仮想敵を見つけて、企画を研ぎ澄ます！
　　
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　僕が、かつての指導教員から学んだことで、それから25年たった今、今度は先生として、現在の学部生たちに口伝!?している研究法（思考法）のひとつに、
　　
　「仮想敵を見つけよ！」
　　
　があります。
　　
　ここで「仮想敵」とは「本当の敵」ではありません。本当の武器をもって、物理的にアタックをしかける敵ではない。
　　
　そうではなく、「仮想敵」とは、自分の研究、自分の企画の「ちょうど真反対」にある考え方であり、これまで疑いなく自明視されきた「ものの考え方」
　　
　のことをいいます。
　　
　別の言葉でいえば、
　　
「仮想敵」とは「先行研究」のなかで、これまでドミナントだったものの考え方、やり方であり、自分が違和感を感じるもの
　　
　のことです。
　　
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　かつて、わたしの指導教員は、
　　
　研究とは「怒り」だ！
　　
　といいました。
　　
　これを敷衍すれば、
　　
　おのれの研究とは「仮想敵に対する怒り」からはじまる、といってもいいのかもしれません。
　　
　先行するドミナントで、トラディショナルなやり方に「ちゃぶ台」を返し、パッションをもって、自分なりのオリジナリティを示すことが、「仮想敵に対する怒り」でしょう。
　　　　
　怒りを感じるためには､先行研究・先行実践をくまなく読み込むことです。
　　
　知識がなければ、正しく怒れない
　　
　のですから。
　　
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「仮想敵」が明らかになれば、それに応じて、自分の企画や研究を「研ぎ澄ますこと」ができます。さらにエッジをきって、オリジナリティを主張できるのです。
　
　きっと、指導教員の先生が伝え立ったことの本質は、そういう「思考実験」をとおして、
　　
　自分の研究を研ぎ澄ませ！
　自分の研究のエッジをたてろ！
　　
　ということだったのかな、と思います。
　　
　決して、怒れ、叩き潰せ、という意味ではない（笑）。
　そんな「物騒な」！
　　
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　考えてみれば、わたしがかかわる、近年の研究にも、たしかに「仮想敵」の皆さんはいらっしゃいます（笑）。ありがとうございます。
　　
　パーソル総研さんとの共同研究、著書「残業学」ならば、「仮想敵」は、
　　　
　残業とは「個人の努力（個人の仕事術）」で解決できる
　　
　という考え方になります。
　これに対して、わたしたちは、
　　
　長時間労働是正とは個人の努力では改善しない
　長時間労働是正は「組織ぐるみ」の解決しかない
　　
　と論陣を張りました。
　　
　この場合、
　　
　個人の努力、個人の仕事術で、長時間労働を改善できる、と考える「既存の考え方」
　　
　がわたしにとっての、論理上の攻撃対象です。
　そして、それを念頭におきながら、分析をつづけ、知見を生み出す。
　　
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　中村和彦先生との著書「組織開発の探究」ならば、仮想敵は
　　
　人材開発と組織開発は「別物」である
　　
　とする考え方です。
　
　p400ページに至る本のなかで、結局、述べていることは、
　　
　人材開発と組織開発は「同じルーツ」をもつ
　よき人材開発には、よき組織開発がともなう
　　
　ということです。要するに、仮想敵に対する反撃をp400のなかで行っていることになります。
　　
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　近年進めている、斉藤光弘さん、東南裕美さん、柴井伶太君、佐藤聖君らとの共同研究「企業合併の科学」（井上佐保子さん構成、ダイヤモンド社小川さん編集）では、
　　
　仮想敵は
　　
　企業合併を「財務・法務・戦略の問題」から語ること
　　
　です。
　　
　それに対して、僕たちは
　　
　企業合併を「ひとと組織」の観点から語ります。
　　
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　くどいようですが、仮想敵は「敵」ではありません。
　そうではなく、自分の研究や自分の企画のエッジを立てまくるために、思考実験に使うためのリソースです。
　　
　考えてみれば、僕は、24時間365日、頭のなかで、
　　
「これまでは、ほにゃららしてきた。
　　
　しかし、僕は、絶対に、そうしない
　　
　僕なら、ほげほげする」
　　
　というセンテンスのうち「ほにゃらら」と「ほげほげ」を考えているような気がします。たぶん、これが「仮想敵シンキング」なのでしょうね。
　　
　骨の髄まで、染みついてるわ。
　この思考（笑）
　　
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　今日は、自分の研究、自分の企画のエッジを研ぎ澄ます方法として「仮想敵シンキング」について述べました。
　　
　あなたの企画の「仮想敵」は何ですか？
　あなたは何に怒りや違和感を感じていますか？
　　
　そして・・・
　　
　あなたは、新たに何を成し遂げたいですか？
　　　　
　そして人生はつづく
　　　　
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