あなたのためを思って、よかれ、と思って、これ、用意しているのよ。
　あなたは、自分で決めずに、黙って、従えばいいの
　悪いようにはしないから。
　　　
　　・
　　・
　　・
　　
　パターナリズム（温情主義）という言葉があります。パターナリズムには、様々な定義がありますが、ここでは
　　
1．相手の意志にかかわらず、
　　
2．相手のために「よかれ」と思って為され、
　　
3．本来、相手がなすべき意思決定を
　　
4．本人に代行して行ってしまうこと
　　
　とします。
　　
　冒頭の3行の台詞、これは、ある親が子どもに対して発した台詞ですが、これがパターナリズムの典型です。
　　
　あなたのためを思って、よかれ、と思って、これ、用意しているのよ。
　あなたは、自分で決めずに、黙って、従えばいいの
　悪いようにはしないから
　　
　　・
　　・
　　・
　　
「あなたのため」を思って「よかれ」と思って為される意思決定は、ときに「お節介」や「暴力（ブルデュー的にいえば、象徴的暴力ですね）」にもなりえますが、パターナリズムは、それを覆い隠します。
　パターナリズムは、自己決定能力のない（欠けている）存在（たとえば幼児）などにはメリットをもたらします。だって、経験も自己決定能力のないひとに
　　
「あなたの、好きにしていいんですよ。好きにおやりなさいな」
　　
　といったところで、それは、ほぼ「放置」を意味します。
　　
　しかし、一方、パターナリズムが行き過ぎてしまうと、当人の「自己の意思を確認する機会」「自己決定の機会」を奪ってしまうから注意が必要です。
　　
　　▼　
　　
　ところで、教育という領域は、このパターナリズムがはちゃめちゃに「駆動」しやすい空間です。
　　　
　親が子どもに発する言葉、
　　
　あなたのためを思って、よかれ、と思って、これ、用意しているのよ。
　あなたは、自分で決めずに、黙って、従えばいいの
　悪いようにはしないから
　　
　もその典型です。
　　
　一方、先生が、生徒に発する言葉、
　　
　おまえたちのためを思って、よかれと思って、校則を用意したんだ。
　みんなが気持ちよく生活できるようにな。
　おまえたちは、あまり深く考えず、黙って、従いなさい。
　悪いようにはしないから。
　　
　皆さんも、こうした台詞を聞いたことがあるでしょう。
　そして、辟易とした経験もね。
　　
　　▼
　　
　ひるがえって、人材開発の世界のことを考えてみます。
　人材開発の世界では、ここ十年ほど、下記のような変化が起きているような気がします。
　　
　それは
　　　　
　研修は「組織から与えられるもの」から「自分で決めて選ぶもの」への転換
　　
　です。
　　　　
　もちろん、組織が用意する研修もありますし、悉皆研修のものもあります。しかし、大きな変化を看取ると、上記のような変化が生まれつつあるように思うのです。ま、先進企業の皆さんからすれば、何を、今さらジロー的話題ですが。
　　
　かつての人材開発業界には、パターナリズムが強く駆動していました。
　　　
　あなたのためを思って、よかれ、と思って、これ、用意しているのよ。
　あなたは、自分で決めずに、黙って、従えばいいの
　悪いようにはしないから。
　　
　しかし、昨今の人材開発は、
　　
　あなたのためを思っているけど
　自分のことは、自分で決めて、自分で実行してね
　あなたの仕事人生は、あなたのものだから
　　
　という風に変わってきているように思います。パターナリズムは弱まり、ひとびとが「自己」という存在を、まるごと、自分で引き受けなければならなくなっているようにも思います。
（教員研修の世界は、まだまだパターナリズム丸出しですね）
　　　
　これは、一見、よいことのようにも思います。
　　　
　でも、
　　　
　自分の学びを、自分で引き受ける
　自分の学びを、自分でデザインする
　　　
　というのは、言うのは簡単ですが、とても難しいものです。逆にいうと、厳しい世界なんです。「自分で引き受けられないひと」や「自分でデザインできない」ひとは、学べないですし、浮かばれませんので。
　　
　これからの学校教育や、人材開発では、パターナリズムが弱まる世界において、「自分の学びのデザインを行っていける人材」の育成が、もっとも重要なことだと、わたしは思います。
　　　
　魚釣りの方法を知っていれば、生涯にわたり、魚を釣り続けることができます。
　市場で売れる魚が変わったとしても、他の魚を釣ることができます。
　　
　そして
　　
　魚釣りの方法は、魚を釣る経験から学ぶほかはありません
　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
　ーーー
　　　　　　　　　　　　　
新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　
リリースしました！「チームワーキング研修版」
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　　　
　書籍「チームワーキング」おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
https://amzn.to/3esCOrW
　　　　　　　　　　　　
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　
　　　　　　　
　ーーー
　　　　
　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
　　ーーー
　　　　　　　
【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
　　ーーー
　　　
【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
　ーーー

新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/

　ーーー
　　
【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　
ーーー
　
　　　　　　　　
中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
　
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　　
　ーーー　
　　　　
【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約36000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
中原淳研究室 Twitter（@nakaharajun）
https://twitter.com/nakaharajun