アイデア爆増！よきブレインストーミングを実現する「コツ」とは、いったい何か？　
　　　　
　　・
　　・
　　・
　　
「研究者」という仕事柄、新しいアイデア、新しい発想を、常に求めています。共同研究者でブレインストーミングを行うことは、日常茶飯事です。わたしの日常は、「アイデアだし」の連続といってもおかしくはありません。
　　
　ここでブレインストーミング（略：ブレスト）とは「自由に自分の意見や発想を出し合う、グループワーク」のようなものとお考えください。みなさんも、やったことがおありではないでしょうか。どのような会社・組織でも、そのような会議が時折組まれることが多いのだと思います。
　　
　ここで課題になるのは「よいブレインストーミングのコツとは何か？」ということです。「おおっ！」と思えるような斬新な発想が生まれるブレストには、いったい、何が必要でしょうか？
　　
「うーん、斬新なアイデアを出せる個人かな」
「物事を斜めから考えられるひと、かな」
　　
　　・
　　・
　　・
　　
　などなど、この問いに対しては、様々な答えがあることでしょう。
　しかし、わたしは、ひとつ確信に満ちた「私なりの答え」をもっています（どれほど、一般性があるかは承知しません）。
　　
　みなさんは、それは何だと思われますか？
　　
　　・
　　・
　　・
　　・
　　・
　　・
　　・
　　・
　　
　端的にいってしまえば、
　　
　よきブレインストーミングに必要なのは「ハードルを下げること」です。
　　
　ここでハードルとは「発言をする際のハードル（心理的障壁）」。「こんなことを言ってもいんだろうか」「こんなことを言ったら、つまんないやつだと思われるかもしれない」という無意識の「発言のハードルを下げること」が、一番効果性の高いブレストになると、わたしは信じています。
　　
　それなれば、こんどは「どのようにハードルを下げるのか」？
　　
　それは「クリエィティブなアイデア」では1ミリもありません。
　むしろ「アホなこと」「しょーもないこと」「とるにたらないこと」の百連発で、発言のハードルを下げるのです（笑）
　　　　
　すなわち、ブレインストーミングの冒頭で「アホなこと」「しょーもないこと」「とるにたらないこと」を率先して自ら言ってのけ、「こんなことまで、言っていいんだ」とみんなが思えるように、「発言のハードルを下げること」が、実は、一番よい結果をもたらす、とわたしは確信しています。
　　　
　といいますのは・・・ブレストでは、一般に、「どんな発言をしてもＯＫ」「発言はすべて受け入れる」という風に言われています。しかし、これは「能書き」です。本当に、それが履行されるかはわからない。みんな疑っているのです。
　　
「本当に、何をいってもいいんだろうか？」
「こんなことを言ったら、つまんないやつだと思われるんじゃなかろうか」
　　
　と。
　　
　なので、ブレインストーミングの際には、「発言のハードルを下げなければならない」。みんなが「ここは何を言っても大丈夫だ」と実感できるまで、「アホなこと」「しょーもないこと」「とるにたらないこと」を繰り返す（笑）。
　　
　しょーもないこと百連発（笑）
　　
　そんなことを繰り返して、「こんなことまで、言っていいんだ」とみんなの「発言のハードルがさがれば」、おのずと、あとは和気藹々と、いいアイデアが生まれてくるものです。
　　
　一方、「面白いことを言わなくてはならない」「クリエィティブなことを言わなければならない」「ちゃんとしなければならない」という風に「ハードルが上がったまま」だと、たいてい、「クリエィティブなアイデア」は生まれません。
　　
「こんな発言をしたら、面白いやつって思われないかもしれない」
「こんなしょーもないアイデアを出したら、凡庸な人間だと思われるかもしれない」
　　
　そんな風に、みなが思う場では、「面白いアイデア」や「クリエィティブなアイデア」は、かえって、でてこないのです。
　　
　だって、そうでしょう？
　　
「笑わせよう、笑わせよう」という「魂胆」丸出しの「お笑い」は、面白くないでしょう？
　　
「頑張って、頑張って、ふんばって」も、「出ないとき」は「出ない」でしょう？　
　　　　
　それと同じです（同じか？笑）。
　　
「クリエィティブになろう。面白いことを言おう」と思えば思うほど、ひとは、面白くなくなるのです。全然、クリエィティブにはなれない。
　　
　　・
　　・
　　・
　　
　いいんです。
　ブレストでは、しょうもないことを「連発」していれば（笑）
　　
　いつか、いいアイデアが生まれてくるから。ハッと思えるようなアイデア、、、「ハッとしてグー」がいつかは生まれてくるから（古い・・・笑。でも、最近、復活なさっているのですよね。うれしいことです）。
　　
　ブレインストーミングとは「よいアイデア」を連発する会議ではありません。
　　
　むしろ、
　　
　ブレインストーミングとは、「しょーもないアイデアの百連発」をみなで楽しみながら、「ハッとしてグー」の降臨を「待つこと」なのです。
　　　　
　　▼
　　
　今日はブレインストーミングのコツを書きました。
　　　
　今日も朝から晩まで、たくさんの会議が入っています。
　しょーもないこと百連発（笑）
　
　今日も、ハードルさげて、行きましょう。
　大丈夫。
　
　ひとは、もともとクリエィティブ！
　　
　そして人生はつづく
　
　ーーー
　　　　　　　　
中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
　
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　　
　ーーー　
　　　　
【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約33000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
中原淳研究室 Twitter（@nakaharajun）
https://twitter.com/nakaharajun