上司「あのさー、ちょっといいかな？　今、ひま？」
部下「はい」
上司「あのさー、ちょっと頼みたいことがあるんだけど」
部下「なんでしょう」
上司「あのさー、会議で話した”あの件”なんだけど、君にお願いできないかな」
部下「はぁ・・・すみません。お引き受けしたいのはやまやまなのですが」
上司「あれ、難しそう？」
部下「今、ちょっと他の業務も立て込んでて、業務、パンパンなんです」
上司「そうだよねぇ、仕事、パンパンだよねぇ」
部下「すみません」
上司「でもさー、１日くらいで終わるけどなぁ。ちょっと、やれない？」
部下「すみません。残業もできないですし」
上司「残業できないもんね」
部下「今週は、本当に、仕事、パンパンなんですよね」
上司「そうか、仕事、パンパンだよねぇ」
部下「パンパンです」
上司「パンパンですか？」
部下「パンパンですねぇ」
上司「本当に、パンパンなんですよね？」
部下「パンパンです」
　　　
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　おそらく、日本中の仕事場、会社組織では、こうした会話が、３６０万件くらい繰り広げられているように思います。
　　
　上司が仕事を頼む
　部下は、他の業務が立て込んでいるので、断る
　上司、ねばる
　部下、断る
　上司、食い下がる
　部下、断る
　　
　これを僕は「仁義なき業務パンパン論争」と呼んでおります。
　ここにやましい意味は、１ミリもございません。
　仕事柄よくビジネスパーソンと会話をしていますが、彼らは、仕事が立て込んでいるとき、これ以上、何も引き受けられないとき、「業務、パンパンですねぇ・・・」という表現を使うなぁ、としみじみと思います。
　　
　人手不足の激しい昨今においては、日本中至る所で「業務パンパン論争」が繰り広げられています
　　
　あのさー、これ、頼めない？
　いやー、すみません。今、仕事パンパンなんです。
　　
　あのさー、午後、ひま？
　いやー、午後は、スケジュール、パンパンなんですよね。
　　
　あのさー、あんたさー、今、暇そうだよね、台所の皿、洗っといて
　いやー、今、パンパンで
　なめんな。できる。
　　
　最後のはよくわかりませんが、これが「仁義なき業務パンパン論争」です（笑）。
　共働きの家庭でも、「仁義なき業務パンパン論争」あるかもね（笑）
　　　　　
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　ただ、実際に「僕の業務はパンパンです」という人が、本当に「業務がパンパン」かというと、実際は、そうでない場合も、かなりあるように思います。
　　
　少し仕事のやり方を工夫すれば、もう少し、他の業務をはやく片付けられる。仕事にとりくむ順番をすこしだけかえれば、もうすこしはやく全体の仕事が片付く。
　　
　すなわち、業務パンパンにも、一寸の「すきま」はある場合が多い
　　
　問題は、この「すきま」をめぐる「仁義なき攻防」なのかな、とも思います。
　　
　有能な上司は、部下に仕事の工夫をアドバイスし、いち早く「すきま」をつくらせます。そして、彼 / 彼女に仕事を頼むことができる。　だって、「今、ひまで、ひまで、しゃーないです」という部下はいないものなのです。
　　
　対して、そうでない上司は、仁義なき「業務パンパン論争」に破れ、自ら仕事を背負い、さらにパンパンになっていく。
　そのなれの果てが、「プレイングマネジャー（プレーヤーであるマネジャー）」ならぬ「マネジングプレーヤー（マネジメントの役割を少しだけ行うプレーヤー）」です。
　　
　昨今は、働き方改革の影響で、部下の残業はかなり制限されています。
　そんな今日びの職場では「仁義なき業務パンパン論争」がいたるところでおこっている。
　そして、この戦いにやぶれた上司が、部下の仕事を自ら背負い、残業している、というのが、１ミリも笑えない状況なのかな、と思います。
　　
　仕事、パンパンに「すきま」を見つける工夫をしたいものですね。　　
　　
　あなたは、上司から無茶ぶりに近い「仁義なき業務パンパン論争」をしかけられていませんか？
　　
　あなたは、このところ、「仁義なき業務パンパン論争」に、立て続けに敗れていませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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