テレワークの生産性は「何」が決めているのか？
　　
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　昨日の大学院ゼミでは、英語文献購読を加藤走（かとう・かける）さんと伊倉康太（いぐらこうた）さんが担当してくださいました（お疲れ様＆感謝）。今日は、そのうち、加藤さんのご紹介いただいた論文をご紹介します。
　　　　
　この論文は、France Be ́langerさんとMary Beth Watson-Manheimさんによる「A multi-level socio-technical systems telecommuting framework」と題された論文で、その要旨を、わたしの主観が入りまくりなようやくで、ざくっざくっと申し上げますと、下記のようなかたちになります。
　　
1. 在宅勤務は、在宅勤務単独で考えるのではなく、社会・技術システムの一部として把握する必要がある
　　
2. 在宅勤務は、人事システム、技術システム、組織システムといった「サブシステム」の中に、それぞれ位置付けられるものであり、この「マルチシステム」の構造（フレームワーク）のなかで理解されなければならない
　　
3. よって在宅勤務の生産性というものは、在宅勤務単独では決められない。マルチシステムのなかでこそ、決まる
　　
4. さらにいえば、在宅勤務は、家庭環境の影響を受けうる。つまり、在宅勤務の成否は、家庭というシステムにも埋め込まれている。
　　
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　ていわれてもね・・・。
　　
　サンド的には「ちょっと、何、言っているかわかんない！」
　　
　だよね。
　　
　そこで、２人の著者に便所スリッパで後頭部をひっぱたかれるのを覚悟して、例をだしながら、すごく平たくいうと、こういうことかと思います。
　　
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　詳細は、本文を、ぜひ、お読みいただければと思いますが、だいたい、こんな感じです。まぁ、こう書いてみると、あたりまえのことのようにも思いますが、頭が整理される論文でした。
　　
　ちょっと専門的な話をしますと、在宅勤務の研究をするときに、どういった要因を統制変数にすればよいのか、考えるきっかけになりそうです。
　　
　個人的には、
　　
　在宅勤務の生産性は「家庭環境」の影響を受ける
　　
　というのは、まさにそのとおりだと思いました。
　　
　パートナーが在宅勤務か、オフィス勤務か？
　　
　子どもがいて面倒を見なければならないのか、そうではないのか？
　　
　家事労働はどれだけ行わなければならないのか？
　　
　そういった要因も見逃せないなと感じます。
　深い。
　
　たかが在宅勤務、されど在宅勤務
　　
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　あなたのテレワークの生産性は「何」に左右されていますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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