新年、明けまして、おめでとうございます！
今年もどうぞよろしくお願いいたします！
　　
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　今年の年末は、帰省などの予定を組むことも一時は考えましたが、諸事あり、紆余曲折をへて、結局、とりやめに。自宅でのんびりと、何をするでもなく、いつもの日々を淡々と過ごしていました。
　　
　いつものように起きて、いつものように運動をして、仕事もそこそこ、淡々と。いつものように夕飯を食べ、２１時ー２２時あたりには寝る。いつもどおりです。いつもどおり。
　　　
　とはいえ、ペースは落としています。
　しかし、休んだといえば、休んだような気もするし、いつもと同じだったといえば、いつもどおりだね、という感じもいたします。
　　
　ひとつだけ言えるのは、まったく「正月感」はありませんでした。
　「年越しした気が、１ミリも、しねー」（笑）。
　　
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　仕事は3日まではセーブ気味でしたので（4日からはフルスロットル！）、本などを読む時間もありました。そこで読んだ一冊のなかに奇妙な本がありました。
　　
「ポパーとウィトゲンシュタインとのあいだで交わされた世上名高い１０分間の大激論の謎」という謎の本です。
　

　　
　この本のなかで焦点化されている１０分間の大激論とは、1946年のケンブリッジ大学・研究会でのポパーとウィトゲンシュタインのやりとりです。
　　
　人間像も、見てきた歴史も、家庭の出自も、学者としての成功も異なる二人の研究者が、「哲学の問題」について大激論・口論となり、最終的にはウィトゲンシュタインが激昂して、「暖炉の火かき棒」でポパーに振りかぶって、マジギレしたという・・・おいおい、それこそ「マジかよ」という事件です。
　　
　本書では、この１０分間に、本当は何があったのかを、いくにんもの関係者の回想であぶり出しつつ、それまでに、ポパーの歩んできた歴史、ウィトゲンシュタインのひととなりを、紹介していくといった体裁で書かれています。
　　
　対人関係能力的にはいささか「崩壊」気味でも、魔性のような知性をもった哲学者のウィトゲンシュタイン。さまざまな逆境を努力によって乗り越えてきた科学者のポパー。
　
　まぁ、考えてみれば、この２人の話があうわけがないのですが、この１０分間の大激論（大激昂）に到るまでには、さまざまな背景があります。本書は、この１０分間の背景を描くために、２００ページ以上を費やします。ここがすこぶる面白い（笑）。
　　
　あまり書くとネタバレになってしまうので、ぜひ、興味を持った方は本書を手に取って見てください。哲学ずきには、おすすめの一冊です。
　　
　そして人生はつづく
　本年もどうぞよろしくお願いいたします！
　　　　

　　
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唯一行った正月らしいことといえば、七福神を回ったことくらいでしょうか。ただ散歩しても、つまらないので、スタンプラリーしてました。思ったよりも、面白かったです。来年も、きっと、違う場所で七福神周りをしているでしょう。

　
　
　
　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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新刊「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
　
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　　
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