「説明力は3割くらいだ。それ以外の7割は、自分の状況で、自分の頭で考え、自分で持論を見つける他はない。経営学は、自分で考える余地を残す学問だ」
　　　
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　せんだって、神戸大学の金井壽宏先生の退職記念パーティに伺ったときのことです。金井先生がおっしゃっていた言葉のひとつで、僕がとくに、印象に残ったものが、冒頭のそれです。
　　
　ここで「説明力」とおっしゃっているものは、
　　　　
　ある変数（A）が、ある変数（B）の「変動」を、どの程度の割合で、説明しうるかどうか
　　　
　ということだとお考えいただけるとよいのかなと思います。
　　　
　要するに、AがBをどの程度予測しちゃうかどうか。
　　　　　　　
　この割合が3割くらいなら、AはBの変動を3割くらい予測する。これが10割なら、AはBをぴったり確実に100％予測できる。
　　
（これ、厳密に書こうとすると、ここだけでデータ解析・統計の授業を14回やることになってしまうので、敢えてシンプルに、このくらいの記述にしておこうと思います）
　　
　そのうえで、「説明力が3割」というのは、わたしたちが生きるシャバの世界において科学的に、あるひとびとの「経営行動」や「組織行動」を予測できるのは、たかだか、3割くらいだ、ということです。
　　
　逆にいうと、複雑怪奇・魑魅魍魎なひとの行動は、そのくらいしか、予測できない、ということです。
　　　
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　ここで、問題になるのは、この3割を高い、とみるか、低いとみるかです。
　　　
　物質を扱っている自然科学ならば、物質自体には「意志」はありません。また物質が置かれている環境も、通常は「実験室」で安定しております。
　ですので、物質を扱っている科学では、説明率は9割、場合によっては99％を求められる分野もあります。
　　
　しかし、人間科学、社会科学の場合はそうはいきません。3割くらいは科学の力で予測はできるかもしれない。しかし、残りの7割は、科学的には推測ができない。
　　
　じゃあ、7割はどうするか？
　端的に申し上げれば、
　　
　残りの7割は、自分の頭で考えるほかはない。

　ある行動主体が、どのような組織環境で、どのような職場環境で、どのような状況に置かれているかによって、この7割は、容易に変わりうるということです。
　　
　この事態は、一般的な自然科学の研究者からみれば、実に「嘆かわしく、かつ不確かに見える」ところもあるようです。
　研究者によっては「ノイズをノイズで推測している」と揶揄する方もいらっしゃるとのこと。私自身も、他の分野の研究者に、同種のことを言われたことがあるので、よくわかります。
　
　しかし、一皮むけばドロドロ血的な複雑怪奇・魑魅魍魎世界を生きる、人間行動が、3割しかわからないことは、それほど悲観するべきことでもない、ともいえます。
　　
　だからこそ、金井先生は「それ以外の7割は、自分の状況で、自分の頭で考え、自分で持論を見つける他はない」とおっしゃったのだと思っています。
　　
　そして、それゆえに、高らかに
　　　　
　経営学は、自分で考える余地を残す学問だ
　　　　
　と結論づけられたのではないかと推測します。
　わたしは、そこに共感いたします。
　　
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　今日は、金井先生のご講義をもとに、人文社会科学における科学の役割とは何か、というお話をさせていただきました。
　　
　わたしが、学生によく申し上げるのは、
　　　　
　ひとに関する科学は、「大成功」を導くことはないと思うよ
　でも、ひとに関する科学は、「オオゴケ」を防ぐことはできると思う
　先人の肩にのったうえで、あとは、自分で考えるしかないよ
　　　　　
　ということです。
　　
　だからね・・・どんなに経営書を読んでも「大成功」はしないよ。
　　
　でも、それは「無駄」ではない。
　複雑怪奇な世界で、大失敗することをさけ、安定的基盤から、じっくりと、自分の頭で物事を考えることができる。
　　　　
　成功を導くのは、
　
　自分の頭で考えること
　　
　です
　　
　ま、アタリマエのことですが・・・
　そして人生はつづく
　　　
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なお、今日のブログは、金井壽宏先生（神戸大学）の退職記念式に、外部の講演者として守島基博先生（学習院大学）とともにお招きいただいたときのお話です。このとき、先生から伺ったお話をときに思い起こしております。金井先生におかれましては、一区切り、おめでとうございました。さらなるご活躍を心より願っております。
　
服部先生、金壽会のみなさま、そしてMBAの同門の皆様には、大変お世話になりました。心より御礼を申し上げます。平野先生や、鈴木先生、同門の先生方にもお会いでき、大変嬉しく思いました。暑く御礼を申し上げます。ありがとうございました！