変革の失敗の９２％は、権力をもっているひとが、自ら「変化を恐れること」から生じる
(クリス・コリガン)
　　
　先だって、南山大学・中村和彦先生の主催されていた勉強会で､講師のクリス・コリガンさんが、おっしゃっていた言葉のひとつです。とても印象的なひと言でございましたので、思わず、書き留めてしまいました。
　　
変革の失敗の９２％は、権力をもっているひとが、自ら「変化を恐れること」から生じる
　　
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　まぁ、たしかにそうだよな、という気がいたします。
　　
　変革の失敗のすべてが「権力をもつひと」のせいというわけではないですが、その多くに「権力をもっているひとの恐怖」が関係し、それが、様々に波及していると考えるのならば、あながち変な数字でもないのかな、とも思います。
　　
　たとえば、現在、日本全国の現場で進行している「長時間労働是正」においても、その動向はみてとれます。
　　
　パーソル総合研究所と中原研究室の調査研究によれば、長時間労働是正のさまざまな施策や試みに対して、抵抗感を示すのは「メンバー」よりも「マネジメント層」の方が高いことがわかっています。本来、現場の変化のドライバーとなるべきマネジメント層が、「変革の抵抗者」になってしまうのです。
　　
　それでは、なぜ、権力をもっているひとは、「変化を恐れる」のでしょうか？
　ざっと10秒ほど考えてみても（時間がないのです・・・）、それには、下記のような理由がありそうです。
　　
１．事業や組織が「昨日までのように動かなくなること」への不安
　　
２．変化に際して必要な様々な調整、組織学習のコストを支払う事への不安
　　
３．既存のシステムのなかで昇進してきた「自分」を「否定」されたかのように感じること
　　
４．もしかすると自分の立場や権力を脅かされるのではないか、という不安
　　
　ざっと４つほどあげてみましたが、いかがでしょうか？
　もっと他にもあるよね。
　
　とりわけ深刻なのは「３」とか「４」の「自己否定恐怖」や「自己保身」です。
　この場合、要するに、権力者は「変革の内容」に「抵抗」しているのではないのです。
　　
　権力を培ってきた過去がリスペクトされていないこと
　　　
　権力を失いかねない未来が生まれ出るかもしれないこと
　　　
　に抵抗している。
　
　要するに、
　
　守りたいのは「組織」じゃない
　守りたいのは「自分」
　　
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　今日は組織変革において、変化の推進者たる「権力をもっているひと」が、変化に対する「抵抗者」になってしまうよ、というお話をさせていただきました。
　　
　あなたの組織の「権力者」は、忍び寄る「変化」にもっとも抵抗していませんか？
　　　　
　守りたいのは「組織」じゃない
　守りたいのは「自分」
　　
　そして人生はつづく
　　
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