2019.4.18 06:54/ Jun
最近、学生が「グループになって課題解決」をしている様子ばかり見ているせいか、僕自身が「課題解決のコツ」を一日中、考えている状態になっているような気がします(それはそれで、ヤマイかも)。
というわけで、昨日に引き続き、今日も課題解決のお話をさせていただきます。今日は、ひとつの寓話からお話を始めましょう。その寓話とは「真っ暗闇の道で鍵を紛失してしまった男の話」です。
・
・
・
あるところに「真っ暗闇の道」で、鍵を落としてしまった男性がいました。
チャリーンと音がしたので、鍵が道に落ちたことは確実でしたが、ちょっと見ただけでは鍵のありかはわかりません。鍵を探すためには、地面に顔を近づけて、手で探さなければならないような状況でした。
道には「街灯」がひとつだけありました。
「街灯」の周囲は、そこだけ明るく照らされていました。
それから2時間たち、そこに、ひとりの女性が通りすぎました。
女性は、男性が「街灯のところで鍵を探している」のを見つけました。
女性は、不思議に思い、男に声をかけました。
女性「何か、なくしてしまったんですか?」
男性「ええ、そうなんです。鍵を落としてしまったんです」
女性「街灯のあたりで、鍵をおとしてしまったんですか?」
そういうと、男性は、こう答えました。
「いいえ。鍵を落としたのは、道の他のあたりだと思うのです。でも、道は暗くてわかりません。街灯のあるここだけ明るくて見えるので、ここで鍵を探しているのです。でも、2時間たっても、鍵は見当たりません。おかげで、家に帰ることができないのです」
・
・
・
この寓話、僕自身はどこで知ったのか、すっかり失念してしまったのですが、とても心に残っているものです。「課題解決を行うときの心得」として、折にふれて、思い出すことがあります。
せんだって、こちらの寓話を、学部2年生の課題解決の授業で(授業外講座のときのちょっとしたレクチャーで)、すこしだけお話をさせていただきました。
ショートレクチャーで言いたかったことは5つ。
1.課題解決は「最初が肝心」
2.最初は「とにもかくにも、情報収集を幅広く行うこと」
3.自分たちが「何を課題として解くか」を決めるために、えり好みせずに、情報収集し、ありえる選択肢を「すべて並べること」
4.「選択肢をすべて並べたうえ」で、十分対話を行い、最終的には「何を課題とするか」を「決めること」
5.「決める=ひとつのものを選ぶ」ときには、「選んだもの」にまつわる「なぜ選んだのか?」の「積極的な理由」と、「選ばなかったもの」にまつわる「なぜ選ばなかった?」のかに関する「消極的な理由」を明確にしておくこと
でしたが、伝わったでしょうかね・・・。
ま、おそらく、単純にレクチャーを行っただけでは、このうち「5%」くらいしか伝わっていない自信がございますが(笑)、言いたいことはそういうことだったの。まー、詳細は、今後の授業でやるから、今から全部わかる必要はございません。
ただ、新年度、グループワークがはじまったばかりのこの段階で、強調しておきたいことは、「とにもかくにも幅広く情報収集をすること」であり「選択肢をすべて並べること」です。
この「すべて並べる」というところがポイントです。課題解決は、それくらい、最初に「幅広く情報収集」しておかないと、「解くべき課題」を見誤ってしまうのです。
先ほどの寓話に紐付けてお話しするとすると、こういうことですね。
1.何が課題かわからないときには(先ほどの寓話での「暗闇」)
2.とっつきやすいところだけにとびつき、そこだけ調べるのではなく(街灯の明るいところだけを調べる)
3.全体像を把握するために、幅広く情報収集すること(暗い部分も含めて道全体を探すこと)
そうじゃないと、鍵、見つからないよ。
だって、明るいところで落としたんじゃないかもしれないじゃん。
おうち、帰れなくなっちゃうよ(課題解決できなくなるよ)、笑。
あるいは、犬の道を、みんなでデスマーチすることになっちゃうよ(昨日のブログです・・・)。
(犬の道とは、課題解決をおこなっても、さして誰からも感謝されないようなイシュー度の低い課題解決の比喩:昨日のブログをご覧ください)
「いいねいいね病」に罹患し、心優しく「割り算」かまして、「犬の道ドボン」にご用心!:課題解決で陥りやすい3つの思考の罠
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/10165
▼
最近、学生の「グループワークでの課題解決」を見ていることが多いのですが、実は、こうした状況は、学生だけに起こるわけではございません。程度の差こそはあれ、ビジネスパーソンの行う課題解決も、同じようなことがおこりえます。
わたしは仕事柄、たくさんのビジネスパーソンの課題解決のプロセスを拝見していますが、30歳や40歳になっても、「街灯のあるところだけ鍵を調べているケース」や「解くべき課題を見誤って犬の道」にはまってしまう「悲報」はあとを立たないのです。
悲報の原因は、昨日のブログのように「言いたいことが言い合えていない」もございますが、「幅広く情報収集して、情報をすべて並べることができていないせい」もございます。
・
・
・
これからの時代は、やはり高度な課題解決力が求められると思います。
課題解決は最初が肝心。
何を解くべき課題とするのかを決めるために「幅広く情報収集」を行うこと、だと僕は思います。
そろそろ、鍵、見つかった?
あっちの方も、こっちの方も、探すといいよ。
そして人生はつづく
ーーー
新刊「データから考える教師の働き方入門」(辻和洋・町支大介編著、中原淳監修)好評発売中です。1日の労働時間が約12時間におよぶ、先生方。その働き方を見直し、いかに持続可能な職場をつくりだすのか、を考えます。「サーベイフィードバック方の組織開発を応用した働き方改革」の事例として、教育機関以外の組織でも応用可能です。どうぞご笑覧くださいませ
ーーー
新刊「残業学」重版出来、5刷決定です!(心より感謝です)。AMAZONの各カテゴリーで1位を記録しました(会社経営、マネジメント・人材管理・労働問題)。長時間労働はなぜ起こるのか? 長時間労働をいかに抑制すればいいのか? 大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ!
ーーー
新刊「女性の視点で見直す人材育成」(中原淳・トーマツイノベーション著)が、AMAZONカテゴリー1位「企業革新」「女性と仕事」を記録しました。女性のキャリアや働くことを主題にしつつ、究極的には「誰もが働きやすい職場をつくること」を論じている書籍です。7000名を超える大規模調査からわかった、長くいきいきと働きやすい職場とは何でしょうか? 平易な表現をめざした一般書で、どなたでもお読みいただけます。どうぞご笑覧くださいませ!
ーーー
新刊「組織開発の探究」発売中、重版4刷決定しました!AMAZONカテゴリー1位「マネジメント・人事管理」を獲得しています。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、5社の企業事例まで収録しています。この1冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ!
ーーー
【注目!:中原研究室のLINEを好評運用中です!】
中原研究室のLINEを運用しています。すでに約11000名の方々にご登録いただいております(もう少しで1万人!)。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記のボタンからご登録をお願いいたします!QRコードでも登録できます! LINEをご利用の方は、ぜひご活用くださいませ!
最新の記事
2024.11.22 08:33/ Jun
2024.11.9 09:03/ Jun
なぜ監督は選手に「暴力」をふるうのか?やめられない、止まらない10の理由!?:なぜスポーツの現場から「暴力」がなくならないのか!?
2024.10.31 08:30/ Jun
2024.10.23 18:07/ Jun
【御礼】拙著「人材開発・組織開発コンサルティング」が日本の人事部「HRアワード2024」書籍部門 優秀賞を受賞しました!(感謝!)