「わたしがファッションに携わる唯一の理由は、Comformity（みんなと同じ）という言葉を撲滅するためよ」
（ヴィヴィアン・ウェストウッド）
　　　
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　中野香織著「イノベーターで読む　アパレル全史」を読みました。
　　

　　
　本書は、19世紀から21世紀までのアパレル業界・ファッション業界の歴史を、僕のような門外漢にもわかりやすく読み解いた本です。
　　
　本書の特徴は、綴られている歴史が「単なる歴史」ではないことにあります。ファッション業界を革新した「イノベータ―」の観点から、歴史を読み解く、という知的挑戦にチャレンジしています。なかなか興味深い視点です。
　　
　歴史をひもとけば、シャネル、ディオール、サンローラン、アルマーニ・・・誰もが知っているブランドは、それぞれに、ある思想や理想をもったイノベータが牽引して誕生しました。
　　　
　たとえば、ココ・シャネル。
　よく知られているように、シャネルのファッションは、女性が自由に働き、主体的に生きていくことを支援するべく誕生しました。
　　
　そこには、女性の経済的自由など､夢のまた夢の時代に、シャネルが見ていた「光景」があるのだと思います。

　着たいものを着ること　　
　束縛されないこと。
　自由に身体を動かせること
　主体的に生きること
　　
　いわば「着る」とは「思想」なのです
　　
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　本書では、このほか、様々なファッション業界のイノベータたちの思想、歴史、活動がおさめられています。
　三宅一生（小生が敬愛しております）など、日本のアーティストも紹介されておりますので、ぜひ。
　　
　夢は見なかった
　毎日を楽しむことが大切
（ポール・スミス）
　
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「着る」とは「思想」
　そして人生はつづく
　　

　　
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※雑談
　わたくし、書店に出かけて、一番行かない書棚は、経営・教育の書棚です。自分の専門の書棚には、最後に、ちょろんと行く程度。自分の専門からはもっとも遠い書棚から、元気のあるうちに攻めていく、眺めていきます。自分の研究とはもっとも遠い書棚から出かけます。ファッション、演劇、看護、哲学、社会学・・・などが最近のお気に入りでしょうか。新しいものを生み出すヒントは、慣れ親しんだ領域にはないですからね（自分の専門領域の書籍は、読んでいてアタリマエなのです・・・）。

　よく知られているように、経済学者のヨーゼフ・シュンペータは、かつて経済発展の基礎、イノベーションの源泉を「新結合」に求めました。新結合は、慣れ親しんだものと、慣れ親しんでいない領域の結びつきによっても生み出されますね。新結合とは「慣れ親しんだもの」との決別なのかな、と思います。　
　　
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女性の視点で見直す研修　トランジション サポート プログラム
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長時間労働はなぜ起こるのか？　長時間労働をいかに抑制すればいいのか？　大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
また残業学プロジェクトのスピンアウトツールである「OD-ATRAS」についても、ご紹介しています。職場の見える化をすすめ、現場マネジャーが職場で対話を生み出すためのTipsやツールが満載です。ご笑覧ください。
　　　　

対話とフィードバックを促進するサーベイを用いたソリューション「OD-ATLAS」の詳細はこちら
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「研修開発ラボ」（ダイヤモンド社）が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ！
　　　　
研修開発ラボ　特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。利用人数20名までは「無料」だそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
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