2020.6.24 07:57/ Jun
「微妙な雰囲気が流れてますよ。うちの会社は、出社しても、リモートでもどっちでも選ぶことができます。一応、仕事に応じて、考えて出社せよ、ということになっている。
でも・・・それは建前。実際は、出社するひとが”一軍”、出社しないリモートワーク組は”二軍”みたいな分断が生まれているんです。というのも、役員やら部長が、たいした用事もないのに、リモートは苦手で、出社するからです。
役員や部長のお近くで、直接コミュニケーションとれたほうが、覚えがめでたくなる、という雰囲気が、流れてますね。会社への忠誠心を測られているような気がする。仕事ができるか、できないか、じゃないんです。出社するか、しないか、なんです。
今年の評価や昇進とかが、見物ですね。若いやつらは、もう愛想を尽かしつつありますね。あほらしい、やってられるかってね」
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ここ一週間ほどで、さまざまな業界で働いている方々から、漏れ聞いたひと言です。物言いは、それぞれに異なりますが、嘆息の内容は一緒です。昨日の夜も、ある方から、そんなお話を伺いました(楽しかったです!、感謝!)。
要するに
「出社するか、しない」か
という「働き方の選択」の問題が、
上役とのコミュニケーションがとれるか、とれないか
につながり、
さらには、
会社へのロイヤリティがあるか、ないか
の代理指標として機能するのではないか、という疑念が生まれている。
さらには、従業員の評価や昇進などに影響するのではないか、という「ビミョーな雰囲気」が、会社に流れている。
本当に目も当てられない「アチャパー」といったような状況ですね。
だって、
評価の基準が「仕事ができるか、できないか」ではなく「出社するか、しないか」なんだから・・・。
じゃあ、「仕事ができない困ったちゃん」で、バリバリ出社するひとが、覚えめでたくなるのでしょうか・・・(笑)
これで、昇進が歪められたら、目も当てられないな。
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この問題・・・出社してもしなくても、上役が「自分に近いところで働いているかどうかで評価する」ではなく、「成果でマネジメントや評価ができている」のならば、こういうことにはなりません。また、権力をもつひとが、学び直し、リモートワークを受け入れていれば、こういうことにも、なりません。要するに、新たな時代にあって「経営のマネジメント力」や「学習力」が問われています。
でも、シャバワールドでは・・・
出社するひとが”一軍”、出社しないリモートワーク組は”二軍”、という会社は少なくないんだと思います。
問題は
「若いやつらは、もう愛想を尽かしつつありますね。あほらしい、やってられるかってね」
の部分です。
おそらく、市場でも評価されうる若年層、優秀層から、この状況には耐えられなくなるでしょうね。
まぁ、それも「経営の意志決定」なんでしょうけれども。
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今日は「リモートワークと評価」についてトホホな事例を引いて考えてみました。
僕は、別にリモートワークを礼賛したいわけではないです。職種・業種によっては、それが不可能な職種もありますし、経営的判断にもとづき、「好きになさればいい」と思う。
でも、新たな働き方をめぐって、こういう分断が、きっと、シャバに生まれているんだろうな、と思うと、すこし切なくなりますね。
あなたの会社、出社するひとが”一軍”、リモートワークは”二軍”というレッテルが生まれていませんか?
もしそうなら、危険信号かも。
そして人生はつづく
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