「経営者の仕事は、大きいことを考えることと、小さなことを大切にすることである」
（松下幸之助）
　　　
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　このところ、ゆえあって、経営学の入門書や教科書を急いで読み直しております（笑）。そのときに出会った言葉が、こちらの松下幸之助さんの言葉です。僕が申し上げるのも何ですが、非常に含蓄に富む言葉で、グッときました。
　　　
　この言葉の専門的な解釈はわからないのですが、僕は下記のように受け取りました。
　　
　経営者、ないしは、リーダーにとって、まず大切になのは「大きいことを考えること」。おそらく「大きいこと」とは、事業の構想であったり、競争戦略であったり、ビジョンでしょう。
　　
　しかし、同時に経営者には、それとは一見相反することを大切にする姿勢が必要だといいます。それが「小さなこと」です。おそらく「小さなこと」とは、日々の職場マネジメントであり、部下への指示・フィードバックをさしているのではないかと考えられます。
　　
　要するに、名経営者・松下幸之助さんは、この２つの、どちらもを「両立」することが大切なのだ、としています。
　しかし、一般には、これら２つは、ともすれば、偏ったかたちで実現されてしまうのでしょう。
　　
　今、仮に「大きなことを考える / 考えない」「小さなことを大切にする / しない」をそれぞれ縦軸・横軸にとって、4象限をつくりますと、下記の図のように４つの経営者タイプが生まれます。
　　
　　
　　
　まず、ドサイアクゾーンから。
　４の「大きなことを考えず、小さなことも大切にしない経営者やリーダー」は「論外」ですね。一方、１の「大きなことを考えて、しかも、小さなことを考える経営者やリーダー」はいわば「理想」です。
　　
　しかし、問題はここからです。
　　
　２の「大きなことを考えてばかりいるけど、小さなことはガン無視してしまうリーダー＝夢見がちのリーダー」や、３の「大きなことは何一つ考えられず、小さなことばかりに固執するリーダー＝ケ○の穴の小さなリーダー」は困ったものだということになりますね。
　　
　皆さんの周囲には、どのようなリーダーがいらっしゃいますか？
　　
　自戒をこめて申し上げますが、
　　
　皆さんは、大きいことを考えて、小さなことを大切にしていますか？
　　
　嗚呼・・・反省。
　　
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　今日は、松下幸之助さんの言葉から、経営者やリーダーのことを考えてみました。
　わたしが好きな松下幸之助さんの言葉としては、このほかにも、こんなものがあります。
　　
　曰く、
　　
　任せて、任せず
　　
　これは、松下幸之助さんが、部下に仕事を与えたり、部下育成をするときに、常に頭においていた言葉なのだそうです。こちらもなかなか含蓄にとむ言葉です。
　おそらく「部下に仕事を任せるときには、任せるけれども、任せっぱなし＝放置しない」ということなのかな、と思います。
　　　
　このように松下幸之助さんの言葉の中には、
　　
　一見相反するものを「ANDの思考」で抱きしめる

　といった特徴があるような気もしました。　
　わたしは経営者論などは専門ではございませんが、名経営者・松下幸之助さんの思考法が、ここに宿っているような気もします。
　　
　そして人生はつづく

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