※11月5日（月曜日）は所用のため、ブログの更新をお休みさせていただきます！11月6日から再開させていただきます！
　　　
　管理職の８割は、社員に「主体性がない」という
　社員の８割は、管理職には「ビジョン」がないという
　　　　
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　せんだって、あるところで聞いた話です。
　　　　
　出典がわからず、また、なぜ「8割」なのか「Nはいくつなのか」など、細かく考えていけば、ツッコミどころ満載なのですが、この２つのセンテンスが訴えたいことは、非常に面白く感じました。
　　　　
　要するに、今、「職場」の動きが「しっくり」こなくて、なかなか「成果」がでていないんでしょうね。
　　　
　そのときに、管理職の立場にたてば、メンバーに対してこう言いたくなる。
　　
「おいおい、シャキッとせんかい。もう少し主体的に、やる気をだして、動いてくれよ。頼むから」
　　
　しかし、一方、社員の立場にたてば、管理職に対して、こう言いたくなるのでしょう。
　　
「おいおい、シャンとしてくれよ。明確なビジョンがないから、何をやっていいか、わかんないんだよ」
　　
　おそらく、この２つのセンテンスの含意を考える上でのポイントは、「すでに、社員は動いている」し、管理職も「ビジョンは示している」のだろうと思うのです。しかし、それらが、どうもしっくりこない。
　　
　結局、何が足りていないのか、と考えてみると、
　　
　対話を通して、ビジョンを腹におとすこと。
　それぞれが、「何をしたらいいのか」を行動目標に落とすこと
　　
　なのかな、と思います。そういう「対話」や「腹落とし」の機会が必要なのでしょう。
　まぁ、そんな「機会」がつくれればいいのですけれどもね。なかなかね（遠い目）。
　　　　
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　今日は「管理職 vs メンバー」という、たぶん「地球の永遠の課題」のようなお話をしました。要するに、「何か、うまくいかない場合、それぞれがお互いのせいにする」ということです。
　　　　
　そして、そのときに足りていないのは、「対話する時間」ーそれぞれの認識の違いをすりあわせる時間ーなのかな、と思います。頭でわかっていても、なかなか時間がとれないのは、よくわかりますけれども。
　　　　　　
　読者の皆様のなかには、結局、「向き合って、話をすることかよ」とおっしゃりたい方もいらっしゃるでしょう。その気持ちは痛いほどわかります。
　　　　　
「そんな、ローテクしかないのかよ！」
　　　　
　でもね、たぶん「確実な方法」は、それしかないんだと思います。
　ひとを動かすとは、超絶に地味で「ローテク」なのかもしれません。
　　　　　
　あなたの職場の社員は、主体性を発揮していますか？
　あなたの職場の管理職は、ビジョンを示していますか？
　ビジョンと行動をすりあわせる機会はもてていますか？
　　　
　今週も、お疲れ様でした！
　よい週末を！
　　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
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