※９月１５日（金）のブログは、珍しく「出張中」につき（笑）、おやすみです。カミサン、まことにかたじけない。次は、１９日火曜日の更新になります。どうぞよろしくお願いいたします。皆さん、よき週末を！
　　
　皆さんの組織では、管理職の個人プレーは評価されますか？
　　　　
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　今、仮に、３人の部下を率いるマネジャーＡさんがいるとします。
　Ａさんは、マネジメントを行っていますが、しかし、自分でもチームの業績の一部をおっている、いわゆるプレイングマネジャーだとします。
　　　　
　Ａさんのチームは、不幸なことにメンバーはあまり「有能」ではありません。若いメンバーが多いので、まだ経験が浅いようです。育てるのは、時間がかかりそうです。
　　　　　
　Ａさんは、このチームでどのように業績達成しようかと、「期初」に考えました。
　結論からいうと、３人の部下を育てることはあきらめ、自分の能力でチームの数字を達成することにしました。かくして、上半期がはじまりました。
　　　　
　上半期がおわり、「期末の結果」は、こうでした。
　　　
　まず、「チームで追わなければならない数字」は、Ａさんの個人プレーで達成することができました。当然ですが、Ａさん個人の業績も達成することができました。
　しかし、Aさんの部下は、3人とも「個人での目標数字」は達成することができませんでした。部下の中には評価がさがり、メンタル面で体調を崩すものもいました。
　　
　要するに、下記のような状況です。
　　　

　　　
　さて、皆さんの組織では、このような状況はどのような評価がなされるでしょうか？
　これは「まる」、それとも「ぺけ」？
　　　　
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　この問題は、先だって、あるところで、ビジネスパーソン数名と話していて、このような状況について非常に議論が盛り上がったものです。状況をわかりやすくするために、あえて「戯画的」とも言えるほど、極端に描いていることはご容赦ください。
　　
　ビジネスパーソン数名とわいわい話しておりましたが、ある会社では、Aさんは「ぺけ」でした。しかし、別の会社では「まる」でした。ぱっくりと状況の評価が割れました。
　　
　このような状況では、「チームで追わなければならない数字」も「数字上」は達成していますが、裏側では「未達」と見なされる会社もありました。反対に「個人プレー」であろうと、なんであろうと、達成すればOK！というところもありました。
　　
　さて、皆さんの組織ではいかがでしょうか？
　このような「個人プレーでの業績達成」は評価されますか？　それとも「ぺけ」ですか？
　また、こんな「個人プレー」は、皆さんのまわりでは目にしますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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