「西洋医学でも、ナラティブ・ベイスト・メディスンなんて言葉がでてきているみたいだけど、もっと普通の話なんだよね。みんな難しい名前がついちゃうのがすごくおかしい。西洋の学問体系にとらわれなくていいから、患者に話すときには、ふつうの言葉を使って欲しい」
（谷川俊太郎）
　　　
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岸本寛史著「緩和ケアという物語」を読みました。
　　

　　　
　著者は現役の医師で、緩和ケア病棟で長く働く経験をもった方です。
　本書は、終末期の患者さんたちが集う緩和ケア病棟を舞台とした「物語の相克」を描いています。ここで相克する物語とは「医療者のもつ物語」と「患者さんのもつ物語」。本書で描かれるのは、医者と患者の物語の相克であり、葛藤です。
　　　
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　本書の主張をひと言で述べるのならば、
　　
　医療者が行う「医学的に正しい説明」は、「暴力」にもなりえる
　　
　ということに尽きます。
　　
　著者は、現代フェミニズム思想を代表する哲学者ジュディス・バトラーの言葉を援用しながら、「医学的に正しい説明」が、患者に対する「倫理的暴力」として作動してしまう可能性に警鐘を鳴らしています。
　　　
　それでは、いったい、医療者には何ができるのでしょうか？
　　
　医療者にできることのひとつは、「医学的に正しい実践」を為しつつも、一方で、自己のもつ「医学的正しい説明」を、いったん「宙づり」して「括弧にいれた」うえで、患者のもつナラティブに耳を傾けることでしょう。
　　
　ここで「ナラティブ」とは、「ある出来事についての記述を、何らかの意味的連関によりつなぎあわせたもの」。
　すなわち、ナラティブを聴くとは「患者によって意味づけられた病に関する経験」に耳を傾けることであると言うことになります。
　　
　患者は、傷を、痛みを、病を、個別に経験し、患者それぞれの「物語」をつむぎます。
　患者を「語り手」として認め、患者個別の物語に耳を傾け、価値を見出していくことが、重要なのではないか、というのが本書の眼目でしょう。
　　
　あえて「社会構成主義」を持ち出すことまでもなく、ひとは、ひとりひとり「物語」を構築しながら生きている存在です。しかし、この物語は、真空の地帯に、何の色味を帯びずに、生み出されるわけではありません。物語には、社会的に「優劣」がつきまといます。
　　
　医療者のもつ物語は「医学的に正しい説明」に支配される傾向が強いものです。
　また医師という職業威信の高い職種ゆえ、その物語は、権力を帯びる傾向があり、少なくとも権威まといます。そして、これが「患者のもつ物語」と大きくズレたときに、「患者本位ではない医療」が生まれうるのだと思います。とりわけ、終末期の医療にとっては、それが深刻になるのでしょう。
　　　
　なぜなら、患者さんには「残された時間」が少ないからです。
　物語をつむぐ時間も、もはや十分には残されていない。
　　
　自らの生を全うするために、いかに医療者と患者が理解し合えるか
　言葉に書いてしまえば、月並みで凡庸なワンセンテンスですが、それが決定的に重要になります。
　　
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　本書は、ナラティブ・ベイスト・メディシンについて書かれた専門書です。
　こう書いてしまうと、すごく「小難しいこと」を論じているかのように思えるかもしれませんが、まったくそんなことはありません。
　　
　本書において決定的に重要なのは「わたしたち人間は、ひとりひとりが、自分の理解を、物語として組み立てている＝世界を物語としてつむいでいる」という「ものの見方」であり、それに付随する各種の概念など、どうでもよいことのように思います。
　　　　
　他者とかかわるとは、お互いの物語に触れること
　　　　
　そして
　　　
　他者を理解しようとするならば、自分の物語を、いったん宙づりにして、括弧に入れること
　　
　他者の声に耳を傾けること
　　
　重要なことは、いつだってシンプルです。
　　
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　書籍中に引用された、詩人・谷川俊太郎の言葉が胸に響きます。
　　　
「西洋医学でも、ナラティブ・ベイスト・メディスンなんて言葉がでてきているみたいだけど、もっと普通の話なんだよね。みんな難しい名前がついちゃうのがすごくおかしい。西洋の学問体系にとらわれなくていいから、患者に話すときには、ふつうの言葉を使って欲しい」
（谷川俊太郎）
　　　
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　そうだよね、問題は「物語」以前。
　「ふつうの言葉」を使って欲しい
　　
　そして人生はつづく
　　　
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9月1日・日本経済新聞の中原の記事「長時間労働の構造にメス」のなかで拙著「残業学」が紹介されました。おかげさまで重版出来６刷、さらに多くの皆様にお読みいただいております。AMAZONの各カテゴリーで1位記録！（会社経営、マネジメント・人材管理・労働問題）。
長時間労働はなぜ起こるのか？　長時間労働をいかに抑制すればいいのか？　大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
また残業学プロジェクトのスピンアウトツールである「OD-ATRAS」についても、ご紹介しています。職場の見える化をすすめ、現場マネジャーが職場で対話を生み出すためのTipsやツールが満載です。ご笑覧ください。
　　　　

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