あなたにとって「対話」はどのような「イメージ」ですか？
　　　
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　せんだって開催された【オフラインフェスティバル2023】では、中原も「対話について対話する」というセッションを担当させていただきました。
　　　　　　　

　　
　このセッションでは、「対話」についての事前オンデマンドビデオ（小生の講演）をご覧いただき、そのうえで、下記の２つの問いに関する「自分の案」をセッションに持ってきていただき、全体で共有＋グループでディスカッションする、ということを皆さんで行いました。
　　
　問いとは、
　　

　問い1．あなた自身は「対話とは・・・・・のようなものだ」と思いますか？
（喩えてみよう！）
　
　問い2．その心は？

　　
　の２つです。
　　
　皆さんのご協力もあり、30分という限られた時間のなかでしたが、実に多種多様なメタファが生まれてきました。
　　
　結局、対話は誰もが大事だと思う。このことに「非」をとなえるひとは、あまりいません。
しかし、そこで展開されるコミュニケーションの理想像や、かつ、その目的が十分に伝わっていないことが多いものです。
よって、ファシリテータは、対話にまつわる「自分自身がしっくりするメタファ」をもって、「自分の軸」をもつ必要があるのです。そのうえで、メタファを自社組織に流行させるといいのかな、と思うのです。このセッションに隠された思いは、上記のようなものでした。
　　　　
　下記に皆さんのメタファを書かせていただきます。
　　
　これを読む前に、もし、自分だったら、どのような「メタファ」を選ぶか考えたあとで読まれると面白いのではないか、と思います。
　　
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■対話とは「両思いになる過程」である
・その心は「最初は片思い」かもしれないが、話し合い、相互にズレを補正し続ける
　　
■対話とは「脱出ゲーム」である
　・ともに動き、ともに出口を探し、新たなゴールをともに見る
　　
■対話とは「グループ交換日記」である
・ともに本音を交わし合う
　　
■対話とは「異国の料理」を相互に持ち寄り、食べることである
・最初は「慣れ親しまない味」かもしれないが、みなで食べているとおいしく感じる
　　
■対話とは「持ち寄りパーティ」である
・様々な素材を「持ち寄り」、みなで食べる
　　
■対話とは「山登り」である
・登っている最中は、相手の背中しかみえない
・上り詰めた瞬間に、頂上からの光景が広がる
　　
■理想の対話とは「ジャズ」である
・その場の即興で、美しい音楽が奏でられる
・しかし「現実の対話」とはダイエットである。なかなか長続きしない
　　
■対話とは「シチュー」である
・いろんな材料をおいしく似る
　　
■対話とは「たき火」である
・みなで同じテーマを見つめ、真剣に語りある
　　
■対話とは「ねるねるねるね」である
・対話しているときは「渾然一体」としていて「カオス」である
　　
■対話とは「静かな殴り合い」である
　・対話とは「異なる意見」をかわしあう、ときに葛藤も生まれる
　　　
■対話とは「相手が見ている双眼鏡」を一緒に見ている
　・相手の見ている光景を、ともに見ること
　　
■対話とは「友達と温泉に行くこと」である
　・リラックスして湯につかっているうちに「実はさ・・・」
　　とふだん話さないことが語られる
　　
■対話とは「スパイス」である
　・スパイシーな異なる意見に触れることができる
　　
■対話とは「波紋の連鎖」である
・相手の波紋を感じ、自ら波紋をおこす
　　
■対話とは「仲間と宝さがしをすること」である
・宝があることを信じて、ともに探す
　　
■対話とは「他人に耳掃除されること」である
・気持ちいいものだが、たまに痛っ、となる
（日本ファシリテーション協会・会長　竹本　記子さんの作品です、笑。素晴らしい！）
　　
■対話とは「みなでゾウをなでること」である
・撫でた場所によって、まったく異なるものを想像してしまう
　　
■対話とは「チャーリー浜のギャグ」である
・君たちがいて、僕がいる
　　　
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　以上、いかがでしょうか？
　　
　ピンとくるイメージはおありでしたか？
　ひとつの「正解」があるわけではございません。
　　　
　もし皆さんのお近くに「対話すること」に興味をお持ちの方がいらしたら、今日のブログを印刷して、皆で読み込み「対話することについて対話する」と面白いかもしれませんよ。
　　　　
　あなたにとって「対話」はどんなイメージですか？
　　　
　そして人生はつづく
　　　　　
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【ご案内】新刊「話し合いの作法」！：すべてのひとびとに、対話し、合意して、決断できるスキルを！ 人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です！
　　　

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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　
　　
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立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「40社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
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