あなたの会社の研修は「武器を前もって渡すモデル」ですか？　それとも「乾いたときに水を飲んでもらうモデル」ですか？
　　
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　研修やセミナーの企画を担当する人々のあいだには、「武器を前もって渡すモデル」と「乾いたときに水を飲んでもらうモデル」という考え方の相違がございます（笑）。
　　　　　　　
「武器を前もって渡すモデル」というのは、
　　
「学習者が、今後、仕事をしていくうえで使うスキルやツールを、前もって、研修企画者が予測して、研修やセミナーなどで、学習者に前もって、前もって、渡していくこと」
　　
　をいいます。
　　
　場合によっては、学習者にとってみれば、なぜ、今、この武器を渡されるのか、あまりピンと来ていないこともあります。でも「将来、必要だからと言われ、持たされる」。
　研修企画の担当者からすると、将来、必ず必要になる武器を、何とか「前もって渡したい」のです。それは学習者が苦労することが目に見えているからです。
　　
　ドラクエ（ドラゴンクエスト）などのロールプレイングゲームにたとえて考えてみれば、わかりやすいかもしれません。
　　
　ロールプレイングゲームでは「武器」を持たずして、「街の外」にでてしまえば、スライムにだってやられてしまうかもしれません。だから「前もって」武器を渡したいと願います。
　　

　　
　このように「武器を前もって渡すモデル」には、どこか「パターナリズム（権力のある人が、権力のない人に、よかれと思って介入すること）」が駆動しています。
　　
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　これに対して「乾いたときに水を飲んでもらうモデル」というのは「逆」をいきます。
　　
「乾いたときに水を飲んでもらうモデル」では、
　　
「学習者が、困難な状況に陥って、喉が乾ききったあとで、水を飲んでもらう（＝学習をしてもらうこと）」
　　
　を考えます。

　この考え方の背景には、
　　
「喉が渇いて」いないのに、水をいくら差し出しても、学習者は水（学習内容）を飲もう（学ぼう）とはしないだろう
　　
　という思いがあります。
　なので、こちらのモデルでは、「乾いたときに、水をはじめて差し出すこと」を考えます。
　先ほどのメタファをもってみると、「武器を前もってわたす」のではなく、「武器は必要になってから渡す」ということになりますね。
　　
　こちらのお考えをはじめて伺ったのは、ヤフー株式会社の本間浩輔さんからです（いつもインサイト溢れるお話をありがとうございます）。
　　
　なるほど、こちらのモデルであれば、「学習者は必要性を認識」しておりますので、水を飲まない、武器を持たない、ということはありえません。
　ただし、「学習者が、水を飲まずに奮闘し続ける時間がそれなりにつづくので、基礎体力はもっていなくてはならない」かもしれません。
　また、悪意をもつ人がいれば、「何も育成はしないで放置すること」を正当化する言説としても機能してしまうので、その点は注意が必要です。
　　
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　今日は「武器を前もって渡すモデル」と「乾いたときに水を飲んでもらうモデル」という２つのモデルで、研修企画を考えてみました。どちらが、悪いとかいいとか申し上げているのではありません。
　たとえば、研修の学習内容や職位に応じて、よしあしはでてくると思います。また新入社員などは、「武器を前もって渡すモデル」になりやすいと思います。月並みですが、ケースバイケースです。
　　
　ただし、
　　
　「こちらは思いをもって研修企画をしているのに、学び手が学んでくれないんだよねー」
　　
　というときには、案じてみるのもよいかもしれません。「武器を前もって渡すモデル」の場合には「武器を渡される意義」と「武器を使うイメージ」が頭になければならないとは思いますし、「武器の素振り（イメトレ）」くらいはしておかなければ、実戦には迎えません。

　会社・組織によって、あるいは研修企画者によって、この２つのモデルは明確に意見が分かれるような気がいたします。
　　
　あなたの会社の研修は「武器を前もって渡すモデル」ですか？　それとも「乾いたときに水を飲んでもらうモデル」ですか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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36%　　０％から１４％くらい辞めてしまう
32%　　１５％ー２９％くらい辞めてしまう
16%　　３０％ー４４％くらい辞めてしまう
16%　　４５％以上辞めてしまう
　　
　このブログをお読みの方の組織では、このような分布になったようです。離職は様々な要因がございますが、この離職のなかで、問題は「不適応」に関する離職がどの程度あるのか、ということなのかな、と思いました。それを少なくすれば、「とってダメなら、またとればいい」という悪循環を抜け出せる気がいたします。
　　
　本当にありがとうございました。
　　
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