2022.3.8 07:11/ Jun
ちょっと前の週末、映画「ウエスト・サイド物語」を見ました。スティーブン・スピルバーグ監督による名作ミュージカルの再映画化です。
トゥナイー、トゥナイー
誰もが知っている、あの名場面を含む、あの映画ですね。
原作は1960年代になりますので、60年ぶりのリバイズとなります。
▼
映画の舞台は、戦後のニューヨーク、ウエスト・サイド地区です。
この地区では、ポーランド系移民の「ジェッツ」とプエルトリコ系移民の「シャークス」が日々、ドンパチ(抗争)を繰り広げていました。彼らは、もともと移民同士ということになるのでしょうが、互いに互いを排除しあい、シマ(土地)を争っていたのです。
しかし、そこに「許されぬ愛」が生まれます。
ジェッツの元リーダーのトニー(男性)と、シャークスのリーダーの妹、マリアが一目惚れをして、恋に落ちます。さしずめ、ニューヨーク版ロミオとジュリエット。
おぉ、これ以上は、ネタバレを含みますので、言いますまい。
▼
さて、僕が、はじめて、この映画の原作を見たのは、たしか高校生の頃だったと思います。
「よき音楽は、映画音楽にあり」
を信じる高校の音楽の先生は、僕らに、音楽の授業時間、映画をたくさん見せてくれました。映画音楽から学べ、という主旨なのでしょう(笑)。音楽の時間じゃなくて、映画の時間。昭和は、鷹揚な時代だったのかもしれませんね。ただ、それも嫌いじゃなかった(笑)。
高校生のときの僕は、「ウエスト・サイド物語」を、2つのギャング集団のあいだに存在する「許されぬ愛の物語」だと思っていた節があります。
これは「愛の物語」なのだ
トニー
マリーア、マリーア、マリーア
▼
しかし、それから30年・・・
改めて、本作を見てみます。すると、前作にはなかった、違った風景が眼前に広がります。
最大のポイントは、この映画が「愛の物語」というよりも「排除の物語」として解釈できるということです。これが前作と本作の「演出上の違い」ということになるのかもしれません。
しかも、その排除は、幾重にわたって、重層的に重なっているのです。
第一の排除は、「ジェッツ」と「シャークス」の相互排除ですね。これはわかりやすい。シマをめぐって、仲良くなれない。お互いにあまり恵まれない境遇にいるのにもかかわらず、ストリートで出会えば、喧嘩ばかりしている。
しかし、その排除は「真空地帯」に生まれたものではありません。
むしろ「排除」は「積年の排除」を通して生み出されている。
より具体的には、ジェッツにしろ、シャークスにしろ、これら2つの集団は、幾重にも社会から「ともに排除しつづけられてきた集団」だということになります。
第二の排除は「家庭からの排除」です。
ギャングに落ちてしまった若者たちは、子ども時代、崩壊した家庭において、親からの暴力や貧困を苦しんできました。徹底的に、家庭から、近親から、学校から「排除」されてきた結果が、ギャングである彼ら自身なのです。
第三の排除は「都市からの排除」です。
1950年代のニューヨーク、都市は猛烈な勢いで近代化しました。彼らが生きた時代は、都市の裕福な者たち(白人層)が、自らの住居範囲を広め、移民を排除していった時期と重なります。そこかしこで、ビルを建てるために工事が行われ、移民たちは、居場所を失っていきました。かくして、彼らは「近代的な都市」「富裕層」から排除を受けることになるのです。
・
・
・
このように「排除」は「排除」から生み出されます。
そして「幾重にも排除されてきた集団」は、その「集団内部」においても「内集団」と「外集団」を作り、互いに「排除」を繰り返すようになるのです。そのなれの果てがジェッツであり、シャークスということになるのでしょう
彼らは、些細な違いや、異質さに敏感になり、自分とは、「わずかに違う相手」を叩きのめします。そして、彼らの抗争の果てに、多くの人命が失われることになるのです。
排除が排除を生む。
あれっ、これ、私たちの身の回りでも起こっていることではないでしょうか。
もし仮にこれが「是」とするならばこの映画において問題提起されている内容は、60年の時間をおいても、全く普遍的な内容だということになります。その問題提起は果てしなく重いですね。レナードバーンスタインの美しい音楽、マリア役のレイチェル・ゼグラーの美声が、せめてもの救いです
▼
今日は映画「ウェスト・サイド物語」について書きました。
この物語を「愛の語り」とだけ解釈するには、僕もいささか年をとったようです。また、世界に排除が広がっている、今だからこそ、僕自身も敏感になっているのかもしれません。
排除が排除を生み出す構造が消失し、「ウエスト・サイド物語」を「愛の物語」と解釈できる世界がくることを心より願っています。
トゥナイー、トゥナイー
そして人生はつづく
ウエスト・サイド物語Web
https://www.20thcenturystudios.jp/movies/westsidestory
ーーー
新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました(感謝です!)。
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併(M&A)」の問題に対して、ひとと組織(人材開発・組織開発)の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です!
購入はこちら!「M&A後の組織・職場づくり入門」
https://amzn.to/3v0P0bE
ーーー
武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん(広瀬一輝さん、永田正樹さん)との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修(プレゼンキット)を開発しました!。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像(ビデオ)で解説させていただきます。ご利用くださいませ! ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ!
ダイヤモンド社が「アンコンシャスバイアス研修」を開発
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000045710.html
ーーー
新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです(共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました)。どうぞご笑覧ください!
リリースしました!「チームワーキング研修版」
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
書籍「チームワーキング」おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
https://amzn.to/3esCOrW
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを!
ニッポンのチームをアップデートせよ!
ーーー
職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS(オーディ・アトラス)」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ!
職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS」 (パーソル総合研究所・中原の共同開発)
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
ーーー
【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ!
上司と部下がペアで進める 1on1 振り返りを成長につなげるプロセス(上司用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
経験を成長につなげる1on1(部下用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
ーーー
【祝・eラーニング完成!】中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます!
中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース:Youtubeでデモムービーを公開中!
https://youtu.be/qoDfzysi99w
「実践!フィードバック」コース ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術(PHP)
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q
ーーー
新刊「フィードバック入門:耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です!。AMAZON総合13位、1位(マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー)を記録!年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
ーーー
【泣くな!新米管理職!】
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「7つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています!全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ!
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ!
「マネジャーになる」 研修:プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
ーーー
中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust(ピア・トラスト)』の研究を行っています。
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。1カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加!
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか?:相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
ーーー
【注目!:中原研究室記事のブログを好評配信中です!】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約36000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
中原淳研究室 Twitter(@nakaharajun)
https://twitter.com/nakaharajun
最新の記事
2024.11.9 09:03/ Jun
なぜ監督は選手に「暴力」をふるうのか?やめられない、止まらない10の理由!?:なぜスポーツの現場から「暴力」がなくならないのか!?
2024.10.31 08:30/ Jun
2024.10.23 18:07/ Jun
【御礼】拙著「人材開発・組織開発コンサルティング」が日本の人事部「HRアワード2024」書籍部門 優秀賞を受賞しました!(感謝!)
2024.10.14 19:54/ Jun
2024.9.28 17:02/ Jun