リーダーシップ開発プログラムは「参加者のソーシャルキャピタル」を高めるか？
　　
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　先日、大学院のゼミで、吉村さんが、このような問いを掲げた英語研究論文の報告をしてくれました（Roberts, C. 2013・・・お疲れ様です）。
　　
　ここで、リーダーシップ開発プログラムとは、参加者がグループワークなどで話し合いながら、何らかの組織経営課題の解決をめざすような「アクションラーニング」をさしています。
　また、ソーシャルキャピタル（社会関係資本：Social Capital）とは、ワンセンテンスでいえば、「個人間のつながりー社会的ネットワークと、そこから生じる相互依存と信頼の規範」（Putnum 2001）のことをいいます。
　　
　これらを踏まえ、先ほどの冒頭のセンテンスを、もう少し平たく言うと、
　　
　この論文では、
　　
　１．次世代リーダーの育成をめざしたアクションラーニングで
　２．グループワークなどを行うことで
　３．次世代リーダー同士の個人的なつながりは増すのか、どうか
　　
　を検証している、ということですね。
　　
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　よく知られているように、幹部育成研修、次世代リーダー研修は、そこで扱われている「内容」について学んだり、議論すること「だけ」をめざしていません。それはリーダー同士の「つながり」を強め、組織を強化するための「組織開発」であったりすることが、まま、あります。
　　
　次世代リーダーと目されている人が、仕事を離れて、「同じ釜の飯」を食べながら、喧々がくがくと議論をして、課題解決を行う。そうした課題解決のプロセスでは、当然、リーダー同士のつながりは強化されることが予想されます。
　　
　論文は、この「同じ釜の飯効果」によって、リーダー同士のチームワークがどのように変化するかを考察していました。定性的な分析の結果、調査結果は、「リーダーシップ開発プログラムは、参加者のソーシャルキャピタルを高めること」に肯定的である、という結論を得ました。
　リーダーシップ開発プログラム内の相互作用は、リーダー同士に信頼を蓄積させたり、コミュニケーションを増すことに寄与する、ということです。
　　
　世の中には、様々なリーダーシップ開発プログラムがあります。
　　
　会社によっては、次世代リーダーと目される人々が、無人島で課題解決を行ったりします。自社が位置する地方公共団体の課題を分析し、提案する会社もあります。
　　
　こうしたプログラムは、一見、リーダーシップとは何ら関係がないように思われるかもしれません。しかし、それは副次的効果として、リーダー間のソーシャルキャピタルを高めることを狙っている場合もあるような気がします。もちろん、ソーシャルキャピタルという言葉や概念は、プログラム内では用いられていない、とは思いますが。
　　
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　今日はリーダーシップ開発プログラムとソーシャルキャピタルの関係について書きました。
　実は、この研究領域は、まだまだ未開拓の領域で、今回読んだ論文とは正反対の結果を示しているものもあります。Valk & Constas(2011)によれば「リーダーシップ開発プログラムがソーシャルキャピタルの向上をもたらすとの因果関係は先行研究から示されているとは言えない」という結論でした。
　　
　リーダーシップ開発プログラムは、組織開発たりえるか？
　次世代リーダー研修の「同じ釜の飯効果」は本当か？
　　　
　この問いは、実は古くて、新しい問いであるように思います。
　　
　そして人生はつづく
　　
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