Why are you here?（あなたは、なぜ、ここにいるのか？）
　Why are we here?（わたしたちは、なぜ、ここにいるのか？）
　　　
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　　・
　　
　僕は、この２つの問いが、チームワークを考えるうえで、とても大切なキラークエスチョンだと思っています。この1年、様々なチークのグループワークを観察する機会に恵まれ、この２つの問いにたどり着きました。いつだって本質的なことは「シンプル」です。
　　　
　僕が責任者をつとめる立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラムは、リーダーシップにまつわる、大学初年次のプロジェクト学習を学部単位で実践しています。
　年間で、１００を超えるグループワークが学部のあちらこちらで、なされており、日本で最大の「チームワークを観察できる場所」だと思っています。それにまつわるデータも、日本でもっとも生まれている場所でしょう。
　　
　その観察を通してたどり着いたのが、先の２つの質問です。
　もう少しブレークダウンすると、下記のように、質問を下位展開できるでしょう。
　　
　Why are you here?（あなたは、なぜ、ここにいるのか？）
　　・あなたは、なにをしたいのか？
　　・あなたには、どんな貢献ができるのか？
　　・このチームワークを通じて、あなたは、どのように変わりたいのか？
　　
　Why are we here?（わたしたちは、なぜ、ここにいるのか？）
　　・わたしたちは、何をしたいのか？
　　・私たちが取り組む課題とは何か？
　　・このチームワークの果てに、わたしたちは、どのようなチームでありたいのか？
　　
　チームメンバーが、自分の言葉で、これらの質問にスラスラと答えられるのなら、経験上、おそらく、「機能しないチーム」というものはないように思います。経験上といいましょうか・・・手持ちのデータも、たいがい、それを示しています。
　
　逆にいうと、チームワークを為していく中で、チームは困った状況に陥ります。
　
　たとえば、
　　
　なぜ、自分がここにいるか、わからない
　　・自分が、何をしたいのか、わからない
　　・自分は、どんな貢献をしていいか、わからない
　　・どのように自分が変わりたいのか、考えたこともない
　　
　わたしたちが、なぜ、ここにいるのか、わからない
　　・わたしたちは、何を成し遂げたいのか、わからない
　　・私たちが取り組む課題が見えない
　　・このチームワークを通じて、どのようなチームでありたいのか、わからない
　　
　という状態に陥ってしまう場合が少なくありません。
　そういう場合は、チームワークは、アタリ前田のクラッカーですが、多くの場合「機能しません」。機能したとしても、誰の仕事でもないような「こぼれ球」の仕事が、ボロボロと人々のあいだに落ちていくような状況に陥りがちです。
　　
　これは学生だけに言えるわけではありません。
　さらにいうならば、世の中には、
　　
　「やりたくもないこと」を「仕事にしている」　
　「働きたくない」のに「働いてる」
　「この組織にいたくない」のに「組織にいる」
　　　
　ことが、実に多いのではないか、と思います。
　これが「生産性の低さ」につながることは言うまでもありません。
　　
　もちろん、
　　
　人は「意味」だけで生きているわけではない
　　
　これは真実です。
　しかし、
　　
　人は「意味の見いだせないこと」に継続的かつ意欲的に取り組むことは、できないものなのです。
　　
　たかが「意味」
　されど「意味」
　　
　です。
　　
　　▼
　　
　今日は、チームワークにまつわる２つのキラークエスチョンを考えてみました。
　　
　あなたが所属しているチームや職場では、この２つの問いに、メンバーは、どのように答えますか？
　　
　Why are you here?（あなたは、なぜ、ここにいるのか？）
　Why are we here?（わたしたちは、なぜ、ここにいるのか？）
　　
　あなたが率いるチームは、いま、何をめざしていますか？
　　
　Why are you here?（あなたは、なぜ、ここにいるのか？）
　Why are we here?（わたしたちは、なぜ、ここにいるのか？）
　　
　そして人生はつづく
　　
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