す鏡」のようなツール、たとえば、複数回実践される360度評価、多面評価などと組み合わせられたときに効果を発します。
　　　
　360度評価などを用いて、リーダーが自分のリーダーシップを見直したときには、リーダーの内面に葛藤も生じます。できれば、この葛藤を解消するワークや、理論などを教えることも一計です。それらを踏まえ、職場に戻って実践を行い、ひとりひとりにメンタリングなどを行っていけば、なお、効果も期待できます。
　　
　ちゃんとやれば、効果は、期待はできます。
　　
　でも、シャバで実際に起こっているのは、リーダーシップ・持論アプローチという名の「ぶんなげ」ではないでしょうか。
　　
　すなわち
　　　
　1．リーダーシップの特定の理論を伝達した上で、
　2．「持論が大事」だといい、
　3．「持論にまつわる作文」を書かせて終わる
　　
　以上。
　　
　作文はできるかもしれませんが、これは「本当に現場で実践される」でしょうか？
　　
　その効果には「香ばしいかほり」が、漂っている気がします。
　　　
　　▼
　　　　
　3の「それ関係なくない」というものへの「言い換え」研修は、最近は、さすがに少なくなってきたかも知れません。
　　　　
　たとえば、
　　　　
　軍隊に1日体験入隊し、リーダーシップ精神を涵養する
　　　　
　とか
　　
　一晩で50キロの山道をチームでのぼり、リーダーに必要なマインドを醸成する
　　　
　とかいうやつですね。
　　
　冷静になって考えてみてください。
　これらは、どの点が、リーダーシップに関係あるんでしょうか？
　　　　
　それ「軍隊に1日体験入隊しただけ」だし「山道歩いただけ」だよね・・・それ関係なくない？（笑）
　　　
　すなわち「リーダーシップ研修」とは「コーティング」なのです。たいてい、こうした研修の説明書きには「リーダーシップ精神を涵養する」とか「リーダーマインドを醸成する」とかいう言葉が用いられています。「醸成」とか「涵養」とかいう「ヌルイ言葉」が出来たら、注意が必要です。
　　
　　▼
　　
　今日は、リーダーシップ研修についてのお話をしました。リーダーシップ開発理論は、この20年で猛烈な勢いで発達しており、レビュー論文も出てきています。効果性にまつわる論文もあります。そうした研究知見をしっかり踏まえてカリキュラム設計を行う必要があるでしょう。
　　　
　また「ちゃんとやる」には、結局、「ひとりひとりのリーダーに向き合うこと」が求められます。ここをはしょってしまうと、組織には間違ったメッセージを発してしまうケースも、ままあります（自分とまったくあわない武器を手渡してしまうことになる）。
　　
　そして人生はつづく

　ーーー

【ご案内】新刊「話し合いの作法」！：すべてのひとびとに、対話し、合意して、決断できるスキルを！ 人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です！
　　　

新刊「話し合いの作法」（AMAZON予約）
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4569851843/nakaharalabne-22
　　　　　
　同書の内容をサクっと学べる動画も公開されています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
■仲が良くても心理的安全性が低い残念な理由【中原淳 立教大学経営学部教授】
　　　

　　　　
■“残念な話し合い”５つの病【中原淳 立教大学経営学部教授】
　　　

　　
　ーーー
　　　　　
【人事・採用ご担当者さまへ】御社で人材開発・組織開発のプロフェッショナルを採用しませんか？
　　　
立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(以下、LDC)では、経営学を基盤にしながら、次世代のリーダーシップ開発（人材開発・組織開発）を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。
　　
このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん（卒業生ネットワーク：アルムナイネットワークのメーリングリスト：アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です）に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました！。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。
　　　

　　　　

　　　　
■立教大学大学院・採用情報発信サイト■
https://ldc.rikkyo.ac.jp/recruit/
　　　　　
【立教大学大学院で大学院生として学びませんか？】
　授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士（経営学）が取得できます。来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。
　　　　
　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　　　　　
　ーーー
　　　　　　　　　　
【アンコンシャスバイアス研修・内製化ツールキット開発！】武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん（広瀬一輝さん、永田正樹さん）との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修（プレゼンキット）を開発しました！。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像（ビデオ）で解説させていただきます。ご利用くださいませ！　ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ！
　　　　　　
　　
■アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）のWebページはこちら！■
https://jinzai.diamond.ne.jp/ub/unconscious-bias/
　　　　　　
　ーーー
　　　　　　　　　　　　　　
新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
https://amzn.to/3esCOrW
　　　　　　　　　
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　
　　
　　ーーー　　　　
　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「40社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
　ーーー　
　　　　
　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
　　ーーー
　　　　　　　
【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
　　ーーー
　　　
【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
　ーーー

新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
　ーーー
　　
【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
　　ーーー　　
　　　　
Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
　ーーー
　　　　　　　　
新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
https://amzn.to/3ta9mhf　　　
　　　　　
　ーーー
　　

　　
新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
https://amzn.to/3v0P0bE
　　

　ーーー
　　　
拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
　ーーー
　　　
「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
　ーーー
　　　　
「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
　ーーー
　　　　
【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約39000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
中原淳研究室 Twitter（@nakaharajun）
https://twitter.com/nakaharajun