人事・教育の領域において
　　
　「ハウツー（How to : やり方）」とか「手法」とか言われるものは、どちらかといえば「低級なもの」として嫌われる傾向があります。
　　
　たとえば
　　
「そんなの、ハウツーじゃないか」
「手法なんてくだらない」
　　
　のように。
　　
　こうしたことを叫ぶのは、高邁な理論や思想をよしとする人であればあるほど、そうです。
　彼らは、「ハウツー」や「手法」を「低級なもの」とし、「理論」や「思想」を「高級なもの」とします。別の言葉でいうならば、「実践」や「やってみること」を「低級」なものとし、「理論」や「思想」を「高級」なものと位置づける。
　　
　　▼
　　
　しかし、世の中には、そうした「思想家」には「二種類の人種」がいることを見極めなければなりません。
　　
「ハウツー」や「手法」は最低限、自分で実践できて、そのうえで、「ハウツー」や「手法」を「低級なもの」と位置づけている人種
　　
　と
　　
低級だとする「ハウツー」や「手法」すら自ら実践できないくせに（できないから）「ハウツー」や「手法」を「低級なもの」と位置づけている人種
　
　です。
　　
　前者の場合は、何も言うことはございません。
　自ら実践できて、それでも、理論や思想が大切だといっているので、何も申し上げることはございません。
　　
　ただ・・・後者の場合には、注意が必要です。中には貴重な指摘をしているものもございますので、峻別は必要ですが、その中には「アイデンティティ問題」が隠されている場合があるのです。
　　　
　すなわち、ハウツーや手法を「低級なもの」と位置づけるのは、彼らが、自ら「実践できないから」です。つまり、理論や思想しか語れない自分の「アイデンティティ」を守るために「ハウツー」や「手法」をさげすんでいる場合がありえます。他を攻撃することで、自らの存在意義を守る。
　　
　つまり、
　　
　ハウツーや手法をさげすむのは「アイデンティティ問題」でもある
　　
　ということです。
　　　
　つまりは「アイデンティティクライシス」
　あー、言っちゃった（笑）。
　　　
　個人的には、そうしたアイデンティティ問題は、青年期に、部屋でひとりひざを抱えて、自ら処理してきてほしいのですが、シャバの世界では、そうなっていません。
　　
　　▼
　　
　実践的な領域は、やはり
　　
　自らやってみること
　自ら実践できること
　　
　にもそれ相応の「価値」があるものだと思います。そこに一定のリスペクトを置くことが重要です。
　　　
　少なくとも、僕は「低級」「高級」という二分法で、物事を考えたくない。
　「理論」や「思想」も重要。
　しかしながら、物事を変えるためには、同時に「ハウツー」や「手法」も大切なのです。
　
　少なくとも、低級だとか、高級だとか言うまえに、
　　　　　
　まずは自分でやってみて
　　
　まぁ、「自分でやってみなくても」いいけど・・・せめて「実践するひと」や「やってみるひと」や「現場にたっているひと」は、リスペクトしよう。あんまりdisってると「OKY」って言われちゃうよ。
　　
　O（おまえが）
　K（きて）
　Y（やってみろ）
　　
　（笑）
　　
　まぁ、誰も責めないから、
　青いお空の下で、スーハー、スーハーと深呼吸でもして、心に余裕を持ちなさいな。
　　
　話は、それから。
　　　
　　・
　　・
　　・
　　
　そして人生はつづく
　　　　
　ーーー
　　
新刊「組織開発の探究」発売中、重版４刷決定しました！AMAZONカテゴリー１位「マネジメント・人事管理」を獲得しています。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
　ーーー
　　　
【注目！：中原研究室のLINEを好評運用中です！】
中原研究室のLINEを運用しています。すでに約13000名の方々にご登録いただいております（もう少しで1万人！）。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記のボタンからご登録をお願いいたします！ＱＲコードでも登録できます！　LINEをご利用の方は、ぜひご活用くださいませ！