ワンショットのタイムマネジメント研修で、残業は減らないかもしれない・・・
　　　
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　先だって、パーソル総合研究所さんと中原の共同研究「希望の残業学」の知見（一次成果）を、公開させていただきました。
「希望の残業学」プロジェクトは、1)残業が生まれるメカニズム、と2)残業を是正した後に生まれる成果（インパクト）について探究する2年間の研究プロジェクトです。すでに公開させていただいた知見の一部は、下記をご覧ください。
　　　
残業は「集中・感染・麻痺・遺伝」する!? : 「希望の残業学」プロジェクトの研究成果が発表されました！
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/8540
　　　
パーソル総合研究所×東京大学 中原淳准教授 「希望の残業学プロジェクト」 会社員6,000人を対象とした残業実態調査の結果を発表
https://rc.persol-group.co.jp/news/201802081000.html
　　　
　その後、プロジェクトは「第二弾調査の実施」さらには「打ち手の開発」に近づいています。
　　
　まず「第二段調査」は第一次調査では十分彫り込みができなかった部分の探究（たとえば残業麻痺の実態や、残業代との関係）を目的に実施されます。こちらはメンバーの小林さん、青山さん、田井さんと、あーだこーだ議論しながら、すすめております（お疲れ様です！）
　　
　後者「打ち手の開発」はいよいよプロジェクトのクライマックスです。
　先日は、いつものメンバーに櫻井さん、岩崎さんにジョインしてもらい、議論を行いました（お疲れ様です！）。
　　
「調査」だけで終わるのではなく「現場を変革する打ち手」も考える。
　　
　これが、このプロジェクトメンバーで共有されている大切な価値かと思います。　
　先だっての議論では短い時間ながら、活発にやりとりがなされました。易しくはない課題に向き合うのは、大変ですけれども、知的にエキサイティングなものです。
　　
　今後、さらなる問題の深掘りを行っていきたいものです。
　　
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　ところで、先だっての会議の折、非常に印象に残っている話題のひとつに、
　　
（長時間労働是正の打ち手としてよく実行されがちな）ワンショットのタイムマネジメント研修だけでは、長時間労働の解決にはならないかもしれない
　　
　というものがありました。
　　
　もちろん「タイムマネジメント研修がまったく無駄」という気はないのです。
　ただ「長時間労働の是正？　だったら、タイムマネジメントでも、学んでもらえば？」という安易な着想は、課題解決に向かわない可能性がある、と申し上げたいのです。
　　
　たとえば調査の下記の知見からすると、「安易なタイムマネジメント研修への期待」は、一歩割り引いて評価をする必要があるということになります。
　　　　
１．長時間労働に対する「個人由来の要因」は、「仕事由来の要因」「職場由来の要因」「上司由来の要因」に比べて、相対的に大きくはない
　　
　＝「個人でできる努力」にはかなり「限界」がある
　＝「組織ぐるみの変革」「職場ぐるみの対策」
　「仕事の変化」を伴わなければ、長時間労働は変わらない
　（残業は感染・遺伝する）
　　
２．長時間労働に寄与する「個人由来の要因」のなかで比較的大きい要因は、「個人が残業代を込みにして生計を組み立てている」ということにある
　　
　＝個人にいくらタイムマネジメント研修だけをあてても、
　彼 / 彼女へのインセンティブが働かない
　　
３．長時間労働は、職場の中に業務負担の不均衡が生じ「できるひと」に仕事が寄り集まるなかで、その人が長い労働時間をかけて働くことで生まれる傾向がある（残業は集中する）
　　
　＝タイムマネジメント研修で「できる人」が生産性をあげても、
　　同時にはやく帰ることを慣習にしていなければ、その分、空いた分
　　を埋めるだけになってしまう可能性がある
　　（ただし、一般に、できる人はタイムマネジメントはすでにマスターしている）
　　
　＝タイムマネジメントを学ぶことで「できない人」の能力向上全般が果たせる
　　のならば意味があるかもしれないが、ワンショットの研修には限界がある
　　
　いかがでしょうか？
　　　
　結局、この問題を解決するには、
　　
１．職場ぐるみで問題を見える化し、対策を講じること
　　（＝職場開発や組織開発が必要であること）
　　
２．長時間労働を是正しても、個人にとって損にならない仕組みをつくること
　　（＝究極にはインセンティブシステムの調整が必要であること）
　　
３．仕事の能力を伸ばすことに中長期にわたって取り組むこと
　　（＝３は僕がこのプロジェクトにかかわる理由にもなりますね）
　　
　が重要ではないか、ということです。そしてそれを行うためには「トップマネジメント」から「ミドルマネジメント」に至るまでの「コミットメント」が必須です。
　もちろん、リソースも限られている中で、何をどこまで行うかは、議論が必要なのですけれども。
　　
　なかなか「手強い課題」ですね。
　　
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　今日は長時間労働是正の「打ち手」の話をさせていただきました。プロジェクトは今後ますます進展して、本格的な打ち手の議論に向かうことが予想されます。今後には、樋口さんや井上さんらもジョインして、書籍「希望の残業学」の執筆にも向かいます（楽しみにしています！）。
　　
　プロジェクトの成果にどうぞご期待くださいませ
　　
　そして人生はつづく
　　
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