私は「正解」をもっていなければならない。そのうえで、私は「判断」しなければならない。
　　
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　仕事柄、新任管理職研修やリーダーシップ研修などで、リーダーや管理職の皆さんにお会いすることが多いのですが、なかには、こうした信念に過剰に囚われてしまっている方もいらっしゃる気がします。
　　
　世の中には、絶対に「正解」はある
　　　
　そして
　　
　わたしは、リーダー・管理職なのだから「正解」を知っている唯一の存在である
　　　
　そのうえで
　　
　わたしは、リーダーシップを発揮し、マネジメントを行うのであるからして、その「正解」を使ってジャッジしなければならない
　　
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　これがいわゆるひとつの「正解を知ってるもん病」です。「正解を知ってるもん病」の論理展開は、上記のようなものです。そういえば、かつて、わたしに「僕は全知全能ですから」とおっしゃった誠に微笑ましい若手リーダーの方もいらっしゃいました（笑）。
　　
　この病には、２タイプの患者さんがいらっしゃる気がします。
　　
　ひとつは、病に罹患していることを知らず､自分の「正解」（必ずしも客観的には正解ではない）を振りかざすタイプ
　　
　別のタイプは、病に罹患していることはひそかに知っているけれども、自ら解除することはできず、ひそかに「囚われ」続けているタイプ。
　　　　
　いずれにしても深刻な症状が生まれない前に、治療が必要な症状です。　
　　　　　
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　この病の対処のひとつは「状況的謙虚さ」というものを、いかに身につけるかということです。
　　　
　状況的謙虚さとは、
　　
1. 私自身が、正解を答えを持っているわけではないこと」をメンバーに自己吐露すること、
　　
2. だからこそ、私自身も、アンテナ高く、状況から学んでいく必要があること」をメンバーに自己開示すること
　　
　です。
　　　　
　わたしたちが生きる「シャバ」においては、重要なことほど、いまだケリがついておらず「答えがでていない事柄」なはずです。つまり、みんな「答え」をもっていない。だから重要なのです。
　　　
　一方、シャバにおいては、「さして重要ではない、ルーティン化され、マニュアル化されているもの」には、すでに「正解」が見いだされています。
　　
　しかし、マニュアル化されているものは、あえて、管理職やリーダーが対峙する必要はありません。メンバーが自分で読めばいいだけの話です。
　　　
　ということは、管理職やリーダーに求めれるのは、シャバにおいて「今だケリのついていない、答えのない事柄」に、「状況的謙虚さ」を発揮して、メンバーと立ち向かえるかどうかでしょう。
　　
　しかし、この「状況的謙虚さ」を発揮できるひとは、そう多くはありません。みな一度は「正解を知ってるもん病」に罹患し、苦しむケースがあとを断ちません。
　　
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　さて、ひるがえって、あなたはどうでしょう。
　敢えて、自戒を込めて申し上げますが、
　　　
　あなたは「正解を知ってるもん病」に罹患していませんか？
　　
　メンバーは、自分のボスが「正解を知ってるもん病」に罹患していることには敏感なものです。
　この病気の特徴は、罹患しているひとは、たいていの場合、罹患を認知できないことです。
　　　
　あなたは「状況的謙虚さ」を発揮し､メンバーとともに学ぶ覚悟ができていますか？　　
　この「正解なき世界」において
　　
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　そして人生はつづく
　　
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長時間労働はなぜ起こるのか？　長時間労働をいかに抑制すればいいのか？　大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
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対話とフィードバックを促進するサーベイを用いたソリューション「OD-ATLAS」の詳細はこちら
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「研修開発ラボ」（ダイヤモンド社）が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ！
　　　　
研修開発ラボ　特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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拙著「職場学習論」（東京大学出版会）のカバー・装いが10年ぶりに変わりました（内容は変わっていませんのであしからず！）。ひとは、職場でどのようにして学ぶのか、というテーマを考察しています。どうぞご高欄くださいませ！
　　　　

　　　　

　　　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。利用人数20名までは「無料」だそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　
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