2022.4.18 08:23/ Jun
「対面授業って、大変ですね・・・」
・
・
・
僕が勤務している立教大学経営学部では、今、まさに「対面授業」続行中です。
キャンパスは開かれ、学生証があれば、中に入ることができるようになりました。キャンパスに、学生の往来を見るのは2年ぶり。ああ、大学って、こんな感じだったよな・・・と、つくづく思います。
▼
ところで、冒頭の言葉は、ゼミのある学生が、僕に漏らした言葉でした。
2年生・3年生の合同授業(ゼミ)をまとめなければならない役割をもった学生です。
・
・
・
対面授業って、大変ですね・・・
彼の発した、このワンセンテンスにこめられた意味のディテールを、もう少しだけさぐると、おそらく、こんな含意かと思います。
対面授業で、多くの学生を動かすのは、大変ですね
対面授業で、多くの学生に話し合いをさせるのは、大変ですね
・
・
・
授業は「ゼミ形式」をとっております。
ゼミの活動の中心はグループワーク。机・椅子の移動があり、話し合いがあります。それを40人近い人数でやるのですから、私語もでてくるし、思い通りには動かない。
ひとつひとつの動作にも「時間」もかかるのですね。机・椅子が、シャキーン、シャキーンと瞬間移動してくれるわけじゃない。全部動かしてグループをつくるのに10分。話し合いもすぐにははじまらない。だいたい場があったまるまで5分は予定にかかる。
要するに、2年ぶりに迎えた対面授業でのグループワークは「非効率」なのです。
しかし、一方、「生身の人間」に「出会えている」気がする。
何をするのにでも、ワチャワチャやるので、どこか、学園祭的で(!?)、楽しい(笑)。
2年前は、誰もこんなことを考えずに、普通に机と椅子を動かし、ふつーに話し合いをやっていました。コロナ禍は「対面授業におけるグループワーク」とは、いったい、どのようなものなのかを投射します。
▼
ひるがえってみれば、コロナ禍が、投射するものには、もうひとつの要素があります。
それは、
ZOOMとは「強制的権力」を行使できるメディアだった
という歴然とした事実です。
ZOOMは、ホストが「絶大な権力」を行使して、ひとびとを集め、動かし、コミュニケーション「させること」ができる。そういうメディアだったのです。
だって、そうでしょう。
・マイクミュートさせることも「ボタンひとつ」(声を封殺する)
・グループ分けして、グループごとに強制移動させることも1秒で「ボタンひとつ」
・すべての人々は「真正面」を向かせることもできる
・なんなら気に入らないひとは「退出」させられる
ものすごい「権力」
しかも「ボタンひとつ」で
すべて「1秒」
(学生の私語が多く、統制が難しい業は、実は、こちらに向いているかも・・・)
しかも・・・皮肉なことに、このZOOMのもつ「権力」についても、対面授業を再びやってみなければ、私たちは、なかなか気づかなかった(笑)。
ZOOMをやっているときは、ZOOMって、そういうものだよね、とわたしたちは思っていた。ここに「権力」が行使されているとは思わない。
結局、
物事のもつ特徴は、それと自らが「離れた」ときに実感されるものなのです。
日常軌道を外れて、「ズレ」や「違和感」を感じた「その先」に見えてくる。
ということです。
あはれ。
▼
今日は、2年ぶりに再開した対面授業について書きました。対面授業は「効率性」という観点だけを考えるのであれば「非効率」ではありますが、しかし、大学教育においては効率性だけが達成するべき教育価値ではありません。
学生同士が、生身の身体を持ち寄り、出会い、切磋琢磨し、時に葛藤し、達成感を感じることもまた、重要なことです。むしろ、その「非効率性」は、教育技術で、何とでもカバーできる。よし、わかった、何とかする。だから、何の問題もない。
・自分たちで、少し前にきて、学ぶ環境をつくる
・今日、何を目的に、どのような活動をするかを、きっちりアジェンダを組む
・授業内容は詰め込まないで、バッファをとる
・授業の最後は10分くらい早く終わり、撤収の準備をする
・話し合いのときには、すこし多めに時間はかかる
・くどいようだけど、詰め込めない
くらいはすぐに思いつきますよね。
2022年春、ようやく、キャンパスに学生が戻ってきました。
とても、嬉しいことです。
そして人生はつづく
ーーー
新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました(感謝です!)。
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併(M&A)」の問題に対して、ひとと組織(人材開発・組織開発)の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です!
購入はこちら!「M&A後の組織・職場づくり入門」
https://amzn.to/3v0P0bE
ーーー
武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん(広瀬一輝さん、永田正樹さん)との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修(プレゼンキット)を開発しました!。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像(ビデオ)で解説させていただきます。ご利用くださいませ! ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ!
ダイヤモンド社共同開発「アンコンシャスバイアス研修」内製化ツールキット
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0028/
ダイヤモンド社が「アンコンシャスバイアス研修」を開発
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000045710.html
ーーー
新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです(共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました)。どうぞご笑覧ください!
リリースしました!「チームワーキング研修版」
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
書籍「チームワーキング」おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
https://amzn.to/3esCOrW
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを!
ニッポンのチームをアップデートせよ!
ーーー
職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS(オーディ・アトラス)」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ!
職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS」 (パーソル総合研究所・中原の共同開発)
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
ーーー
【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ!
上司と部下がペアで進める 1on1 振り返りを成長につなげるプロセス(上司用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
経験を成長につなげる1on1(部下用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
ーーー
【祝・eラーニング完成!】中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます!
中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース:Youtubeでデモムービーを公開中!
https://youtu.be/qoDfzysi99w
「実践!フィードバック」コース ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術(PHP)
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q
ーーー
新刊「フィードバック入門:耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です!。AMAZON総合13位、1位(マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー)を記録!年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
ーーー
【泣くな!新米管理職!】
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「7つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています!全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ!
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ!
「マネジャーになる」 研修:プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
ーーー
【注目!:中原研究室記事のブログを好評配信中です!】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約37000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
中原淳研究室 Twitter(@nakaharajun)
https://twitter.com/nakaharajun
最新の記事
2024.11.9 09:03/ Jun
なぜ監督は選手に「暴力」をふるうのか?やめられない、止まらない10の理由!?:なぜスポーツの現場から「暴力」がなくならないのか!?
2024.10.31 08:30/ Jun
2024.10.23 18:07/ Jun
【御礼】拙著「人材開発・組織開発コンサルティング」が日本の人事部「HRアワード2024」書籍部門 優秀賞を受賞しました!(感謝!)
2024.10.14 19:54/ Jun
2024.9.28 17:02/ Jun