自分のつくった「世界」に、自分を映す「鏡」がない!?
　　　　　　　
　　・
　　・
　　・
　　　　　
　昨日まで2日間、「ファミリービジネスにおける事業承継問題」にまつわる研究会に参加していました。
　　　　　
　この研究会は、研究室ＯＢの斎藤さん、辻さんが企画してくださったものです。研究室内外から関心のある方々が集まり、同問題にまつわる論文（先行研究）を20本読み込み、議論する、といったことにチャレンジしました。企画してくださった斎藤さん、辻さん、そしてご参加いただいた皆様に、心より感謝いたします。
　　　　　　　

　　　　　
　ファミリービジネスとは「経営の中核に”経営者の家族”が存在するビジネス」をいいます。ここでは、さしずめ、とーちゃんが創業者、かーちゃんが専務、兄さんが部長、弟が課長といった感じのイメージを思い浮かべていただければと思います。ファミリービジネスは、「経営」と「家庭」が渾然一体となっているところに、その特徴があります。
　　　
　考えてみれば「労働の場所」が「家庭」と分断される「近代」以前は、ビジネスといえば「ファミリービジネス」こそが一般的でした。しかし、大量生産・工場労働が普及してくると、「労働の場所」が「家庭」から切り離されていきます。
　　
　ただし・・・これは大企業・大資本について言えることです。中小企業・零細企業ということになると、ファミリービジネスこそが、まだまだ一般的です。「とーちゃんが創業者、かーちゃんが専務、兄さんが部長、弟が課長」は、日本のここかしこに存在しているのです。
　　　
　　▼
　　　　　　　
　ファミリービジネスの難問中の難問とは「事業承継問題」です。
　　　　　　　
　すなわち創業者の年齢があがってくるに従い、創業者が所有してきた「財産」「経営権」などを、次の世代（自分の後継者）に承継しなければなりません。同族企業の多くの承継は「家族内」で行われますが、この内部で「ひともんちゃく」あり、「ドンパチ」かますことが多いのです（笑）。
　　　　　　　
　金銭的なトラブルは言うに及びません。
　金がからめば、ひとは、もめます。
　　　　　　　　
　しかし、もっとも大きいものは、おそらく「創業者から後継者に変わったとき」に、後継者が「経営」「組織」をうまく引き継げるのか？という問題です。後継者のマネジメント能力、リーダーシップ、組織内政治能力が問われます。
　　　　
　しかし、さらにややこしいことに、問題は「後継者」だけにあるのではありません。「創業者のしがみつき」も大きな課題になります。　
　　　　　
　一般に、創業者は「自分の事業」を「自分」そのもののように感じています。
　　　
　別の言葉でいえば、
　　
　創業者にとって「自分の事業」とは「自分のつくった世界」なのです。
　　　　
　彼 / 彼女は、この「美しき世界」をつくりだすために、心血をそそぎ、「自分の人生の多く」を賭してきました。ここにこそ、創業者が、その立場、その地位にしがみつき、なかなか承継を行えない、という問題が起こるのです。たとえ承継を行ったとしても、株だけは大きな割合を握っておき、グチグチと後継者のやること、なすことに口をだす、といった問題が起こりえます。
　　　　
　税・法律の仕組みから考え、ロジカルに課題をとらえるならば、結論をいえば「なるべくはやくから、承継計画をつくり、着々と所有を移転し、後継者育成を行い、手放すこと」が「正解」になります。つまり、「合理的な答え」はすでに出ています。
　　　
　ただし、実際には、そうはならない。
　実際の社会は「非合理のかたまり」です。そして、人間こそが「非合理なもの」の中心にいます。
　創業者は、自分のつくった世界にこもり、自分のつくりだした世界から抜け出すことを「選択」することが難しくなります。創業者のつくりだした「事業」は、創業者の「アイデンティティ」そのものだからです。
　　　
　さらに悪いことに
　　　　
　創業者が「自らつくりだした世界」には、創業者自身を映し出す「鏡」はありません。
　　　　　
　家族も、従業員も、評価権限を握られている経営のトップにフィードバックを行うことはできないのです。よって創業者は孤立していったり、フィードバックレスの状況に置かれます。かくして、さらに事業承継は頓挫するのです。万が一、事業承継はできたとしても、後継者のやることに、いちいち口を出すなどして、家族がうまくいかない、といった事態も起こりえます。
　　　　　　
　　▼
　　　　
　わたしはこうした課題を解決することのひとつに、わたしたちが専門とする「ひと・組織のアプローチ」が有効ではないか、と考えています。一般にファミリービジネスの事業承継は、税・法律・経営のアプローチが多いものですが、「非合理なひとと組織」のアプローチをもてば、より解像度の高い課題解決ができるのではないか、と思うのです。
　　　　
　「ファミリービジネスの事業承継研究」は斎藤さん・辻さんらとの共同研究で、まだ取りかかって1年くらいの新ネタですが（研究代表者の斎藤さんからお誘いを受けました）、ここから数年かけて、とともに、この難問にまつわる納得解を解いていきたいと考えています。
　　
　最後になりますが、研究会にご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました。
　　

　　　　　
　そして人生はつづく
　　　　　
　ーーー

【ご案内】新刊「話し合いの作法」！：すべてのひとびとに、対話し、合意して、決断できるスキルを！ 人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です！
　　　

新刊「話し合いの作法」（AMAZON予約）
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4569851843/nakaharalabne-22
　　　　　
　同書の内容をサクっと学べる動画も公開されています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
■仲が良くても心理的安全性が低い残念な理由【中原淳 立教大学経営学部教授】
　　　

　　　　
■“残念な話し合い”５つの病【中原淳 立教大学経営学部教授】
　　　

　　
　ーーー
　　　　　
【人事・採用ご担当者さまへ】御社で人材開発・組織開発のプロフェッショナルを採用しませんか？
　　　
立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(以下、LDC)では、経営学を基盤にしながら、次世代のリーダーシップ開発（人材開発・組織開発）を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。
　　
このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん（卒業生ネットワーク：アルムナイネットワークのメーリングリスト：アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です）に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました！。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。
　　　

　　　　

　　　　
■立教大学大学院・採用情報発信サイト■
https://ldc.rikkyo.ac.jp/recruit/
　　　　　
【立教大学大学院で大学院生として学びませんか？】
　授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士（経営学）が取得できます。来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。
　　　　
　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　　　　　
　ーーー
　　　　　　　　　　
【アンコンシャスバイアス研修・内製化ツールキット開発！】武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん（広瀬一輝さん、永田正樹さん）との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修（プレゼンキット）を開発しました！。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像（ビデオ）で解説させていただきます。ご利用くださいませ！　ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ！
　　　　　　
　　
■アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）のWebページはこちら！■
https://jinzai.diamond.ne.jp/ub/unconscious-bias/
　　　　　　
　ーーー
　　　　　　　　　　　　　　
新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
https://amzn.to/3esCOrW
　　　　　　　　　
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　
　　
　　ーーー　　　　
　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「40社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
　ーーー　
　　　　
　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
　　ーーー
　　　　　　　
【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
　　ーーー
　　　
【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
　ーーー

新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
　ーーー
　　
【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
　　ーーー　　
　　　　
Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
　ーーー
　　　　　　　　
新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
https://amzn.to/3ta9mhf　　　
　　　　　
　ーーー
　　

　　
新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
https://amzn.to/3v0P0bE
　　　　　
　ーーー
　　　　
【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約39000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
中原淳研究室 Twitter（@nakaharajun）
https://twitter.com/nakaharajun