あなたの近くには「現状」にしがみつきたい「とはいってもさ王子」や「とはいいますけど姫」や「そうはいってもねオヤジ」がウヨウヨしていませんか？
　　　　
　シャバには「破壊語」が満ちている!?
　　　　
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　最近、すこし気になる言葉があります。
　　　　
　それは
　　　　
　とはいってもさ、現実はチョメチョメ（現実は違うんだよ、と言いたい）
　　　　　
　とはいいますけど、現実はホゲホゲ（現実は違うんだよ、と言いたい）
　　　　　
　そうはいってもね、現実はホニャララ（現実は違うんだよ、と言いたい）
　　　
　などのような言葉です。
　　　　
　端的にいえば「それまでの議論や論理を、ひっくりかえして（無化）して、今までやってきた現状のやり方やあり方」にしがみつこうとする言葉です。むしろ「破壊語」といってもいいかもしれません。思考の破壊。思考停止ワードです。
　　
　会議などで、これを言われてしまうと、これまでの議論や論理が「ちゅどーん」と破壊され、組織やチームは「形状記憶合金」のように「元に戻ります」。そして、これまでのように「終わりなき日常」が繰り返されることになるのです。
　　
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　今、仮に、あるチームや職場で、自分たちの仕事のやり方やあり方について話し合っていたとします。
　　
　すべての議論は
　　　
「近い未来、これから、わたしたちは、何をめざすのか？」
「これをどのように実現していくのか？（How can we do with it?）」
　　　
　に焦点化されています。未来志向の会話です。
　　　
　しかし、パンパカパーン、今日もやってきましたよ。「とはいってもさ王子」や「とはいいますけど姫」や「そうはいってもねオヤジ」の登場です。
　　
　とはいってもさ、現実はチョメチョメ
　　　　
　とはいいますけど、現実はホゲホゲ
　　　　
　そうはいってもね、現実はホニャララ
　　　　
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　もうね「論理」ではないんです。これらの破壊語は、これまでの論理や議論を　「すべてひっくりかえす」。
　　
　現状ににがみつく先にあるのは「論理の破壊」「思考停止」「非・未来志向」の会話です。
　　　
　そこから先に、
　　　
「近い未来、これから、わたしたちは、何をしていくか？」
「これをどのように実現していくのか？（How can we do with it?）」
　　　
　になんて議論が及ぶわけがありません。だから組織やチームや職場は、いつまでたっても変われないのです。
　　　　　　
　日本全国3万6千の職場では、おそらく、今日も「とはいってもさ」や「とはいいますけど」や「そうはいってもね」などの「現実へのしがみつきワード」が発せられている、と思います。
　　
　おそらくわたしの予想では「とはいってもさ」や「とはいいますけど」や「そうはいってもね」が多く発せられる職場や組織は変われません。
　　　　
　逆に、大切なのは下記のマインドです。
　　
　現実がシンドイのは当たり前
　むしろ現実は「順調」にシンドイのだ
　　　
　しかしながら、そのなかで我々は何をめざすのか？
　未来をどのように実現していくのか？（How can we do with it?）
　　　
　会話は、このことに焦点をしぼらなければなりません。
　　　
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　今日は「現状にしがみつく言葉」である「とはいってもさ」や「とはいいますけど」や「そうはいってもね」についてご紹介してきました。個人的には、わたしは「とはいってもさ」や「とはいいますけど」や「そうはいってもね」の言葉は、会議では使用禁止にしたいくらいです。グラウンドルールで提示して、みなで合意すれば、それが可能なはずです。
　　
　あなたの近くは「現状」にしがみつきたい「とはいってもさ王子」や「とはいいますけど姫」や「そうはいってもねオヤジ」がウヨウヨしていませんか？
　　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
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ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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チームワーキング座談会
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研修開発ラボは、組織や現場のニーズ、経営戦略をふまえ、経営に資する社内研修を構築することを目的としたセミナーです。最新のアカデミックな知見やエビデンス、研修開発に役立つヒントを随所に散りばめたプログラムになっています。
　　
全５回６日間のオンライン研修を通して、継続的なアウトプットと講師陣によるフィードバックを繰り返しながら、研修の企画・設計・実施までの「研修開発プロセス」を実践的に学ぶことが可能です。
　　
設計編では、実際の自社課題・ニーズに基づいて研修プログラムを作成いただきます。中原による公開ゼミナール＆講師陣による個別コンサルティングによって、効果的な研修プログラムの開発とアップデートを支援します。
　

　　　　
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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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