人材開発・組織開発にとって「理論」の役割とは何か？
　　　
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　このことについて、最近、うすらぼんやり（すみません）考えたりします。
　　
　まず、人材開発・組織開発の実践においては、
　　
　正しく理論どおりに人材開発を実践しても
　成果があがらなければ、価値はゼロ
　　
　正しく理論どおりに組織開発を実践しても
　成果があがらなければ、価値はゼロ
　　　　　
　このことに間違いはありません。
　　　　
「正しく理論どおりに実践すること」は、必ず成果・価値を創出するとは限らないのです。そして成果こそが、実践現場では求められます。「理論どおりに正しく行うこと」には意味はありません。実践現場では。
　　　　
　極端な話をいえば、理論なんぞ、まったく知らなくても、実践を行うことはできます。
　　　
　理論と「対照」になる言葉を「野生」とするならば、
　　
「野生の人材開発・組織開発」でも成果をあげる可能性はあります
　　　
　まずは、ここを認めなくてはなりません。極端な言い方をするなら、成果がだせるなら、科学的である必要も、論理的である必要もまったくない。これが実践の現場です。
　　　
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　それでは、わたしたちは、なぜ「理論を学ぶ必要」があるのでしょうか。
　わたしは、これまで過去２０年、「理論の世界」と「実践の世界」を寄り道しながら仕事をしてきましたが、その立場からすると、やはり「理論は役に立つな」と思います。
　　　　
　それは理論を知っていると、
　　
　１．過去の先人たちの「先行」する考察・事例を知ることができる
　　　
　２．ある程度、現場の今後を「予測すること」ができる
　　
　３．物事を整理するための「ものの味方」を獲得することができる
　　
　４．自分の実践を理論に照らして「意味付けること」ができる
　　
　からだと思います。
　　
　さらに、あなたがもし「書き手」でもあるならば、
　　
　５．自分の実践を通して「過去の理論」をアップデートすることもできる
　　　
　ということもありえるかもしれません。
　　
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　しかし、これらのメリットは、結局は、何を「実践者に提供する」でしょうか。
　　　
　ここには様々なご意見があるでしょうが、わたしの結論としては、
　　
　理論は「派手な失敗」の確率を減らし、成果を「地道」にだせる確率を上げる
　　　　
　ということに尽きます。
　　　　
　ここでのポイントは、
　　　
　理論は必ずしも「ホームラン！」を保障するわけではない
　　　
　ということです。
　　　
　もちろん理論を知っていて「ホームラン！」を果たすこともできます（すべては確率的です。ホームランの確率が０ではありません）。
　ただし「ホームラン！」は理論によるものというよりは、現場の運、現場の人々との協働の質に依存するように思います。理論は「ホームラン！」の確率を上昇させるよりは「地道な成果創出を保障すること」に寄与するといった方がいいように思います。
　　　　　　
　逆にいうと、先ほど述べた「野生の人材開発・組織開発」は「はちゃめちゃリスキー」です。
　もちろん「野生の人材開発・組織開発」が成果創出につながる可能性もありますが、それよりは「派手な失敗」につながったりするケースの方が多いように思います。
　　　　　
　過去の先人に学べず、今後も予測できず、物事も整理できず、自分の現在地がわからないまま、徒手空拳で、自分一人で課題解決を行わなければならないのですから、それも、むべなるかなではないでしょうか。
　　　　　　　　
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　今日は人材開発・組織開発における「理論」の役割について書きました。
　この議論の難しさは「煮え切らないこと」だと思います。
　　　
　すなわち、
　　　
　理論を学べば、キャッチオールで「大成功」
　理論を学ばなければ、ぺんぺん草もはえないような「大失敗」
　　　　
　という二項対立でこれを論じることができれば、もっとわかりやすいのですが、事態はそれほど簡単ではありません。
　　　　
　実際、「二項対立」はわかりやすいですが、頭を悪くします。
　　　
　世の中の、たいていの真実は「確率論的」です。
　　　
　つまり、
　　
　理論を学べば、「派手な失敗」をする「確率」が下がり、
　地道に成果創出する「確率」が上がる
　　
　確率論的な、あまりに確率論的な
　　　
　そして人生はつづく
　　　
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