上司である「あなたの影響力」は、「あなた個人」だけで決まらない
　部下は、「あなたと、あなたの上司との関係」を、いつも見つめている
　あなたが「部下」を動かせるかどうかは、あなたと「上」との関係による
　　　
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　せんだっての、大学院・中原ゼミでは「リーダーの上方影響力と下方影響力」についての議論をしました。
　高橋さんによってまとめられた重厚なレジュメをもとに、議論ができたことは、なかなか楽しいものでした（お疲れ様＆感謝です！）。
　　
　今日は、そのお話をしようと思います。
　　
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　まず、「リーダーの上方影響力」とは、あるリーダーが「自分より上位のものに対して、どの程度の影響力を行使しているか」ということです。
　このパワーが強ければ強いほど、そのリーダーには「ボスを動かす力（Boss mamanement）」があるのだとされます。
　　
　一方、「リーダーの下方影響力」とは、「あるリーダーが、部下に対して行使する影響力」です。これは、シャバでは、「リーダーシップ」と形容されます・・・要するに「部下を動かす力」です。通常、研究のメインの焦点は、この「部下を動かす力」に焦点があてられがちです。
　　
　しかし、すこし考えてみると、一般に「別物」のように考えられる「上方影響力」と「下方影響力」とは密接に絡み合っていることがわかります。
　　
　とりわけ、
　　　　
上方影響力（ボスを動かす力）は、下方影響力（部下を動かす力）に大きな影響を与える
　　
　ことがよく知られています。
　　
　これが古典的な研究ですが「Pelz効果（ペルツ効果）」と呼ばれているものです。1951年の研究で、Pelzという研究者が、この効果について述べたので、その名前が冠されています。
　　
　冒頭で、僕は、下記のように申し上げました。
　　
　上司である「あなたの影響力」は、「あなた個人」だけで決まらない
　部下は、「あなたと、あなたの上司との関係」を、いつも見つめている
　あなたが「部下」を動かせるかどうかは、あなたと「上」との関係による
　　
　Pelz効果に関しては、皆さんも思い当たるところがあるのではないでしょうか？
　　　
　たとえば、あなたに上司がいるのだとします。
　　
　その上司が、上から「ケチョンケチョン」に言われ、目をつけられているとします。さらに、その上司には、上を動かす能力がないのだとしたら、あなたは、その上司に心から心酔し、ついて行きたいと願うでしょうか？
　　
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　これ、いやだよね。
　だって上から目をつけられてる「泥の船」に誰も同じ乗組員として乗船したいと願わないでしょう。
　　
「泥船」にのって「死の航海」するのはいやだよ、誰だって。
　行くなら、ひとりで行ってくれ（笑）
　　
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　今日は、リーダーのもつ「上方影響力」と「下方影響力」のお話をしました。一見別物に見える、それらも、密接に絡み合っている。組織とは、まことに「複雑怪奇」なものです。
　　
　卑近なところでは、リーダーの中には、「自分の上司の悪口をいうひと」もいますよね。それが、部下の目から見たら、どのように見えるか・・・そういうことも考えた方がいいかもしれませんね。
　　
　あなたは、上をどのように動かしていますか？
　あなたの部下は、そんなあなたを、どのように見ていますか？
　　
　あなたの上司は、「さらに上」とはどのような関係にありますか？
　あなたは、上司とともに「泥船」に乗っていませんか？
　
　そして人生はつづく
　　
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