先日、経営学習研究所では、音楽座ミュージカルと連携して、
　　　　　
　世界初!? アガサ・クリスティ原作ミュージカルを
　用いて「新たな学び」を創ろう！
　　　　　　
　というワークショップを対面で行わせていただきました。研究所のメンバーの田中さん、稲熊さん、岡部先生、板谷さんらが中心になって動き、音楽座ミュージカルの藤田さん、石川さんらと連携して可能になった企画です。企画なさった皆様、ご参加いただいた皆さま、本当にお疲れ様でした。
　　　　
　この企画の要点は、下記のとおりです。
　　
１．アガサクリスティ原作のミュージカル「SUNDAY」の全編ビデオを事前にオンデマンドで見ておく
　　　
２．それらを素材にして、皆さんがチームになって、ミュージカルを使った即席ワークショップをつくる
　　
３．２時間後、企画をグループで発表し合う
　　
４．優勝チームには、秋の公演チケットがプレゼントされる
　　
５．合間には、音楽座ミュージカルの生のパフォーマンスを会場で聴かせていただく
　　　
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　さっきまで赤の他人だったひとと、グループがつくられ、２時間には発表が求められるのですから、どんだけ無茶振り課題か・・・！
　　　　　
　アガサクリスティ原作ミュージカル「SUNDAY」といえば、Youtubeでも公開されていますので、ちょっと、お暇な方は、ぜひ、聞いてみてください。
　　　　

　　　　　
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　ワークショップはご挨拶からはじまりました。
　音楽座ミュージカルの藤田さん、石川さんらから本日の趣旨や企画のお話をいただきます。
　　　

　　　

　　　
　今回の企画者は田中さんでした。
　　

　　　
　司会などは、経営学習研究所の田中さん、稲熊さんらの軽妙な掛け合いで進行します。
　　　　

　　　
　まず、音楽座ミュージカルの皆さんの歌を聴かせていただきました。
　　　

　　

　　　　
　その後は、グループに分かれての話し合いになります。
　自己紹介を行いながら、作品をワークショップに仕立てていきます。
　　　

　　
　話し合いの最後には、中原からもコメントさせていただきました。
　　

　　
　人材開発の観点からすると、このワークショップづくりの肝は、1)ミュージカルの主題（ストーリーの世界の、具体的な台詞）、2)ミュージカルを抽象化したときの、誰にでもあてはまる主題、3)対象者設定、4)対象者のプレポストの変化をクリアに想定する、5)ワークショップの活動づくりの5つを連動させることです。
　　
　より噛み砕いていうと、、、
　　
1)「SUNDAY」を解釈し、取り扱いたい主題を決める
　　「SUNDAY」の物語のなかで、自分たちが取り扱いたい主題、メッセージを決める。ストーリーのどのシーン、どの台詞を用いるのか？を決める。
　　
2)いったん「SUNDAY」のストーリーから離れ、一般化する
いったん「SUNDAY」のストーリーから離れて、1)の具体的な台詞から、どのようなひとに、どのようなメッセージを伝えるかを考える
　　
（SUNDAYは、自分を見つめられないある中年女性の家族のゴタゴタのお話です。このコンテンツを、そのまま、対象者にぶつけると「わたしは中年女性じゃないんだけど・・・それに、なんで、今家族？」となってしまいます。つまり、このワークショップは、構造上、「遠転移」なのです。よって、1)のストーリーを「いったん離れて」、このストーリーから導き出される、より抽象的な主題を明らかにして、それらを「媒介」させながら、対象者に伝えることが重要です。「このストーリーって、結局、こういうことですよね。これに似た状況って、皆さんの、あんなところや、こんなところにも、あてはまりませんか？」と問いかけるのです）
　　　
3)対象者をクリアにする
「SUNDAY」のストーリーにあった対象者（ワークショップ参加者）を設定します。
　　　
4)対象者がワークショップに参加する「前」と「後」で、何を、どのように変化させるのかをクリアにする
ワークショップ参加者のプレ・ポストの「変化」をできるだけ解像度をあげてイメージします
　　　　　　　　　
5)ワークショップの活動を決める
ここまですべて明らかになったら、あとはワークショップ参加者の「変化」を導くべく、「SUNDAY」のストーリーの随所にある台詞などを活用しながら、活動をきめていくことができます。
　　　　　　

　　
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　２時間のグループワークのあとは、プレゼンになりました。
　　

　　　
　どのグループも熱心に発表なさっていました。
　　

　　
　素晴らしい即興です。
　　

　　
　さっきまで「赤の他人」だったのにもかかわらず、皆さん、無茶振り課題に答えていただきありがとうございました。
　　

　　　
　コンペの発表が終わり、最後に、音楽座ミュージカルの森さんがソロの楽曲を歌ってくださいました。素敵な余韻の残るワークショップになりました。皆様、本当にありがとうございました！
　　

　　　　
　記念撮影！です。皆さん、お疲れ様でしたｌ。
　　　

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　今回、久しぶりの対面ワークショップとなりました。この段階での実施には、かなり勇気も必要であったと思いますが（田中さんら）、終えてみて、やっぱり対面でやれてよかった、と思いました。

　ワークショップ終了後のことです。
　全内容が終わり、全員解散となっても、誰一人として、会場から帰ろうとしない・・・そんな時間が長く続きました。つまり、そこには「余韻」がありました。

　こうした現象は、オンラインワークショップで、ただちに「退出ボタン」が押され「余韻なく終わる」のとは「真逆の世界」のようにも感じます（もちろん、オンラインワークショップでも、そういう余韻をつくりだすことは、実は、できます。が、なかなか難しい）。

　最後になりますが、音楽座ミュージカルの皆様、企画をしてくださった田中さん、稲熊さん、岡部先生、板谷さん、本当にお疲れ様でした。ありがとうございました。

　秋には音楽座ミュージカルの公演もあるようです。また音楽座ミュージカルは、演劇を活用しながら人材開発のワークショップ、研修なども行っています。もしよろしければ、ぜひ！　「SUNDAY」を活用したワークショップも、今後、登場する予定だそうです。
　　
音楽座ミュージカル11月公演「ラブ・レター」
http://www.ongakuza-musical.com/works/loveletter
　　
音楽座ミュージカル×人材開発：ヒューマンデザイン
http://www.humandesign.co.jp/
　　
　そして人生はつづく　
　
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【人事・採用ご担当者さまへ】御社で人材開発・組織開発のプロフェッショナルを採用しませんか？
　　　
立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(以下、LDC)では、経営学を基盤にしながら、次世代のリーダーシップ開発（人材開発・組織開発）を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。
　　
このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん（卒業生ネットワーク：アルムナイネットワークのメーリングリスト：アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です）に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました！。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。
　　　

　　　　

　　　　
■立教大学大学院・採用情報発信サイト■
https://ldc.rikkyo.ac.jp/recruit/
　　　　　
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　授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士（経営学）が取得できます。今年は9月17日にオンライン説明会、来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。
　　　　
　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　　　　　
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【アンコンシャスバイアス研修・内製化ツールキット開発！】武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん（広瀬一輝さん、永田正樹さん）との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修（プレゼンキット）を開発しました！。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像（ビデオ）で解説させていただきます。ご利用くださいませ！　ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ！
　　　　　　
　　
■アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）のWebページはこちら！■
https://jinzai.diamond.ne.jp/ub/unconscious-bias/
　　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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【全5回 6日間】第1回：2022年10月18日（火）第2回：2022年11月8日（火）第3回：2022年12月13日（火）第4回：2023年1月30日（月）＆1月31日（火）第5回：2023年2月28日（火）
　　　
研修開発ラボは、組織や現場のニーズ、経営戦略をふまえ、経営に資する社内研修を構築することを目的としたセミナーです。最新のアカデミックな知見やエビデンス、研修開発に役立つヒントを随所に散りばめたプログラムになっています。
　　
全５回６日間のオンライン研修を通して、継続的なアウトプットと講師陣によるフィードバックを繰り返しながら、研修の企画・設計・実施までの「研修開発プロセス」を実践的に学ぶことが可能です。
　　
設計編では、実際の自社課題・ニーズに基づいて研修プログラムを作成いただきます。中原による公開ゼミナール＆講師陣による個別コンサルティングによって、効果的な研修プログラムの開発とアップデートを支援します。
　

　　　　
研修開発ラボ　
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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
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【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
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