たかが会議、されど会議。
　　　
　毎日、「日々の日常のど真ん中」にありすぎて、なかなか、その「効率性」まで考えがいたらないものに「会議」がございます。
　　
　世の中には
　　　
　「一週間分のクリエィティビティを、わずか１分間で失わせるような、グダグダな会議」
　　
　や
　　
　「３０日間分のモティベーションを、わずか３０秒で失わせるような、グズグズな会議」
　　　
　が多々あるものです。
　　
　その他には、
　　
　・議事録も残らず、言いたい放題いうだけの「新春大放談会議」
　・えっ、そんなことまで全員で決めなきゃならないの、とのけぞってしまうような「マイクロマネジメント会議」
　・集まるけれど「何も決まらない会議」
　・偉い人しか発言しない「リサイタル会議」
　
　など、日本全国には「生産性のない会議」が日々、生み出されています。
　本当に、悲喜こもごもです。皆様、お疲れ様です。
　　
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　しかし、冒頭申し上げましたとおり、「たかが会議、されど会議」
　　　
　グダグダな会議や、グズグズな会議は、なかなか減りませんが、一方、会議には、会場費や参加者分の時給など、コストがかかっていることは、あまり知られていないものです。
　　
　パーソル総合研究所さんと中原の共同研究「希望の残業学」プロジェクトでは、このコストに注目し、「無駄だと感じている会議（主観）」の年間のコストを企業規模別に算出しております（書籍「残業学」に掲載されています）。
　　

　　
　その結果、プロジェクトがはじきだしたのは、１万人規模の企業では、年間６７万時間が「無駄な会議」に費やされ、そのコストは１５億円であるという推計です。あくまで推計。先だって、その内容が朝日新聞に記事としてご紹介いただいております。ご取材いただきました記者の丸山ひかりさん、長野剛さんには、心より御礼を申し上げます。
　　
大企業でのムダな会議の損失　年間６７万時間と１５億円
https://www.asahi.com/articles/ASM4L7FYGM4LULZU015.html?fbclid=IwAR0jAETRePsrucgE17xq8h9R2jJrAPsJgHgUjchyy5V7CYr1NiZnVBmKk_g
　　
　あらためてみると、すごい数字だよね・・・こうしてみると。
　　
　ちなみに、これに類する単純な推計は、職場レベルであるならば、単純にだすことができます。
　　
　たとえば、今、仮に「参加者が誰一人として必要だと思っていないけれど、慣習で辞められない会議」があるとします。会議の参加者は２０名。その時給の平均値は３０００円くらいだとします。
　会議が２時間続けば、ひとりにつき６０００円。参加者が２０名いれば、これだけで１２万円のコストです。
　嗚呼・・・。
　　
　業種業態にもよりますが、12万円の営業利益をだすというのは、ものすごく大変です。
　たったひとつの会議を見直すだけで、これだけの生産性が確保できる。
　　
　すごいことだと思いませんか。　
　　
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　今日は「一週間分のクリエィティビティを、わずか１分間で失わせるような、グダグダな会議」の悲哀を書きました。
　　
　ちなみに、もうひとつ、見失われがちなことではありますが、
　　
　会議そのものが、価値を生み出すわけではない

　ことにも注意が必要です。
　　
　会議で決まったことが、実行されて、価値を生み出す
　　
　のです。
　　
　だからね・・・はやく決めて、実行しようよ。
　会議のあり方、見直そう。
　　
　あなたの周りには、「３０日間分のモティベーションを、わずか３０秒で失わせるような、グズグズな会議」はありませんか？
　あなたが、本日一日「参加する会議」には、一体いくらのコストがかかっていますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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