朝っぱらから、4つの質問です。
　朝っぱらから、クソ眠てーとは思いますが（!?）、あなたの職場を思い浮かべて、下記の質問におこたえください。
　　　　
「職場のほとんどの人は基本的に正直である」
「職場のほとんどの人は信頼できる」
「職場のほとんどの人は基本的に善良で親切である」
「職場のほとんどの人は，職場内の他の人を信頼している」
　　　　
　という4つの質問項目について、あなたは「どんな回答」を持ちますか？
　　　　
　「とてもそう思う」を５点
　「そう思う」を４点
　「どちらともいえない」を3点
　「そう思わない」を２点
　「まったくそう思わない」を１点
　　
　として、各質問項目の得点を「足していくと」合計で何点になりますでしょうか？
　各5点満点で4つの質問項目がありますので、満点（最高点）は20点。最低は4点ということになります。
　　　
　冒頭の4つの質問文・・・これは、いわゆる「特定的信頼」とよばれるものを測定するために、よく用いられている質問項目のひとつです。
　ここで「特定的信頼」とは、「ある特定の所属組織・職場などで、ひとびとが、そこにいる他者に対している信頼感」のこととします。要するに、「職場レベルの信頼感」ですね。
　ややこしいことを5秒だけいえば、「信頼」は、社会関係資本（ソーシャルキャピタル）のひとつです。これが職場にあるかないかで、様々な職場のパフォーマンスやメンバーの行動が変わります。5秒、社会科学講義、終わり。
　　
　さて、あなたの職場の「信頼感」は何点でしたでしょうか？
　　
　20点満点？
　おっ、そりゃ、すごい！
　信頼しあっている、ナイス職場ですね？
　　
　えっ？
　よ、よ、4点
　それ、やばくないすか。
　　
　ぺんぺん草もはえないような不毛職場ですね・・・
　そろそろ転職でしょうか・・・
　　　
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　なぜ、朝っぱらから、こんな、けったいな!?質問項目を持ち出したか、というと、この「職場の信頼感」というものが、昨今広がる「リモートワークの成否」に関連していると考えられる、からです。
　　
　アタリマエダのクラッカーですが、
　　
　リモートワークが成立する職場というのは、職場メンバーのあいだに「信頼感」が樹立しています
　　　　
　逆にいうと
　　　　
　信頼感なきリモートワークは、なかなか成立しません。
　　　
　信頼感なきリモートワークは、疑心暗鬼、ねたみやそねみ、上司による部下の監視に成り果てます。
　なぜって、それはすぐにわかりますよね。

　なぜなら、

　「リモートワークでは、職場メンバーの仕事をしている様子が、まったく見えないから」

　です。

　仕事をしているふりをしていて、ソファーにねそべって、ポテチを食いながら、映画を見ているだけかもしれません。

　リモートワークでは信頼感が樹立していなければ、「相手の仕事ぶり」を常に疑います。
　「本来、見えないもの」を「見よう、見よう」と画策します。
　そのなれの果ては、「監視ツールの導入」です。
　　
　リモートワークで「監視ツール」が導入されているということは、「あなたのことは信頼していませんよ」というメッセージなのかもしれません
　　
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　リモートワークと信頼感・・・先行研究を紐解いてみると、このことはすぐにわかります。リモートワーク関連の研究で、職場レベルの信頼感、上司ー部下の信頼感に言及しているものが、なんと多いか。
　　
　あっ、また信頼感か
　　　
　こっちも、そっちも信頼感か、
　　
　先行研究を紐解いていけば、信頼感が「ノラネコぐんだん」のようにオンパレードする様子を、あなたは、先行研究に見るでしょう（笑・・・ノラネコぐんだんがわからないひとは、ぐぐろう。僕は好きです）。
　細かいことをいえば、信頼感を細かく分けた研究、認知的信頼、情緒的信頼、個別信頼ホゲホゲとわけた研究も存在します。しかし、基本的に問うているのは、下記のことです。
　　　　
「あなたの職場のほとんどの人は、基本的に正直ですか？」
「あなたの職場のほとんどの人は、信頼できますか？」
「あなたの職場のほとんどの人は、基本的に善良で親切ですか？」
「あなたの職場のほとんどの人は，職場内の他の人を信頼していますか？」
　　
　要するに、
　　
　職場レベルの「信頼」とは、リモートワークの成否をわける「資源」のようなもの
　　
　なのです。
　　　　
　あなたの職場には、「信頼」という資源は、豊富に存在していますか？
　　
（※中原ＯＢの関根さんが、ここ最近、リモートワークに関する英語文献を読んでおられます。関根さんは、コツコツとした努力を重ねる努力家です！ブログに公開なさっているので、ご覧ください）
　　
せきねまさひろぐ：「リモートワーク」関連文献
http://learn-well.com/blogsekine/2020/07/_200708.html#more
　
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　今日は、リモートワークと信頼感のお話をしました。
　　
　たかが信頼感、されど信頼感
　
　です。
　
　リモートワークの成否を考える前に、ぜひ一寸考えていただければと思います。
　　
　あなたは、職場のメンバーを「信頼」してますか？
　あなたの上長は、部下のことを「信頼」していますか？
　　
　そして人生はつづく
　
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追伸.
　昨日、学部の春学期の授業が、授業終了しました。
　　
　下記は、2期生ゼミ生の新沼紫雲君が、春学期のZOOMのゼミメンバー個人画像でつくってくれた僕の「自画像」です。毎週のゼミで撮った集合写真、笑顔の数は537枚で構成されているそうです。1期生から3期生まで全員の写真で構成されているとのこと。とてもびっくりしました！　すごい、ありがとうございます。
　　
　考えてみれば、この数ヶ月のオンライン授業、なりふり構わず、中原ゼミのゼミ生と走りきりました。ゼミ生も、素晴らしいリーダーシップを発揮して、毎回プレゼンをしてくれました。本当にお疲れ様でした！
　　　
　秋学期、また元気な明るい笑顔を見せてくれることを、ひとりの教師として、願っております。
　
　
　　
オリジナルサイズの画像
https://www.nakahara-lab.net/blog/wp-content/uploads/2020/07/jun_mosaic.jpg
　　
立教大学経営学部 中原ゼミ 2020春学期 ZOOMモザイクアートビデオ
製作：新沼紫雲
出演：立教大学中原ゼミ1期生ー3期生のみんな
　　

　　
　あと3期生（現在の2年生）とは、ほぼ、はじめて写真を撮影しました（下記）。3期生は、これから「20’s展ーワークショップの祭典」めがけて、課題解決を本格化させます。さらに面白くためになるワークショップを社会にお届けいただけるとうれしいです。頑張れ！
　

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