よしなに「決めて」、よしなに「絡めて」、よしなに「儲けろ」!?
　　　
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　最近、立て続けに、3人の、異業種のビジネスパーソンが「同じようなこと」をボヤいていました。
　　　
　僕は、こういうセレンディピティが生まれる瞬間に、「世の中が動いている実感」をもちます。
　こういうとき、「もしかすると、世の中の働き方、仕事の質みたいなものが変わっている瞬間に、立ち会っているのかなぁ」なんて、真っ昼間から「妄想」します。
　　
　というわけで、今日は、3人のビジネスパーソンの語りと、僕の妄想を紹介しましょう。
　　
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　まず、おひとりめ。
　自動車メーカにつとめる、あるビジネスパーソン曰く
　　　
　昔の私たちの仕事は「車をつくれ！」です
　　　
　でも、今は違うんです
　「移動」で儲けろ！
　　
　何をつくるのか、つくらないのか？
　どう儲けるかもわからない
　　
　それを決めるところから仕事がはじまります
　そこが、なかなか決めきれないのですが。。。
　　
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　おふたりめ
　あるITメーカにつとめる、ビジネスパーソン曰く
　　　
　昔は「コンピュータを売れ」ですね
　　
　でも、
　　
　今は「情報を絡めて儲けろ」です。
　　　　
　絡めても、絡めなくてもいいけど
　自社が得意なのは、やはり「情報」です
　絡めるものは、
　必ずしも自社製品だけじゃなくてもいい、とも言われます。
　　　
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　さんにんめ。
　ある地方の金融機関につとめる、ビジネスパーソン曰く
　　
　昔は「お金を動かして儲ける仕事」です
　　
　これからは「経営の何でも屋」です
　経営の役に立つことなら
　何でもやります
　　　　
　何でもやらないと利益がでません・・・
　　　　
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　以上3人のビジネスパーソンの語りをご紹介しました。
　　
　どのビジネスパーソンも、この数十年のあいだに生じた、仕事の変化について述べています。
　　　
　その特徴を端的に申し上げるならば、
　　　　
　仕事が「高度化」して「課題解決」に近づいている
　　　　
　のかな、と思います。
　　
　その特徴を3点にまとめると、
　　　
1．昔はやるべきことが「クリア」で、シンプルで、決まっていた。決まったことを「なるべく、はやく、安価に」やれれば儲かった
　　　
2．今はやるべきことが「曖昧」で「やわらかふんわり」しており、そのなかで、自分たちが自ら「課題設定」を行い、課題解決をしなくてはならない
　　　
　　　
3．課題解決の内容によっては、自社に必ずしもこだわらず、他社や他業種のひとびとと、タッグを組む「異種格闘技」を行わなければならない
　　　　
　もし仮に「コンサルティング」というものが、ここでいう「課題解決」とイコールだとするならば、
　　
　現代社会の仕事は「オールコンサル化＝課題解決化」に向かっている
　　　
　ともいえそうです。
　　
　そういう付加価値の高い仕事にこそ「高い収益」が生まれるようになっている、ともいえそうですが、いかがでしょうか。
　　
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　今日は仕事の変化について書きました。
　　
　もちろん、ご紹介させていただいた3人のビジネスパーソンのような仕事の変化を実感しているのは、ごくごく一部かもしれず、「過剰な一般化」は危険です。そこは「妄想」ということでお許しください。
　　
　一方で、わたしはこうも思います。
　　　
　よしなに「決めて」、よしなに「絡めて」、よしなに「儲けろ」!?
　　　　
　は、一見「自由」なようでいて「シンドイ」ということです。そこには高い課題解決力、曖昧耐性能力、メンタル保持能力が必要です。
　　　　　
　そんなとき、哲学者のジャン・ポール・サルトルの名言がふと心に浮かびます。
　　　　
　ひとは「自由の刑」に処せられている
　　　　
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　いずれにしても、よしなに「決めて」、よしなに「絡めて」、よしなに「儲けろ」社会は、今後、さらに高度化していくのではないか、と妄想します。先日、この話を、ある出版関係の会合（編集者、構成、著者の集まる会）の方にお話ししたら、「出版業界もまったく同じですね。昔は本をだすことが重要だった。今は、本も売るけど、研修をつくり、イベントをやり、ネット通販もする。なりふりかまわず儲けるほかはない」といった趣旨のことをおっしゃっていました。

この社会をサバイブするためには、したたかに、かろやかに、自分の能力開発と向き合い、仕事と付き合っていく必要がありそうです。
　　
　そして人生はつづく
　　　　　　　
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職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
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上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
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「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
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短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
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